关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用研究
前言
在施工现场的实际情况中仍然存在很多管理方面的问题。调查显示，表现在缺乏完整的项目管理体系。因此应加强各部门的沟通管理，并严格审查项目质量。在此基础上，有必要加强建设项目的管理。
1对于项目管理的论述
加快城市化的建设在一定程度上促进了建筑业的良好运转，在这方面，不仅增加了建设项目的规模，而且大大增加了建筑物的数量。在管理项目质量以加快项目进度时，有必要加强项目管理方法的应用和引进。所谓项目管理方法，主要是通过有效地分析项目情况，合理规划项目的各个环节以及优化项目各种资源配置来提高项目管理质量。
2在建筑工程管理期间项目管理产生的重要作用
当前，无论是何种类型的企业，要想得到稳定运行，就需要加强自身的监督管理力度，只有这样，才能够实现发展的目标。在建筑领域运行期间，项目管理是特别重要的一个阶段，只有全面的落实建筑工程项目管理作业，才能够在提升建筑工程效率的基础上促使企业良好运行。
2.1在工期控制中的作用
在建筑工程施工期间，还存在着诸多的不良影响因素，基于此，要想促使工程安全开展，使其在规定时间内完成施工作业并且产生良好的作用，就要求建筑人员加强对整体项目的监督管理力度，使得施工队伍在确保质量的基础上完成整项工作。
2.2保障工程质量，提升企业效益
通过实施良好的项目管理工作，不但能够获取诸多的效益，同时还可以保障工程质量，增强企业整体竞争实力。在项目管理期间可以看出，其是建筑工程管理过程中不可缺少的一项要点，其可以有效的监督和控制工程质量、成本以及进度，制定完善的计划。
2.3优化管理体系，体现管理效果
在建筑工程管理水平不断提升的过程中，要想促使项目管理工作良好开展，就需要建设规范化的现代化管理体系。伴随着社会经济的运行，以往传统的工程管理方式存在的问题越来越明显，所以，在工程实践期间，可以通过项目管理来制定完善的管理标准，理顺质量管理层
次，提升综合性管理效果和效率，积极的对项目管理体制加以创新，从而实现优化的目的。
2.4使管理机构得以确定
项目管理中要确定管理机构，能够促使建筑工程管理工作有组织地展开、有计划地进行。在建筑工程管理中，管理机构所承担的职能是对管理工作予以规划，然后制定管理决策，各个部门之间通过管理机构实现相互监督，不同的部门所承担的管理责任都会有所不同，譬如财务部承担财务管理职能、监察部门承担监督管理职能,
3建筑工程项目管理的相关流程
3.1科学合理的进行管理
组织管理工作既是建筑工程项目管理的主要环节，同时还是确保项目管理是否有效开展的重点。因此，在具体管理期间，必须加大对组织管理的重视力度，落实人员职责，将人员自身的管理作用体现出来，在优化人员配置结构的基础上实现项目管理质量的提高。基于此，这就需要相关部门对施工环节进行有效的规划，从工程施工进度情况来制定计划。
3.2明确基本的管理目标
当对建筑工程实施管理作业的时候，应当对项目管理工作加以强化。现阶段，在确定目标的过程中，需要从工程实际开展情况入手，将其划分成两个方面，分别是整体施工目标和阶段性的施工目标。而对于施工目标来讲，通常是在工程合同中提前进行制定，不过，受相关因素的影响，会使得质量无法提升。所以，就需要留出充足的时间来确保工程有效开展，从而实现整体性目标。
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3.3建筑工程管理的考核
所谓项目考核，其实是对建筑工程实际落实情况进行评价，在具体考核期间，就应当确定项目进度在合同规定期限内，根据工程实际情况对施工管理环节进行合理评价，计算出施工工期的平均值。
4项目管理在建筑工程管理期间的根本性策略
建筑工程项目管理工作是保证建筑工程质量的关键，如果没有针对于存在的管理问题进行探究的话，就会使得人们对于建筑行业产生不满心理，进而阻碍建筑工程的运行进程，有的情况下还不利于社会经济效益的提升。从中看出，做好项目管理工作可以满足人们以及社会发展需求。
4.1做好施工前期阶段的准备工作
在施工前期阶段中，应当根据实际情况来编制施工方案，以此为工程开展提供良好的帮助。当对施工方案进行编制的时候，一般包含的内容比较多，大体上表现为施工流程、方案以及质量检验等。目前，需要以技术方案为主，将其作为相关的参考性内容，综合性探究施工期间可能出现的各项问题，制定出一系列的预防对策，为工程建设提供一定的准备依据。
4.2制定管理制度，体现管理作用
伴随着建筑工程管理水平的提升，要想使得项目管理工作安全开展，制定健全完善的管理制度是很有必要的。在社会经济不断运行的背景下，以往单一的建筑工程管理模式显然已经无法满足当前时代运行的特征，其逐渐呈现出了诸多的缺陷。所以，在项目管理过程中，需要明确质量管理要求，制定规范性的建筑工程管理准则，体现出管理服务的效能，在控制成本的基础上提升管理效率，达到根本性的目标。
4.3提升项目管理人员的素质
只有遵循法律要求的企业才可以得到更好的开展，一旦缺乏制度，企业就如同一盘散沙，无法有效的运行。特别是在最近几年，随着我国对于建筑行业的大力关注，相关法律法规得到了一定的落实。
比如，当对建筑项目管理单位进行选取的过程中，需要遵循规范性准则要求进行详细挑选，禁止出现随意性选择或者是有目的性选择的现象，以免发生连带关系。
再者，对于建筑项目管理人员的管理内容来讲，也制定了有关的要求，工程项目管理部门强化了相关的法律效应，使其在运行期间可以做到有法可依，有据可循，从一定程度上促使企业项目管理工作的良好开展。
最后，需要制定相关的法律法规，实施法律法规的实质性目的是为了规范市场秩序，为建筑行业稳定运行提供良好的依据，以此在一定程度上促使建筑行业稳定运行。
4.4重视细节管理，落实管理工作
在建筑工程管理期间，因为施工人员没有加大对组织性方案的关注度，使得工程管理控制工作面临着诸多的难度，面对此种现象，建筑工程质量管理经常被落实于工程结算环节中实施，显然，这完成不利于建筑工程管理水平的提高。通常情况下，要想全面的对建筑工程环节进行监督和控制，提升工程质量，做好施工筹划工作是特别关键的，这就要求相关人员重视对于建筑工程各项细节的管理，找寻出存在的不足之处并且制定有关的措施，派遣专业性高的人员负责建筑工程管理作业。
4.5严格管理工程进度
在工程建设期间，应当做好工程进度的管理工作，对于进度进行管理的实质性目的是为了使得工程可以在规定的期限内完成，以此防止发生合同违约等不良现象。因此，需要在确保工程项目质量的基础上减少管理成本输出，提升企业经济效益以及市场竞争实力，针对于企业而言，必须加强对管理和监督工作的重视力度，遵循图纸中的要求规范展开施工作业。假设施工阶段中发生了不良的问题，就需要及时制定出应对措施，以免问题扩大，进而对质量产生不良的影响。另外，还应当将计划进度和工程建设质量控制在规定范围中，一旦出现了不良的误差现象，就应当适当的进行调整，促使施工工程和工程质量要求相一致。
结语
项目管理作为工程实施过程中的核心手段，可以有效地控制建设项目的质量和成本。因此，有必要加强项目管理，体现建设项目管理的作用。
参考文献
[1]吴鹏程.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（12）：168-169.
[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
论文作者:谢童, 李远, 蔡少桂
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;