山东正泰工业设备安装有限公司 山东聊城 252000
摘要：成本控制是建筑工程中必须要控制的内容之一，在成本控制中存在着许多问题，这些问题的存在不仅对整个工程的质量产生了不良影响，而且直接导致了工程的成本上升，因此，需要对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，提高建筑工程的成本控制水平。
关键词：建筑工程；成本控制；控制措施
建筑行业和其他行业有所不同，由于其生产的产品的特殊性决定了其在成本控制上也会不同。而且我国的建筑行业发展迅速，也会相应的对建筑企业在成本控制方面的各个环节造成影响，导致其进行成本控制工作之时存在一定的难度和不可控性。针对目前建筑行业在成本控制之上存在的问题，如果依旧按照传统的落后的方式进行控制，则非但无法有效的达到成本控制的目的，而且也不利于企业的可持续发展。
1.建筑工程成本控制的基本概述
建筑工程的成本投入主要是指的施工过程中所造成的人工、材料以及设备的消耗。对成本的控制能够反映出一个建筑公司综合生产率的高低，具体来说做好这部分工作就是需要结合工程的实际需要以及相关的成本标准，对工程的各项成本支出进行严格的控制。当然在这个过程中人力、材料的价格是随着市场的波动在逐渐变化的，因此只有对工作方案及时进行调整，才能够满足这部分工作的需要，进而提高建筑公司的生产管理水平。当前很多建筑公司都存在产值增加而利润得不到提高的问题，造成这种‘高产值低效益’现象的原因有很多，但是直接原因是企业根本没有重视工程的成本管理，相关的制度根本没有落实，成本核算与实际数额存在巨大的出入。所以克服当前成本控制中存在的问题，做好这部分工作，对于提高企业的收益同样有重要的意义。
2.建筑工程成本控制中存在的问题
2.1为明确成本控制的重要性
目前，虽然受到经济市场环境变化的影响，我国的一些建筑行业已经加强了对成本的控制的重视。但在实际操作中，许多建筑企业在成本管理和控制中，并没有将其落实到实际工作中，对成本的管理意识相对比较薄弱，并没有意识到加强成本控制的重要意义。例如，一些建筑企业在成本控制过程中，一味的通过使用廉价的建筑材料或缩短工期的方式来降低成本。事实证明，这种方法虽然在一定程度上能够起到控制成本的效果，但却会降低工程的质量，留下较为严重的安全隐患，得不偿失。
2.2对设计环节的成本控制不够重视
设计环节的成本控制容易被建筑企业所忽视。例如，很少有建筑企业注重设计环境的成本控制，这一情况导致建筑项目投资成本经常会出现超额的情况。此外，许多建筑工程项目的投资失控都发生在设计环节，出现这一情况的主要原因：少数工程进行初步设计审查时，时间紧张，需要将资料上交，或者在对设计内容进行审查时恰好遇到是审查工作多、审查时间紧，从而造成审查人员无法赶到施工现场对数据进行查看和核实，以及施工队伍中的造价人员对施工现场的情况了解不够，造价人员无法对多方面的综合因素进行考虑，最终导致项目成本失控。
2.3工程成本核算实效性差
工程项目核算是工程项目成本控制的一个重要组成部分，要想工程成本控制管理工作能够做好，必须要对工程核算内容进行落实。但在工程建设实践中发现，多数工程在建设过程中，或是根本就不存在成本核算工作，或成本核算的实效性差，多数的成本核算都只是一种形式，并没有起到实际作用。此外，现在多数工程建设都开始对清单招标模式进行应用，如果在施工过程中，预算人员不进行抽查工作，也不对工程进行预算，特别是现代工程建设中的许多工程建设采取的都是包工不包料的方式，施工企业在施工过程中，加快施工进度，简化施工，通常都采取一次性备足建筑材料的方式，这在建筑过程中经常会导致一些建筑材料在工程建设中没有用完，剩余大量的材料，从而导致工程总价上升，成本大幅度提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.加强成本控制的有效措施
3.1明确成本控制的重要性
长期以来，我国建筑行业都处于迅猛发展阶段，建筑企业也处于一个良性循环过程中，很少有建筑企业发生亏损，但随着房地产行业暴利时代的结束，建筑行业也组建走向了微利时代，建筑企业的发展与经营也将面临一定难题。因此，在建筑行业迎来一个新的发展阶段时，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就必须要加强在工程建设过程中对成本的控制。提高企业管理人员在成本控制上的管理意识，实现对建筑成本的有效控制，从而使建筑企业的核心竞争力能够得到提升。
3.2优化设计方案
设计建筑工程方案环节，应当以成本管理为基础，对工程项目计算进行全方位预算，在预算过程中不仅要对设计的质量是否满足相应的要求进行分析，而且还需要对项目的一次性投资数额进行分析，并且要对项目竣工后，投入使用所产生的经济效益和影响进行分析。因此，建筑企业在审查设计方案时，需要对设计方案进行适当的优化，同时应当分析涉及到的相关指标和数据，并且要对总平面图和空间平面设计进行对比，这主要因为两种设计不仅会对工程的成本产生直接影响，而且也会对工程竣工后，投入使用获取的经济效益造成影响。
3.3加强成本核算
为了对成本核算进行强化，必须认识到成本核算对工程成本控制的重要意义，要认识到成本核算会对工程成本控制中的许多工作产生影响。例如，改进考核、估算成本、分析成本等。建筑企业为了做好成本核算，必须同工程的实际情况相结合，建立一套科学的成本记录体系；制定原材料、燃料、工时等成本的消耗。此外，还应当制定小时段的工作机制，例如检验工作机制、退库工作机制等；在存在的规章制度的基础上，依据工程实况建立科学的核算体系，同时在造价管理中进行全面落实。
3.4建立健全成本控制制度
成本控制体系主要是由成本预测、成本核算等部分组成，在进行成本控制之前要完善成本控制体系，并且建立健全成本控制制度。在成本控制过程当中，面对出现偏差的部分应该及时作出分析，并且给出应对策略。同时需要相关工作人员不断的分析、总结成本控制过程当中的经验和教训，逐渐掌握成本变化的发展方向，保障在成本控制当中决策的正确性和措施的有效性。构建完善的评价体系，以及针对那些超出预算的部分也需要进行严格的审核，在审核通过之后方能改变预期的计划作出相关调整。
3.5做好材料以及人资管理
材料和人工支出占据了绝大部分，因此做好这部分工作对于工程总体的成本控制有着非常重要的意义。具体来说尝试改善现有的人力资源管理制度，通过提高一线工人待遇的方式来留住有能力的人才，采用合同制的方式降低人员的流动性，不仅可以减少人员招聘的成本，更能够增加一线施工队伍的稳定性。而材料的管理具体来说应该从以下几个方面来进行，首先在中标结束之中，项目部的负责人员就应该编制出完善的工程预算，依据工程预算制定材料需求计划表。严格照此来进行采购，采购过程中核准供应商的生产资质以及材料的质量。材料入库之后需要安排专人进行管理，如果在施工过程中出现材料超支的现象，相关工作人员应该及时核准原因并且进行处理。
4.结束语：
随着建筑行业竞争变得日益激烈，建筑施工行业要想在激烈的市场竞争中存活，就必须要加强成本控制。建筑企业要想做好成本控制，就比必须要清楚的认识到成本控制的重要性，对设计方案进行优化，做好成本核算，只有做好这些问题的处理，才能做好工程项目成本控制工作，降低工程成本，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]徐良友.建筑工程造价控制常见问题及对策分析[J].城市建筑，2013，22：180-181.
[2]杨员琴.房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J]. 财经界（学术版），2014，（13）：109.
论文作者:张海波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/13
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 成本核算论文; 过程中论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第19期论文;