摘要：作为工程项目的一个非常重要的环节，机电设备安装的意义重大，所以要努力强化机电设备安装的管理工作。机电设备安装工作的质量依托于先进的施工技术和完善的管理体系。为了强化机电设备安装的管理工作，通过研究，从机电设备安装工程的施工特点入手，然后总结出技术要点，最后提出机电设备安装项目的具体策略，希望能够让更多的人了解机电设备安装项目的管理工作，也希望对实际操作有所帮助。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点；分析
导言：在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。
1机电设备在安装管理方面的特点
1.1对技术要求较高
机电设备在建筑具有重要的作用，因此在安装工作中，需要结合机电设备所具有的用途以及性能等正确地安装。其中在安装的过程中所要求的技术较高，如材料的选择、设备应用等。同时在实际的项目施工过程中，还需要使用装配技术、吊装技术和检测技术，进而保证建筑中的机电安装工作顺利进行。
1.2范围广、实际施工的周期较长
由于机电设备在建筑安装中涉及范围十分广，如设备的自动化、消防、电气工程、管道、动力工程以及电梯等，这也使得机电设备安装中需要较长的时间。为了充分地保证机电安装能够顺利地完成，可以在机电安装中提供一些现代化的技术。如利用供电以及通讯的设备，更好地服务于机电项目的施工流程，包括设备地采购、安装、调试以及竣工验收环节，不仅范围广，而且内容多，随之而来的施工周期较长。
1.3在协调与管理中工作较多
机电设备在安装的过程中，各种管理项目所牵涉的专业领域十分广泛，在机电安装中需要把这些专业都结合在一起，相互之间形成紧密地配合与相互协调。在实际施工之间做好计划、估计施工进度，同时做好交接工作，从而确保机电安装能够在各个专业的综合布局中顺利，让机电安装施工可以在工艺方面与建筑项目的要求标准相适应，从而创造出有利可行的机电安装施工条件。
2机电设备安装过程中的管理技术要点
2.1机电设备安装的时候严格的控制施工的技术质量。在进行机电设备安装的时候，保障质量是第一要点，也是确保机电设备正常运转的必要前提，在确保机电设备质量保障的时候，首先要确保承包商对施工现场建立全面的质量监督以及管理，其次还要对施工过程中的所有环节建立完善的管理体制，承包商是进行机电设备安装的主体，在机电设备的安装施工前期、施工中期以及竣工之后的及检测工作的负责人，只有承包商建立正确、完善的监督管理体制，所有的施工人员才能在进行安装工作的时候确保相关工作满足施工技术标准。
2.2机电设备的安装项目需要对其建立全面的组织管理工作。在进行安装任务划分的时候，首先需要做好前期的准备工作，精心的对施工的细节进行逐一的确定，其次对所涉及的单位、项目以及部门进行工程范围以及工程任务量的分配以及划分，最后在施工的过程中根据项目质量的需求，建立严格的施工质量标准，将所有的施工任务落实到各个层次的负责人的肩上，做好前期的施工基础准备工作，确保之后的安装项目能够顺利的进行。
2.3机电设备安装的过程中做好安全管理工作。安全管理工作是机电设备安装过程中要重点注意的项目，为了确保这一问题，在进行安装的时候首先要对现场的施工人员进行安全培育的工作，使得每一个施工人员在执行操作的时候树立正确的安全防范意识，并定期的对施工人员进行安全意识的强化教育。
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3机电设备安装项目管理的内涵与策略
3.1对项目工程的进度管理
为了做好机电设备安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系。这个体系中包括经理、项目负责人，还有其他涉及到的主管部门及负责人。只有建立进度控制体系，才能做好机电设备安装项目的施工管理。作为一项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有其他多个部门，其彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。
3.2对项目工程的质量管理
作为一个服务于社会的项目工程，对工程质量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期间就要把控质量。材料质量是工程质量的主要方面，工作人员的施工情况及后期的保养情况等都会对项目的质量产生影响。从始到终，都必须把质量监管放在重要位置，对所生产和安装过程中产生的问题进行全面的控制，从而严格控制机电设备安装工程的整体质量，保证工程的进一步实施。比如，汇丰大厦的施工人员在管道井的安装方面做到了以下几点：①安装管道时外齐，排列整齐；②表识清楚、美观；③管道支架未设置在管道焊缝上；④没有利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。
3.3对项目工程的成本管理
作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。对整个工程的成本进行控制，是保证后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成本，采取合理的措施修改和检验，查缺补漏，不断优化工作。
3.4对项目工程的安全管理
一项工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况下，才能够将机电设备安装项目的管理工作做得更好。要做好项目工程的安全管理工作，就需要做到以下几点：①要建立科学、规范的安全管理体系，确保每一位进入工程施工现场的人员的安全；②妥善处理项目工程的大环境，在大环境没法控制的情况下，努力做到整体预防小环境，把危险性降到最低，由此来保障工程的安全管理工作。荣获鲁班奖的经典的机电安装工工程（管井电井），在门口处砌筑了15cm的挡水台，宽为5cm，离桥架或母线2～3cm，并用防火泥填实。
3.5对项目工程的财务管理
财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对钱财的管理和财务状况的总结。
结束语
综上所述，机电安装作为建筑中一个关键的部分，其质量的高低直接地影响着建筑项目质量，因此机电安装需要加强管理工作，更好地提升机电安装的质量水平。由于机电安装施工中具有紧张的工期、繁琐的施工内容等特点，在建筑机电施工过程中，需要对安装程序实施规范化、统一化的管理，保证机电施工项目能够在科学、有序中开展工作，进而促进机电安装在建筑中为人们提供更好的质量保障。
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论文作者:刘庆一
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/29
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