摘要：随着当今时代的不断进步，在电力领域电力工程管理的不断创新已经成为了时代发展的基本需求。在生产力水平不断提升的前提下，电力工程管理也得到了进一步的发展，电力工程整体管理水平也得到了极大的提升。对于电力企业来说，只有针对电力工程管理模式进行不断的完善和创新，更进一步全相关管理制度，这样才能为电力企业的长远发展打下坚实基础。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言
在我国整个社会经济快速发展的前提下，电力工程在社会生产生活中发挥出了不可替代的作用。为了能够实现对电力工程的有效规范，如果大多数电力企业都全面实施了电力工程管理模式。但是，在当今社会生产力水平不断提升的前提下，传统电力工程管理模式已经不能适应现在电力工程发展的实际需求，而且在电力工程管理中也存在很多问题，对电力工程稳定发展形成了制约作用。
1电力工程管理重要性分析
电力工程管理是电力工程中最基础的组成部分。在电力工程管理模式下，企业必须要严格按照国家相关标准规定实现对电力工程的科学化管理，要充分保障电力工程合理化发展，这样才能避免出现电力安全事故。通过实施严格的电力工程管理，能够实现电力企业内部各个部门之间的协调工作，在此基础上就能够针对电力工程项目进行科学化管理，有效提升工程管理效率。在电力工程管理过程中主要包括工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理、工程规划管理等几个部分[1]。由此可见，电力工程管理具有较强的复杂性，电力企业内部各个部门之间必须要实现良好协作，才能进一步提升电力工程管理的整体质量和管理效率。有效提升电力企业工程项目的经济效益。
2影响电力工程管理的相关因素分析
2.1管理人员
管理人员是工程管理的具体实施者，因此其综合素质水平对电力工程管理质量起到了决定性作用。电子管理人员只有具备了较高的管理水平，才能进一步提升电力工程管理实际效果。鉴于此，电力工程的相关管理人员必须要在实际工作中不断更新自身专业知识结构，进一步提升整体管理水平，企业还要促进电力管理队伍综合素质水平的全面提升，在此基础上才能够实现电力企业电力工程管理整体效率以及质量的极大改善，为电力工程管理打开新的局面。对于电力企业来说，电力工程管理效果在很大程度上必须要依赖管理人员实际的素质水平，这样才能够实现对电力工程管理模式的不断创新。
2.2 电力工程发展实际需求
电力工程管理在很大程度上会受到电力工程发展的严重影响。随着我国当前社会主义经济的快速发展，电力企业整体发展水平在不断提升，从从而使得整个电力行业的市场竞争环境越来越复杂，只有全面实施科学化的电力工程管理方式，并针对当前的电力工程管理模式进行不断的创新，才能够充分满足电力工程发展的实际需求，实现电力工程的良好运转[2]。
3 电力工程管理模式创新与应用分析
3.1 创新电力工程管理理念
电力企业必须要针对当前的电力工程管理理念进行不断创新，这样才能够为电力工程管理模式的创新打下坚实基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想实现电力工程管理理念的进一步创新，相关管理人员就必须要针对电力工程项目的运行情况进行实地勘察，针对当前的电力工程运行以及发展状况进行深入分析，在此基础上才能够实现对电力工程管理模式的进一步创新。
3.2 提升管理人员综合素质
电力工程管理的实践者是管理人员，管理人员整体专业技能水平会对电力工程管理工作质量以及效率产生直接影响。鉴于此，电力企业必须要针对所有管理人员进一步强化培训教育，并针对管理人员专业技能提出更高要求，与此同时还要对管理人员的道德品质进行不断的培训教育。
3.3 落实责任管理制度
在具体实施电力工程管理的过程中，必须要将相关的管理责任进行进一步明确，这样才能全面提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业必须要充分结合自身实际发展状况，制定出符合企业发展状况的相关管理制度，并在此基础上进一步明确相关的奖惩激励制度，这样才能让人管理人员充分认识到自身责任的重要性，并在实际工作中积极主动承担义务，由此就能充分保障电力工程的有序运行。
3.4 全面强化施工管理流程
为了能够实现对电力工程管理模式的不断创新和应用，电力企业必须要针对现有的施工管理流程进行进一步强化，并采取合理措施，提升电力工程管理信息的传递速率，与此同时还要将其中的虚假信息进行有效识别，在此基础上才能进一步强化电力工程项目不同部门之间的联系，才能及时发现电力工程管理的工作中存在的各种问题。
3.5 强化质量管理和成本管理
成本管理是一个企业项目运行管理过程中核心管理内容。要想建立起完善的成本管理运行机制以及相关的责任体系，首先必须要针对合同单价进行平衡、综合、调整和分解[3]。通过上述几个步骤，就能够进一步明确企业的内部成本结构，在此基础上就能够制定出科学、合理的目标成本指导方案，应对电力工程作业层实际的成本管理以及成本运行形成有效的指导和监督。在针对当前的技术进行不断的更新之后，并鼓励相关作业人员积极参与到电力工程的技术革新以及技术创新领域中，在此基础上才能够实现对成本的有效控制。
3.6 强化电力工程安全管理
安全管理的电力企业的发展过程中非常重要的一个环节。及时发现电力工程管理中存在的安全问题并给予有效解决，就能够充分保证企业实现长远发展。首先，电力企业必须要建立起长效的安全管理责任制度。以电力企业自身发展状况作为出发点，建立起科学化的安全管理机制，明确相关的安全操作工作职责。其次，针对电力工程运行过程中施工危险点进行严格的安全防控，并针对危险点实施全面安全检查，根据检查结果制定出有针对性的应急处置方案，以此来充分保证电力工程安全运行。
4 结束语
综上所述，当前我国电力工程管理中存在很多问题，面临新的发展时期，电力企业需要针对电力工程管理进行不断创新和改进，这样才能实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王萌萌. 北京地区承发包模式下的电力客户工程造价管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]吴耿榕. 基于全生命周期理论的电力工程项目管理研究[D].华侨大学，2012.
[3]王英权，王凤涛，马海旭，孙清振，党晓. 关于电力工程管理的创新分析[J]. 科技经济导刊，2016（01）：206-207.
论文作者:陈久红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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