摘要：随着社会经济的持续发展，目前建筑市场的竞争也愈来愈激烈，对土建项目的要求已经不单单局限于它应用的作用，土建项目施工质量在某种程度上直接关系到整个建筑项目的质量，施工现场是建筑项目从落实图纸到实际的重要程序，增强施工现场的管理对整个工程质量和施工安全都有关键的影响。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理
引言：
随着建筑项目行业的持续发展，施工现场管理系统也渐渐的完善化、标准化，它不但要确保施工项目的质量，还要完成施工单位的项目利益。建筑图纸落实到实物的详细措施是施工现场管理，受环境、气候、施工人员、设备等原因的影响相对大，其管理内容更为复杂，更为艰巨的管理难度。所以，有关管理人员需要增强对土建施工现场的管理，便于更好的适应建筑市场与社会发展的要求。另外，需要针对现在施工过程中存在的问题与不足实施分析，并拟定出优化的解决方案。同时，需要提升施工人员的安全意识，保证施工安全。
1.建筑工程土建施工现场管理的现状和其必要性
作为建筑项目工程管理的关键组成部分，土建施工的现场管理质量直接影响着建筑品质、安全和项目造价的控制成果。现代土建管理工作的出发点已经不单单在于寻求企业经济效益的成本控制或简单基于技术观点的质量控制，而使用准确的管理方法，从建筑应用者的现实运用和长期管理出发，完成社会、经济、环境效益的统一。土建现场管理要把不一样的工种、专业和建材设备立体地组织落实到项目中，做好和安装设备、暖通水电等各专业的沟通与协调工作，并主动应用新材料与新工艺，在科学控制成本的基础上，完成建筑低碳节能的不断发展目标。
可是，从现在的管理现状能够看出，非常多施工现场依然存在着不完善的制度、未落实规章、混乱的管理、惊人的浪费情况，施工人员对劳动缺少积极性，一些人员没有得到相关的技术资格，让项目质量受到影响。而部分施工企业为抢工期，不注重施工管理的标准化，甚至因为缺少安全保护方法造成频发安全事故，严重影响了建筑企业的信誉，不可以适应现代建筑企业的发展需求。在这一背景下，施工单位一定要看到土建现场管理工作对建筑构造质量的决定作用，还有现场管理对企业重点竞争力的重要影响，从建设高素质的管理重点做起，持续加强土建施工管理的有效性，切实提升企业对项目建设的控制能力。
2.土建施工现场管理的主要内容
2.1 土建施工现场质量管理
第一，要增强对土建施工现场质量监管人员的管理。土建施工每一个程序的质量控制管理人员是质量监管工作人员，这就需要质量监管人员一定要具有优良专业素质与崇高的责任感。可以严格依照土建项目施工质量需求对施工全过程的质量实施监管与控制。需要质量监管人员对每一个施工程序的质量实施检验，并对检验结果实施具体的记录。方便施工的时候发生问题可以依据检验资料拟定有效的处理措施。对土建施工现场施工质量的巡查力度监管人员要加大，发现施工中存在质量问题，要及时做出回应，组织施工技术人员与负责人召开会议，一起研究问题形成的因素并拟定有效的处理方案，以确保解决方案的合理性与科学性。
第二，合理的施工组织和平面布置。现场施工需要施工组织设计实施指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度与确保项目质量的安全问题都是施工组织设计中需要牵涉的部分。合理的施工组织设计中要包括施工过程中每一阶段、每一工种都也许会发生的技术与难题，而且提出有效地跟施工现场实际相符的施工方案的技术方法对各种难题给予解决。施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还要对施工现场的范围功能实施规划，如临时搭设设施的范围、机械设备安装的范围、材料构件堆放的范围和水电线路铺设的范围等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规划之后要把各类功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌与指示牌，让施工人员一目了然。一个科学的施工现场平面布置，能够让整个现场做到：临时设施布局科学、全部施工材料整齐码放、车辆进出通畅无阻碍、机械有科学明确的操作范围、工序衔接严密、整洁的现场卫生，从而保证不一样工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。在施工阶段，各专业项目间互相影响，并存在非常多交叉作业的状况。所以土建施工要在图纸会审、技术交底、设计联络等方面增强和别的专业协调，并实施地基加固处理、控制水位等重要点的质量控制，处理建筑沉降和地基土液化的问题，满足别的专业的精度要求。
2.2 土建施工现场进度管理
土建工程施工现场管理的关键内容也是施工进度管理，它直接影响到施工单位的经济利益。所以在施工现场管理的时候必须要严格遵守施工进度计划表，严格控制施工现场的各程序、各工序的施工进度。在施工现场管理的时候针对不一样的施工工序细化施工进度，保证施工项目按时竣工。可是在施工进度管理的时候，不可以以牺牲施工质量为代价，使施工周期缩短，整个建筑工程要高效率、高质量的完成。同时在施工的时候常常会发生设计变更的状况，这一定会影响建筑进度。所以在针对设计变更的问题时，要结合项目施工的现实状况，使变更设计对项目的影响尽量减少，并调整施工方法，确保项目的施工进度。
2.3 现场安全管理
安全对于生产起着保证性作用，只有保证施工安全，才可以让生产成功完成。就土建施工现场安全管理来说，其属于动态的管理，这关键是由土建项目的施工性质决定的，这就需要在实施现场管理时，要依据施工活动的改变，持续调整安全管理策略，这样来减少或防止这一改变过程中形成的新危险因素。第一，要持续找寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最好的控制方法，这样来提高安全管理水平；第二，建设施工现场安全管理小组，其关键工作是增强施工中和安全相关事项的管理，如防火、应用安全带、安全帽、搭设脚手架、搭接电线等等，通过对施工人员实施宣传教育、组织学习，加强施工人员的安全意识，做到防患于未然；第三，拟定文明的施工方案，如岗位责任制等，让各工序之间的衔接尽量科学化，清楚确定交接责任。
2.4 土建施工现场成本管理
成本管理对所有建筑项目来说都非常重要，是施工单位得到经济效益的关键保障，土建项目也不例外。所以在施工的时候，要建设全面的成本管理系统，而且分布到详细的管理责任人。比如在施工原材料的管理中，要科学计算原材料用量，杜绝浪费；在实施人力资源的配置的时候，也要确保配置的最优化，准确配置施工程序所需的施工人员，防止浪费人力资源；在对施工人员实施配置的时候还要结合施工周期，完成人力成本的最优化。同时，还要增强施工现场固定资产的管控，当中最为关键的就是施工设备的管理，提升施工设备的应用效率，使其应用寿命延长，使更换设备资金的投入力度减少。
3.结语
建筑项目土建施工现场管理是一项相对复杂而且体系的工作，管理过程牵涉的方面相对广，影响原因也比较多。土建施工现场管理作为整个建筑项目中相对关键的程序之一，增强土建施工管理有着特别关键的意义，不但可以从基本上杜绝项目质量问题的产生，并且有利于树立企业的优良形象，提升企业的实力与社会竞争力，因此，一定要高度注重建筑项目中土建施工管理，以期提升建筑项目土建施工管理水平，进而提高建筑项目经济效益与社会效益。
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[3]韦善意.论建筑工程现场施工管理[J].科技风，2013（17）：162.
论文作者:郑家俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
标签：土建论文; 施工现场论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 现场论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第19期论文;