摘要：随着我国建筑业的快速发展，面对如今土地出让费用的增加、劳动力价格的不断上升、人口红利的消失及人们节能环保意识的不断增强，住宅建筑产业化已成为产业发展的趋势，而住宅建筑产业化的突出环节就是装配式建筑。如何提高装配式建筑的完整性，减少构件加工程序，降低安装难度，提高构件安装质量，缩短安装时间，是影响装配式建筑发展的主要因素。因此应实现装配式建筑产业化，推动装配式建筑的不断发展。
关键词：装配式建筑；产业化发展
1装配式建筑的发展现状
装配式建筑快速发展开始于第二次世界大战，法国著名建筑师勒•柯布西耶的著作《走向新建筑》是奠定工业化住宅的基础。
日本在20世纪50年代已经开始发展预制住宅技术，在1973年，日本此时采用装配式生产的住宅占竣工住宅总数的15%-20%。
法国在19世纪末已经开始实施装配式建筑构造，在20世纪60年代法国施工企业和设计公司联合提出了“结构——施工”一体化体系。到了80年代，法国住房部推行“居住88”计划，这个计划总体要求建筑在保证质量的前提下造价降低，进一步促进了装配式建筑的发展。
瑞典在1960年左右就将建筑产品的规格化逐渐纳入瑞典相关的标准中，瑞典后来在法国的影响下，推行建筑工业化。
美国由于其社会崇尚自由，主张个性，美国的住宅的混凝土构件种类封堵，住房者可以购买到他所需产品，美国的装配式正走上独立制造行业。
我国的装配式建筑在建国初期，当时处在社会主义阵营，向苏联学习相关的经验，在全国大力推行预制构件和装配式构件建筑。
在1995年，建设部及其他部门开设“2000年小康型城乡住宅科技产业工程”与日本企业进行了相关的合作，一部分与装配式建筑有着很多关系。在1996年建设部发布了《住宅产业现代化试点工作大纲》，通过一系列通过推进住宅产业化，来处理相关的质量问题，提高综合效益。
进入2012年我国装配式建筑开始发展，但是，我国还处于装配式建筑的发展初期，其比例不足5%，和美国（50%）及日本（70%）的比例相比，还是有比较大的差距。我国装配式建筑占比还是相当低，国家有关部门积极推行政策，各地方政府也在积极推动，形成了一批有颜值、有内涵的装配式建筑项目。如中国建筑在2016年完成的敦煌文博会主场馆，敦煌大剧院为代表的场馆建设工厂化装配制造部件占到整个建筑的81.2%，施工时间、成本大大降低。
2装配式建筑物的特点及优越性
装配式建筑是指预制的构件在工地上装配而成的建筑。装配式建筑建造速度迅速，节约劳动力，工程质量好。装配式建筑是由工厂生产标准化的构件在现场进行装配施工的方式，建筑房屋也可以像工厂机器制造，迅速完成它的大量的建筑构配件都是在车间加工完成。装配式建筑的构件相当于我们日常所说的产品，装配式产品可以运送到现场可以组装，可以说是既方便，又快捷，在争分多秒抢工期的建筑领域，其优越性无与伦比。装配式建筑的相关构件都是在工厂中进行相应的组装，质量可靠。装配式建筑构建对于环境的污染较小，符合我们国家大力倡导的环保绿色建筑要求。
3装配式建筑产业化发展制约因素
3.1技术要求比较高
装配式建筑设计标准化包括结构设计标准化和房型标准化的缺失，我国实行的现行规范都是按照传统施工现浇施工的思想构建的，无论设计、施工还是构件加工企业仍存在技术盲点，企业在执行相关标准时候就无规可依，有可能会导致一些装配式建筑的设计存在安全隐患。
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3.2经济成本较高
装配式建筑前期的设部、机器、厂房投入巨大，施工安装过程中不仅缺少相应的工种，而且相关的技术标准也高，目前我国装配式建筑的造价比传统造价通常要高出10%至15%，挤压了开发商的利润空间，这也就造就了装配式有些产能不足，无法通过规模化大量生产来降低成本。
3.3进入行业门槛比较高
牵扯到一系列诸如行业管理理念、生产标准、管理等变革，必须形成完整的产业链一体化经营方是装配式建筑的关键出路，因此，实现“设计-制造-采购-建造”的发展模式，才是装配式企业的出来。
4装配式建筑产业化发展战略
十三五之后，北京住总将集团将聚焦装配式建筑产业化公司战略级目标概括为：以立足京津冀，布局全中国，拓展丝路经济带为市场布局方向，深化巩固国内市场。运用工业化的生产方式，将房屋建造的设计、开发、生产、施工、管理全过程形成完整的一体化产业链。具体实施措施：
（1）北京住总集团业务的“加法”与 “减法”。一个企业的发展，仅靠单一的业务不足以支撑公司的发展。北京住总集团之前的业务方向还是传统的建筑企业。近几年，传统建筑企业污染高、浪费大以及 “招工难”等问题掣肘着建筑企业的发展。另一方面，具有“五节一环保”核心优势的装配式建筑，成为了国家的新宠儿，成为了建筑行业从传统粗放走向智慧和现代的重要途径。
北京住总集团业务的加法其内涵为：对装配式建筑产业化发展的相关产业，进行逐步的深化，对装配式产业进行垂直布局，改变生产方式，依托北京住总集团一体化经营，布局全产业链优势，完善属于住总的EMPC总承包模式：E是指的是设计环节，继续保持在装配式建筑中的主导地位。M是制造环节，北京住总要继续强化与北京万科的合作关系，学习北京万科先进的装配式的管理经验。P是指采购的环节，加强与各大厂商的合作，并基于住总集团一体化经营的优势，提供全流程建筑设部材料采购。C是指建造环节，充分发挥老牌国有企业丰富的施工管理组织经验和施工技术。不断完善以科技研发和生产服务为核心业务的住总工业化建筑集团，提供一站式服务，提供全周期技术支持，实现全过程管理。
北京住总集团业务的减法其内涵为：北京住总集团作为一个地方性的国有企业，多元化的业务开展虽然有利于企业多元化发展，可以抵抗风险，但是同时企业的负担过大，同时齐头并进的方式可能会造成企业各成员之间相互扯皮，北京住总集团依据当前及今后建筑业发展状况，对于与装配式建筑不相关的产业、效益低下的相关业务进行改制。减少企业负担，促进企业流动资金的流动。
（2）不断推行装配式产业把北京住总集团打造成为一个生态企业，打造北京住总装配式建筑的生态圈。生态企业是一个高度灵活，可以新陈代谢的企业组织。生态的优势主要来源于企业外部。北京住总集团要建立一个开放、融合、共享、共荣的价值观。
要不断推行数据BIM化，装配式建筑是以信息化带动的建筑工业化，这也是应新时代信息化社会的要求。建筑业信息化是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。北京住总集团要积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，增强核心竞争力。
（3）优化融资方式，开拓更多的融资渠道，融资方式。传统建筑行业一般的资金方式都是靠政府、银行或自筹等方式。此种融资方式虽然风险较小，但是融资方式过于单一，资本的来源过少而且这种方式有不小的弊端，施工企业融资额度很大，一般小渠道难以实现；由于目前国家通过经济手段对房地产的严控主要是银行限制了建筑企业的融资额度。
北京住总集团的负债率较高，且小部分存在坏账的风险，装配式建筑成本高，如果按照传统的融资方式，北京住总集团装配式的发展需要大量的资金来进行相关产业链的发展，势必要打破传统融资方式，促进装配式产业化的有序健康发展。
结语：装配式建筑作为一种新的建筑理念，符合我国“十三五”期间国家发展基本保障性公寓和舒适住宅的基本国策。装配式建筑要赶上这波浪潮，充分发挥自身的优势，必须努力、快速地使建筑向工业化、产业化方向发展，使住宅的性能和质量得到最大化程度的提高。装配式建筑技术可以实现绿色节能、低碳减排的目的，使住宅产业化和建筑绿色化进入一个新的发展阶段。
参考文献：
[1]沈程.装配式建筑在村镇建筑中的发展对策研究[J].科技经济导刊，2017（01）：65-66.
[2]韩芳，周庆杰.装配式建筑发展与应用研究[J].建筑技术开发，2017，44（24）：3-4.
论文作者:万冬君,孙锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：建筑论文; 北京论文; 住总论文; 集团论文; 企业论文; 构件论文; 住宅论文; 《基层建设》2019年第6期论文;