摘要：电网建设作为电力行业发展重要环节，其自身建设质量直接决定我国电力行业发展速度。在电网建设过程中，必须对其进行项目管理，借以提升电网建设质量和合理性。传统的电网建设项目管理自身还存在一些不完善的地方，为此，应加强电网建设项目管理的创新性思考力度，改善电网建设项目管理过程中存在的不足，使得电网建设在电力行业中有更加广泛的应用。本文重点分析电网建设项目管理中存在的问题，并制定技术手段有效提升电网建设项目管理的创新性，借以推动我国电力行业健康、良性的发展。
关键词：电网建设项目管理；问题；创新性思考
引言
在社会经济水平不断提升的过程中，我国电网建设面临着新的机遇和挑战，因此在电力行业发展过程中，必须提高对电网建设的研究力度，确保电网建设与电力行业发展要求全面衔接。对于电网建设来说，项目管理在电网建设中起到不可或缺的作用，因此，在电力行业发展过程中，应将电网建设与项目管理进行有效结合，从根本的角度上提升电网建设质量。
一、电网建设项目管理概述
项目管理做为电网建设和扩建的必要手段，其能够从根本的角度上提升电网建设质量，提高电能传输效率由于电力行业与其他行业不同，因此在进行电网建设项目管理时，应充分分析电力行业发展特点，并据此制定有效的电网建设项目管理方法，保证电网建设项目管理顺利实施。另外，在项目管理时，需要根据电网建设特点进行数据分析评价，对于电网建设项目管理中出现的问题及时解决，促使电网建设的稳定性有所提升。
二、电网建设项目管理实施现状与问题
对于电网建设项目管理来说，其在实施过程中还存在一些问题，这些问题对电网建设质量有很大的影响，严重时还会阻碍我国电力行业发展。针对于这一点，应对电网建设项目管理过程中存在的问题综合分析。
1、电网建设外部环境严峻
由于我国疆域广阔，各个地区电网建设覆盖面积广泛，一些偏远地区在电网建设过程中面临着环境恶劣和电网运转时间短等问题，加上在偏远地区进行电网建设时，还会出现各种自然灾害，不仅仅影响电网建设进度，严重时还会为电网建设埋下严重的安全隐患。
2、基建标准化建设有待进一步深化
现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。
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3、工程建设项目管理机制不健全
工程建设的项目管理机制包括质量监督机制、全方位落实质量责任机制、质量管控机制、工程安全机制、工程设计管理机制和现场质量监督机制等内容，只有落实全面的项目管理机制，才能确保工程安全与质量水平，完成稳定安全的电网工程建设，保障最广大人民的根本利益。
三、电网建设项目管理的创新
1、对电网建设项目管理制度的创新
首先，要在管理观念上进行创新，这样才能从电网建设项目管理制度的本质上进行创新，而且管理观念的创新不仅局限在电网项目施工前的准备工作和设计工作中，还要应用到项目施工环节、竣工检验环节、成本核算等环节中，将其贯穿电网建设项目的整个过程。其次，对电网建设项目管理制度创新的准备工作必须要做好，管理制度的创新并不是空想，要切合实际，全面掌握地区的发展情况、用电情况、本次电网建设项目的详细情况等，这样才能结合实际的情况制定管理方案，将其严格地执行下去，才能有效地提高电网项目的建设质量。另外，电网建设项目管理还应对责任制度进行创新，传统的责任制度很多环节存在责任不清晰的现象，一旦问题发生却找不到相应的负责人，严重影响到电网项目建设的质量，对此，要对责任制度进行不断的完善和创新，将责任明确落实到个人，对员工的工作起到督促的作用。另外，为了保证相关部门严格履行自己的责任、保证施工人员的安全，供电企业还要组织施工安全管理人员和施工单位负责人员进行学习，以增加他们的责任感。
2、对电网建设项目安全管理、质量管理的创新
首先，要完善电网建设项目的安全质量管理体系，不能过度抄袭其他省市的安全质量管理体系，要结合自身电网工程项目建设的特点，综合各个部门的管理人员，对电网项目的规划设计、项目施工等环节进行安全质量管理体系的完善，当然，这样才能确保电网建设项目管理的安全性、质量性。其次，要保证电网建设项目安全质量管理的灵活性，项目建设过程中有很多因素都是无法预料的，一旦出现安全质量事故，应采取灵活的处理对策，将电网建设项目的损失降至最小，进一步提高电网建设项目的管理水平，促进电力事业的快速发展。另外，对电网建设项目安全质量管理的创新，还应从项目施工人员的人身安全进行全面的考虑，针对电网项目建设施工的具体情况进行分析，要为施工人员创造一个良好的施工作业环境，同时电力企业也应对电网建设项目进行定期的排查，及时排除项目施工中存在的安全隐患。并在进行项目施工安全管理时也要注重对施工人员的管理，在项目施工中有一些复杂的特征作业项目，针对此类作业项目的作业人员更要加强管理，保证此类作业人员的持证上岗。在施工现场对现场的危险点建立提示标牌，加强作业人员工作技能培训、建立现场安全监控队伍等措施，以保证配电网建设项目的施工安全。
四、结束语
本文主要针对电网建设项目管理的实践与创新进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到电网建设项目管理中依然存在着很多的不足，需要积极采取措施进行创新，只有这样才能够不断实现电网的优化升级，以降低施工过程中安全事故的发生，进而保证施工人员的生命安全和建设项目的安全顺利完工，真正做到“预防为主，安全第一”。因此电网建设项目管理的实践与创新对供电企业的发展有着重要的意义，并促进电力行业的良好发展。
参考文献：
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[3]唐庆国，周煜.电网建设项目的系统化和信息化管理[J].通讯世界.2016（06）
论文作者:胡华勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
标签：电网论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 项目论文; 质量论文; 过程中论文; 作业论文; 《电力设备》2017年第12期论文;