摘要：文章阐述了目前建筑设计管理中存在一定的不足，我们认为要提高对建筑设计管理重要性的认识，本文提出了要进一步提高建筑设计质量的控制力度，促进建筑设计管理组织框架的完整化，促进设计界面管理协调机制的建立健全等能够有效解决建筑设计管理中存在的问题的途径。
关键词：建筑设计；管理；问题；对策
0 引言
作为众多管理工作中的一种，建筑设计管理的管理方式存在一定的独特性。较之传统管理方式而言，建筑设计管理工作得以有效开展，对相关的管理者提出了更高的要求，不仅要在专业方面大到极高的水平，而且对于建筑设计方面的技术内容，要做到全部精通，要能够全面掌握简述设计中在材料、技术以工艺方面的革新和发展，除此之外，还要求该管理者应当立足于世界，对世界各国的工程施工信息，都有一定的理解。作为建筑设计中的管理人员，要对被每一位管理者的设计水平，进行全面、透彻的了解和掌握，实现对建筑工程设计的控制管理。在整个建筑设计团队中，每一位团队成员都要树立较高的团队意识和合作精神，精诚团结，共同做好建筑的设计工作，同时由某个合适的设计人员，对设计方案予以执行，并承担相应的责任，只有这样，才能真正发挥出建筑设计管理的作用。
1 目前建筑设计管理中存在一定的不足
1.1 对建筑设计管理流程重要性的认识不到位
建筑设计工作的开展，尤其专门的流程，并且必须严格按照流程开展工作。以工作阶段为标准进行划分，可以将设计工作的流程划分为一下具体的五个方面：①对建筑施工现场进行踏勘；②开展施工设计前相关资料的收集工作；③对建筑设计的方案进行设计阶段；④初步开展建筑设计的阶段；⑤对施工图进行设计的阶段。这五个阶段各部相同，其具体的工作重点也各有侧重，并且在不同的阶段中，对专业的要求不同，对专业掌握的深度要求也不同。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。
1.2 建筑设计管理体系存在缺陷
建立在社会主义市场经济基础上发展起来的建筑设计，其市场管理存在严重的管理混乱的情况，加之严重的地方保护主义，外埠设计企业仅能依赖于外埠设计企业备案制，缺乏相应的管理和扶持政策；个别设计单位存在恶意压价竞争行为；真正意义的设计招标工作得不到发展和落实，优秀的设计管理团队和技术力量雄厚的设计企业失去了公平竞争的平台。上述现象，既不能调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能真正地吸引外埠优秀设计单位，限制了建设设计行业的发展。
1.3 政府监管力度不足
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也出台了相应的行业标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至自身没有资质，借用资质或挂靠再有资质的单位名下，来承揽设计业务。这就造成了市场中设计单位的水平良莠不齐，设计成果的质量得不到保障。
1.4 缺乏优化设计的意识
目前，很多建设单位将管理的重心放在建筑工程的施工环节，没有充分认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来控制工程造价，没有认识到通过限额设计等手段优化设计也可以降低造价和成本。由于建设单位缺乏相应的专业知识，不重视后期的设计优化，无法提出建筑设计优化的要求。
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2 提高对建筑设计管理重要性的认识
所谓的建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：
2.1 能够促进建筑工程整体质量的提升
建筑设计方案和施工图纸是整个工程项目施工的指向标,它的作用就是引导工程项目的顺利开展和进行,并对项目开展过程中的一些问题给予解决措施,因此对建筑设计进行管理能够极大的提高建筑工程开展的质量和进度,能够有效避免施工中的一些问题。部分施工单位不注重建筑设计管理方面的工作,导致工程正常施工时出现施工环节错乱、设计图纸与实际需要偏差较大等,甚至因为设计的不合理导致工程事故的发生。所以,要想提高建筑工程项目的质量就必须重视建筑设计的管理。
2.2 能够更好的实现工程造价的降低
建筑设计管理工作对工程造价的预算和控制工作起着决定性的作用，设计工作涉及到了建筑物的规模、体积的大小，而建筑物的规模和体积就决定了使用多少建筑材料、使用哪种类型的施工设备、雇佣多少施工人员，而这些都是与工程成本关联最大的因素，最终影响到了建筑工程的投资预算。因此,建筑设计管理环节工作质量的提高,能够降低造价、更好的掌握工程预算，而且设计管理工作的到位等同于在第一步就做出精确细致的预算，为做好整体的工程预算工作打好了基础。
3 能够有效解决建筑设计管理中存在的问题的途径
3.1 进一步提高建筑设计质量的控制力度
建筑设计方案和施工图纸的质量直接决定着整个工程的质量,因此必须提高对其的控制力,而要想提高控制,就被必须从以下几点进行:首先,要加强对建筑设计方案和施工图纸的监理和审查，监理单位是建筑工程设计管理一个非常重要的组成部分，具有重大的作用和影响力。当前我国的监理工作存在诸多的不足和缺陷，如：过分注重相互竞争而忽视了对监理工作质量的提高；缺乏相应软件建设，这些都极大的影响了监理市场的发展和工作的进一步提升。其次,要建立设计方案和施工图纸的讨论制度,相关数据的设计不能光依赖设计人员,还需要施工人员和工程技术师给予相关的建议和意见。最后,要提高班工程设计人员的专业素质和思想品质,因为设计人员的工作水平怎么样，在很大程度上决定了设计方案和施工图纸的质量，因此,不论是施工人员，还是设计人员，甚至是监督人员，都要积极提高其专业素质和思想品质。
3.2 促进建筑设计管理组织框架的完整化
提高建筑工程设计的质量光靠人是不行的，还需要一套完整合理的质量管理体系来维持。这套体系的存在可以在无形之中约束着工程设计人员的行为，使他们在被约束的情况下加强对施工的管理工作，加强对每一个施工细节的严密监视。这里需要强调的是因地制宜四个字，主要指设计管理工作要从施工单位的实际情况出发，结合自身的科技含量、施工方法，以此为基础制定管理体系，依靠健全的质量管理体系从侧面提高建筑设计的质量。
3.3 促进设计界面管理协调机制的建立健全
对于建筑设计的质量而言，设计界面处于核心地位，因此，要进一步加快解决设计界面中现存的各种问题。促进设计界面管理协调机制的建立健全，首当其冲。这可以从两方面进行，第一就是建立无等级协调模式，这可以有效的解决设计界面出现的问题，避免部门之间矛盾的产生，这种模式最大的优点是不存在强制性管理指令，所有问题均可以通过沟通协商得到解决；另一方面可建立专家评审组。当各方对冲突问题存在较大的分歧，在经过深入的协商后也无法予以解决时，此时就需要建立专家评审组，针对相关的问题，由专家评审组予以分析，最终对该问题作出评价并制定角色，这样，就能够有效的解决好各方之间的冲突问题，确保工作的顺利进行。
参考文献：
[1]王亚卓.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技与企业,2015,(4):22-22.
[2]杨晋伟.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2015,(6):89.
[3]张海明.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2016,(12):123.
论文作者:王元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
标签：建筑设计论文; 建筑论文; 设计管理论文; 工作论文; 质量论文; 设计方案论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;