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摘要：随着我国城市现代化进程的不断加快，我国的建筑行业业得到了普遍的发展，有很大的发展空间。为了使企业获得更长远的发展，就应该充分认识到工程管理造价的重要性。为了完善建筑工程造价动态的管理与控制，我们应该有专业的管理技术人才，这样可以使工程造价更加科学化，合理化。本文对建筑工程造价的动态管理及有效控制措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1工程造价动态管理概述
简单来说，建筑工程造价动态管理就是对于整个建筑工程进行全流程、全方位的造价管理及控制，全面分析工程造价的各个方面，做好整体及分阶段的造价管理控制，同时在动态中进行控制，进而以一定的投入带来最大化的产出效益。通过动态化的工程造价管理与控制能够实现以下几个方面的效益：第一，工程造价利于承发包双方的签证工作，在整个施工过程中，容易因为施工现场的复杂条件或者是施工质量的问题等导致施工进度被影响，为了有效规避这些问题对施工带来的不利影响，承发包双方可以就施工造价方面的细节进行明确的书面约定，从而减少纠纷。第二，成为工程质量管理的利器，通过工程造价管理可以明确约定施工中的相应施工材料的质量标准和要求，同时在施工监理及管理过程中严格按照此标准进行施工作业，这样能在建筑材料质量方面做好保障，相当大程度上扼制了偷工减料的现象，从而为把控质量提供了基础。第三，明确各方的经济责任，因为工程造价明确约定了相应施工材料的质量标准和要求，如果建设方在施工过程中未按照要求进行施工，自然要承担相应的责任。第四，合理的造价预算能够节约成本，减少浪费。一般而言，建筑材料占到了工程造价的一半以上，如果造价预算合理，就能够通过其有效把控建筑材料及施工机械管理，减少施工材料的浪费。
2建筑工程造价的动态管控环节
2.1设计阶段
设计阶段作为工程造价动态管控的初始阶段，在整个过程中占有较大的比例，具有至关重要的作用。因此，在进行工程造价动态管控方案的制定时，相关的工程设计人员首先需要对整个工程项目进行综合性地考量，并仔细研究施工图纸，分析施工图纸的可行性与利用率。在确保工程质量的前提下，最大程度上降低工程造价。其次，在设计工程造价的动态管控方案时，要充分考虑方案的合理性、有效性和可操作性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在保证建筑的美观及经济实用度外，还要充分考虑建筑工程的实际施工状况，本着环保的理念，从而制定出最佳的工程造价动态管控方案。
2.2决策阶段
建筑企业的领导决策层对工程造价的动态管控具有主要的决定权，也是工程造价管控制度与体系的制定者。因此，在工程的决策阶段相关领导者应针对项目的可行性以及工程设计的科学合理性等进行全方位的讨论，并对施工现场周围的环境等进行有效地调查，进而保证工程造价的动态管控在工程的决策阶段就得到进一步的发展。只有项目决策的正确性得到保证，为工程造价提供可靠的依据，才能促进工程造价的动态管控方案的准确性、有效性和可行性。
2.3在招标阶段进行动态把控
对于一个工程项目来说，其能否顺利进行需要各方面工作的协调来作为基础，因此在招标阶段，需要对承包商进行严格的选择，对于合同的签订风险加权控制，在投标单位筛选的时候，应当选择信誉良好的单位，对信誉较差的单位要淘汰；要从根本上避免由于单位的能力不足而导致的停工、停滞以及质量不达标现象努力杜绝；要保证招投标流程的合理明确，对当前的一些非法行为要坚决予以抵制；依据实际的工程项目情况，对施工工期进行合理科学的制定，在对合同进行签订的过程中，需要对双方的义务与权利进行明确，并且将招标文件不明确而出现的工程重复计价现象进行免除。
2.4在施工阶段进行造价动态管理
在建筑工程项目的施工阶段，要尽量的将施工成本降低，但是成本的降低应当以施工的质量为重要前提，避免豆腐渣工程的出现。对于投资方来说，要制定一个完善的管理体制与制度，在对监管单位进行选择的过程中，要对其做好调查，对其监管能力进行观察，而观察其信誉如何。选择一个可靠的施工单位能够在最大程度上为投资方节约成本。除此之外，还应当对合同的管理加以重视，对合同管理制度要尽量强化，对管理方案进行优化。在对材料进行采购的时候应当对市场做好调研，对材料的供应商口碑进行了解。在材料的采购之前，可以先做好采购方案，以免在采购的过程中有遗漏出现，或者是材料不适合、不够。
2.5合同阶段
合同是施工过程中重要的依据，在签订合同的时候，我们应该熟悉合同的内容及合同中条款是否合理，直到协议双方都满意，最后双方进行签字认定，协议一式两份。如果一方毁约，可以根据协议内容进行公证，避免以后造成财产的损失。如果不签订合同，以后突然出现问题，将会对工程造成极大的损失。
2.6竣工阶段的造价动态管理
在造价管理方面往往侧重于前期的投资预算、施工造价管理，而忽视了竣工阶段的造价动态管理，简单来说，竣工后的造价管理主要包括以下两方面：核算工程的资金使用状况，为以后的工程建设积累资金管理经验；对施工原始资料进行采集、分析，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算。
3提高工程造价动态管理和控制的措施
3.1提高对建筑工程造价的重视度
由于传统思想的影响，管理人员在工程管理方面采取的是开放式的管理模式，建筑企业内部的制度有很多漏洞，这就需要我们加以改进。提高企业对造价动态管理的认识，确立工程造价在建筑工程行业的重要位置，我们要制订相关的管理制度，来进行造价宣传。
3.2建立健全建筑工程的造价管理制度
将建筑工程企业造价的动态管理和工程设计的文件，作为管理的基础标准。优化管理制度，提高建筑工人的施工水平。加强对工作人员的监督力度，不断的提高建筑工程每个环节的施工质量，推动建筑行业的发展。
3.3控制影响建筑工程造价的因素
影响建筑工程造价的原因来自于多方面，所以我们要进行科学的分析和综合的考虑。在进行建筑施工的过程中，我们应该及时的了解动态元素，分析问题的严重性，落实相应的措施，这样可以有效的提高工程的进度，要在工程施工过程中制定相应的优化措施，将理论与现场施工进行完美的结合，还要调动员工的积极性，这样不仅能够节省施工的时间，还能获得较高的经济效益。
结束语：随着中国经济的发展和改革不断地深化，现代社会的脚步已经越来越快。传统的建筑工程的管理理念不能够再完全地适应当下的发展。建筑工程项目需要引入建筑工程造价动态管理及控制的相关理念，并且提升参与工作人员的造价动态管理的意识，完善建筑工程造价的相关管理制度，尽可能地考虑到会影响建筑工程造价的影响因素，提前最好优化方案的准备，最大限度地提高造价管理的效果和建筑工程的经济效益。
参考文献
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[3]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，34（18）：165-166.
论文作者:吴耿烨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
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