摘要：电力工程建设不仅仅是我国国民经济建设的重要组成部分，更是正常发展各类经济事业的基本前提。近年来，随着我国经济水平的不断发展，我国人民对电力的需求也日益增长。这样的现状对我们的电力工程如何在施工过程中加强电力工程的安全管理工作、提高工程质量及进度做出了新的更高的要求。本文就电力工程管理新模式及其运用进行分析。
关键词：电力工程；安全管理；监督；新模式
引言
电力管理模式的创新不仅仅是满足电力工程实际的需要，还是满足在电力项目中保障施工方和投资方的经济利益的需要。工程项目的施工方、投资方以及监理单位与工程设计单位等多方共同协作根据电力项目的实际情况对电力工程管理模式进行创新，这在电力工程建设中是尤为重要的，更是电力项目质量以及造价等多方面的关键。因此，投资方在电力项目中应该不断提高自身的意识，并主动去引导电力项目管理模式的创新工作的进行，为电力建设的发展奠定扎实稳定的基础。本文主要围绕现阶段我国的电力工程管理的新模式及其应用进行探讨分析。
1电力工程的特点和其安全管理制度
电力工程具有其独特的特点，我们要找到解决其安全隐患的方法措施，就要根据其特点对症下药，这样才能快速并有效的解决问题。首先，电力工程具有同时性，即发电、输电、用电同时完成，电能不能大量储存；第二，电力工程具有快速性，电力输送过程迅速快捷，瞬间用的电力需要瞬间产生；第三，电力工程的实时性，一旦发生电力事故，波及范围广、后果严重，因此需要良好的安全管理模式；最后，电力工程具有随时性，即在电力系统运行过程中其负荷随机变化，异常情况以及事故的发生具有随时性。我国的安全管理条例规定，建立电力工程施工安全管理，具有极大的重要性和必要性，建立和健全各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体，在坚持以“安全第一、预防为主”的基础上，目前我国的管理模式主要表现为：（1）计划经济时期的管理体制。在这一时期，我国的电力工程经历了燃料工业部、电力工业部、和水利电力部三个时期，在燃料部和工业部时期，我国对电力工程实行的是集中管理的体制；在水利电力部时期，其管理体制经历了两次分散、两次集中的管理模式。（2）改革探索时期的电力管理体制。我国的电力工程的安全管理体制从党的十一届三中全会以后进入了改革探索时期。在此期间，中央电力管理部门经过多次整合改革，最终按照国务院提出的“政企分开，省为实体。联合电网，统一调度，集资办电”的原则建立了多渠道、多元化的投资办电的局面，加快了电力的发展，同时也对电力的安全管理提出了更高的要求。
2电力工程的新型安全管理模式的探讨
2.1电力工程的新型安全管理模式应用中应坚持的原则
2.1.1安全第一原则
在质量和安全的单选中，似乎我们永远更青睐于后者。确实，安全和质量均很重要，但是其实，安全工作也可以纳入质量管理的范畴，安全工作保证了，那么质量自然会达到预期的标准，安全管理与质量管理既不矛盾也不冲突，因此，我们要把安全问题作为质量保证的一个重点来解决。
2.1.2在安全与工期的关系中，安全管理优先原则
安全问题的保证和工程时间的长短密切相关，虽然，较短的工期有利于减少资金花费，而且，施工前和施工后布置和撤除安全设施会影响工期长短，但是本质上来讲，做好安全措施后，施工人员可以专心工作而不用担心安全问题，反而甚至会减少不必要的经济损失和缩短工期。
2.1.3安全资金到位原则
安全设施的完善必定会花钱，但是安全管理的费用大多都包含在投标报价中，即施工承包商以从业主处获得了相关的安全费用。因此，在电力工程中，一定要把钱落到实处，切实做好电力工程的安全管理工作。
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2.2将创新理念融入电力工程管理模式
创新理念是对已有的电力工程项目管理模式进行更加深入的分析与研究，并结合现阶我国的实际情况将已有的管理模式进行优化，而不是对电力工程项目的管理模式进行创新。通过这种优化的电力工程的管理模式来更好的进行管理工作。
2.2.1优化电力项目的总承包管理模式的重要性
总承包管理模式是现阶段我国电力项目普遍采用的一种管理模式，因此更应对其进行更加深入的探讨与研究，找出并总结其中的不足，随后根据创新理念与优化理论不断的改善电力工程管理模式，从而使电力工程的施工方与投资方的利益得到保障。
2.2.2电力工程的总承包管理模式优化内容分析
通过对电力工程的总承包管理模式进行的研究分析，其他项目工程中的所具有的创新性管理模式是现代化的电力企业应该去学习吸收的，将总承包模式的优化作为工作的重点，将创新理念更好的融入到电力工程的管理模式中去。（1）投资方应该在工程建设中加强工程监理单位的整体控制职能，借此来将投资方造成的决策问题降到最低；（2）电力项目的投资方应该尽可能的更加深入的加大工程监管单位的介入程度，使其作用在电力工程设计的阶段就可以得以发挥，从而使电力工程项目的投资经济性以及规范性得到有效的保证；（3）通过工程施工中工程的设计师以及监理单位所发挥的监理作用，有效的进行工程施工的优化，从而将因设计的改变而引起的费用问题得到充分的降低。
2.3加强电力工程管理人员的管理的监督力度
任何一项电力工程的开展，都必然会存在着风险，因此我们需要对可能发生危险的原因做出种种预测，以此找出对策，这就需要一个强大并团结的团队，同时，在电力工程运行中，管理和监督人员起着主导作用，因此，加强工程管理人员的安全教育、提高工程管理人员的安全意识、加大工程管理人员的管理力度和对其的监督，都是新模式需要探索的问题。
2.4实现全要素与全过程的电力工程管理
根据自身的特点进行电力工程项目的创新与应用是十分重要的，想要使实际情况与管理模式实现更好的融合就需要采用全要素与全过程的管理模式来推进，实现电力工程管理的全要素与全过程的创新，首先要拥有一个优秀的项目团队是至关重要的，通过进行管理能力、沟通能力以及个人素质和创新能力等诸多方面的考核创建一支符合要求的优秀的电力工程管理团队，从而在根本上确保电力工程管理工作的顺利进行。
2.5有效控制各种不安全因素
这里所说的不安全因素主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。因此，要保证工程操作人员按照规章程序正确操作和使用设备、及时发现和处理危险情况、提供准确全面的生产过程中的各种信息、服从指挥管理；做好电力设备的检查、维修和养护，有效提高设备的使用寿命和安全程度。
2.6要改善和杜绝日常电力管理工作中的随意性
由于日常的电力工程管理工作具有重复性的特点，因此许多工作人员会犯仅凭经验应付的错误，而电力运行的随时性决定了有时人们必须为自己的错误付出代价。电力安全事故的发生，究其原因，无不和安全意识薄弱、管理疏忽大意相关，工程操作人员的随意性也代表着安全管理人员的随意性，从而造成了安全操作和安全管理的疏忽错误，产生了不必要的损失。
结语
在当前社会不断发展，电力系统不断完善的形势下，做好电力工程的项目管理工作，对于电力行业的发展是十分重要的。如果能够对项目实行有效的管理，不仅能够使资源得到充分利用，提高工程效率，还能节约成本，保证企业的经济效益。
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论文作者:赵亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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