（国网福建省电力有限公司福州供电公司 福建福州 350009）
摘要：近年来，随着社会的发展，人们对能源的需求量在不断增加，为了满足人们的需求，国家加大了对电力工程的投入力度，电网规模不断扩大，同时运维工作量也在不断增多。随着时代的发展，变电运维一体化模式越发受到人们的青睐，但其在实际作业中还存在许多风险，加大对该问题的研究，提出相应的管控方案，推动变电运维工作顺利进行，保证整个电网系统安全稳定运行，以便更好地为人们提供优质电力能源，方便人们的生产和生活。
关键词：变电运维一体化；作业风险；管控
1变电运维一体化概述
变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
2变电运维一体化作业风险管控工作原则
2.1制定业务划分方案
明确划分变电的检修运行的难易程度，根据运维人员素质以及实际运维状况，制定难易程度不同的阶段性作业，形成整体运维方案，阶段性展开运维业务。
2.2综合培训
首先，依照划分的业务，配需相应的运维人员，逐步深入运维工作的开展。综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。运维人员经过专业培训承担不同的阶段任务，综合完成运维一体化工作；其次，加大培训的广度、深度和力度，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。
2.3职责部门整合
将变电检修和运行的部门进行整合，增设运维班和巡视班，巡视班的任务是设备巡查及时发现设备缺陷；运维班的任务是设备停电检修。此外，运维班细分为检修、运行人员，两者相互独立，完成工作许可、检修操作，安全管理并且达到人责一体化。
2.4优化运维模式
优化值班形式。减少节假日以及夜班人员，将运维人员分组待命，保障运维力量，进而达到减员增效的目的。建立巡视台账，优化整合电力部门辅助检修状态的系统软件等，提高软件管理的人性化，减少人力资源的浪费，避免重复劳动。
2.5建立奖惩制度
定期考察运维人员的工作成绩，根据业务完成状况进行不同程度的奖励，并且对违反安全规定，玩忽职守等人员进行惩罚。
3变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的难点
3.1运行和检修工作存在着较大的差异性
由于变电运维一体化作业的开展过程中，需要同时处理运行和检修工作，因此对于技术人员的技术性和知识储备量都存在着较高的要求。同时由于电网运行和检修工作存在着较大的不确定性，突发状况也相对较多，因此要求变电运维一体化作业人员能够有足够的经验解决运行和检修过程中所出现的问题，保障电力设备性能的稳定性。
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3.2现场作业的安全性的保障难度较高
在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中，运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作，并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。由此可知变电运维一体化作业方式的运用，会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展，这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
3.3变电运维工作人员的工作强度较高，且其安全性无法得到有效的保障
变电运维工作人员在开展变电运维一体化作业的过程中，工作强度较高，且在设备的检修和检验过程中，安全性无法得到有效的保障。变电运维一体化作业的高风险性和复杂性，使得运维人员在开展电网设备的检修工作或者是电网设备的调节工作的过程中，自身安全受到很大的威胁，这也是变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一。
4变电运维一体化作业风险管控措施分析
4.1风险排查评估工作
全面性的风险排查与评估工作即为由多个不同的角度，来针对变电运维一体化作业过程中所面临着的风险性因素展开排查工作，如较为常见的器具打击、人力触电、物体损伤等。并且还需针对较易产生风险现象的工作地点实施重点处置，构建起风险点数据库信息，针对风险点位置、类型、产生的原因均应当予以准确记录，同时在确定出多个不同风险点的具体位置、类型及原因的状况下实施风险预控，进而实现对变电运维一体化作业的风险排查与评估。
4.2执行一岗多职的管理工作
在变电运维一体化过程中，企业要推行工作和岗位之间的相互配合，提高部门和技术之间的沟通和交流，严格按照变电运维一体化的工作要求进行实施。因为，变电站运维担任的工作量非常多，应用范围比较广，所以要根据实际的情况需要，按照检修的特点对技术人员进行规划。合理的安排职位，保证每一位技术人员都能够在岗位上发挥出应有的优势和才能，从而提高变电站运维现场的管理问题。
4.3严格监督和管理工作
在变电运维一体化管理过程中，相关部门要加大管理和监督的力度。管理人员要将具体的工作分配给操作人员，并明确每个人的工作职责。按照标准来指导，促进提升整个企业的经济效益，降低变电运维中存在的问题。
4.4加强技能培训，提升运维人员专业技能
明确出“培训检定、资质合格、技能过硬”的岗位技能培训原则，利用“现场讲解培训、专题理论讲授、考试竞赛评价、网络课堂学习、班组定期交流、试点模拟演练”等多种方式策略，来加强对运维人员的针对性技能培训。利用“确定项目、岗位级别、作业角色、定期循环”的4种鉴定考核策略来针对所有的运维人员实施全方位、多角度的专业技能鉴定，以期能够达到提升运维技能，确保运维人员充分胜任工作岗位要求的目的。
5结语
总而言之，变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，其中涉及非常多的科学技术，能够为变电站在未来的发展提供过硬的技术支撑。要促进变电站的可持续发展，变电运维的技术与变电运维一体化的风险管控就非常重要。尤其是在具体的工作当中，管理与控制变电运维中的风险，并且学会制定针对性的措施降低风险是每一个变电运维一体化的工作人员所必须具备的工作能力。
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作者简介：
陈宁（1982.10.8-）；男；福州长乐；汉族；本科；工程师；研究方向：运维一体；国网福建省电力有限公司福州供电公司。
论文作者:陈宁
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/22
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