摘要：近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响 到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。本文对建筑工程项目管理的质量控制策略进行探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
引言：近年来，随着国家基础设施的发展和城市现代化进程的不断加快，建筑业得到了迅速发展，并在国内得到多项认可。和国外相比，由于中国建设起步较慢，建设项目管理和质量控制经验较低，因此在施工技术及质量控制方面还有很大的提升空间。
一、建筑工程项目管理的质量控制概述
1、建筑工程项目管理的质量控制重要性
对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
2、建筑工程项目管理的质量控制原则
企业应在建筑工程项目管理过程中，将质量控制作为工作的首要任务。这是由于建筑工程是以为人们提供高质量的生活空间为目的而进行建设施工的，且使用时间较长，因此其一旦存在质量问题或隐患，就会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以，施工单位应明确建筑施工管理的意义，在实际工作中，将质量作为一切工作的重点，以确保建筑使用者的安全。其次，要以人为本。企业在建筑工程项目管理工作中，应正确认识工作人员的主导作用，通过充分调动工作人员的积极性来保障项目管理工作的质量。
3、建筑工程项目管理质量现状
①质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。②材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。③人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。
二、建筑工程项目管理的质量控制策略
1、增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科學控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购[3]。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
3、完善质量监测体系
严格合理的制度是项目质量的先决条件。在过去，大多数建筑公司在中国已经使用了一个简单的方法来测试质量管理机器上的标准，并没有实现对控制系统的全过程的要求。相关的问题非常重要，例如一个不确定的，不可避免的材料进入导致建筑有不好的品质。出于这个原因，有必要改进质量控制系统，以避免设备和位置的问题。
首先，监测必须在材料存储和存放之前提前完成。只有经过详细的记录和检查后才能接受和扣押这些材料。之后，对材料进行详细和深入的研究是必要的。使用不同的方法，工具和材料进行测试，确定已检查材料的标识，避免混淆发现和无法识别的材料。例如，钢筋是建筑工程中最常用的材料，在钢筋储存和交付市场之前，必须进行彻底的检查，包括证书，标志，长度和形状的验证。具体的材料不能依靠人眼来观察质量的好坏。因此，要使用混凝土材料检测技术进行完整的质量控制，必须采用取样和控制程序，即使通过测试设备，也不应该放松，这是因为使用混凝土时，许多外部因素会影响质量。如果加入过多的水泥或过多的水，石头，沙子等，材料的强度或耐久性会大大降低。当然，一些材料是可以基于经验来测试建筑的产品，并且不需要抽样来浪费时间。在没有使用经验的情况下，需要进行彻底的测试作为材料的观察，每批材料必须严格基于系统的质量保证程序。
最后，运输路线和材料的位置必须明确界定。确保工地上的材料清楚标记，做好相应地安排，说明进入和退出的日期以及设备的特性，上述任务是一项重复的长期任务，材料测试和材料确认必须持续进行以确保有效的质量控制。创建结构良好的项目管理是确保项目质量的有效方法。项目管理部门不仅负责项目进度和施工项目质量的全面监督，还要保证当地施工人员了解施工和设计过程。技术部门做好技术援助和质量控制，实时监控施工质量。
4、提高人员素质
人是建筑工程项目中的主体，要想加强项目管理的质量控制目，必须要调动人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，强化其责任感，做好岗中和岗前的培训工作，使其能熟练掌握相关的操作规范和技能，提高工程质量管理的水平[4]。同时建筑企业应该鼓励人员积极参与到质量管理工作中，加强事后、事中和事前的控制，做好施工前的准备工作，合理控制施工工序质量，对施工中形成产品的质量进行有效控制，以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量，保证工程项目质量管理工作的有序开展。
结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等，从而导致项目管理的质量不佳，降低工程的整体质量。面对这种情况，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。
参考文献
[1]樊文慧.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].门窗，2016（10）：167.
[2]王军伟.建筑工程项目管理的质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2016（24）：209.
[3]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2016（26）：214-215.
论文作者:唐盛朝
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：质量论文; 质量控制论文; 建筑论文; 材料论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 项目管理论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;