杨章勇
身份证号：450821198608124059 广西 南宁 530000
摘要：近年来，我国经济发展速度不断得以提升，建筑工程行业对经济增速的贡献比重较大。伴随发展增速，也面临着建筑工程管理的严峻考验，能否有效的实施科学合理的建筑工程管理模式成为企业健康发展的重要工作。本文针对新形势下建筑施工管理模式的创新和探索问题进行深入的研究，并提出先关可行性的建议。
关键词：新形势；建筑施工；管理模式；创新；策略
1、引言
自改革开放以来，我国经过长期的探索与研讨后，初步形成了一套较为先进的建筑施工管理系统，并且制定了具备现代化管理意义的工程项目施工管理模式，能够实现对包括建筑施工项目的准备、施工、竣工、验收、维护等方面在内的，整个工程项目进行有效地组织和管理。但是，随着高新技术的不断出现和各种新材料、新工艺的研制，再加上建筑工程项目规模的不断扩大以及自动控制技术的有效应用，传统的管理模式已经无法满足建筑施工的需求。因此，建筑施工企业必须不断地进行管理模式的优化与创新，在具体的实践过程中探索出一条符合我国建筑施工行业发展的中国特色管理模式。这就要求建筑施工企业不断地进行技术开发和观念转换，提升自身建筑施工的管理水平和核心竞争力，实现企业的经济利益和社会价值，在激烈的社会竞争中不断地发展壮大。
2、我国建筑施工管理的现状和存在的问题
2.1 专业技术人员短缺
目前在我国建筑从业人员大约有3600万，其中有近2600万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.5万人，而技校生每年只有约3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2 对国家法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2.3 施工现场缺乏严格的监管
建筑工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
2.4 质量控制过程中的隐患
建筑工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
虽然我国建筑施工行业经过了长达四十年的发展，已经形成了自有的一套管理系统和模式，并且得到了一些成果。但是，由于来自国际的竞争压力不断增大以及我国当前的各方面实力发展不均衡，导致目前的建筑施工管理模式中还存在着些许漏洞。一方面是在法律法规上，由于当前我国在建筑施工项目的管理中法律法规的操作性不强，缺乏健全的法制体系，再加上实际的实施过程中执法机械性强、重复交叉性高，导致我国制定的法律法规实施效果不理想。造成管理上出现很多的漏洞和缺陷；其次就是监管机制方面的问题，由于缺乏科学合理的建筑施工管理模式指导，以及相关的制度机制没有充分的考虑到建筑工程项目的施工特点，所以在实际的施工中监督机制得不到合理的发挥。
3、建筑施工管理的必要性
3.1符合时代的发展需求
创新是社会进步的动力源泉，纵观人类历史发展的过程，任何一种事物的发展过程都离不开创新的支持。没有创新就没有进步，就会被社会所淘汰。在我国现行的制度中，创新可以说既符合科学发展观的趋势、时代发展的必须，还是我国长期坚持的一项基本战略。应用到建设施工单位中，就体现在企业要时刻保持自身发展的所需要的强大生命力，不断地提升自身品牌效应和社会竞争力。伴随着我国大力发展经济的浪潮，给建筑施工企业带来了发展的机遇，因此建筑施工企业应该抓住机遇，不断地进行市场拓展和技术创新，建立一个科学合理的市场经营管理模式。
3.2是建筑市场不断完善的发展需求
在当前的建筑施工行业中存在着互相压价、不正当竞争等现象，甚至部分地区出现了行业保护、地区保护等方面的不良现象，这种竞争机制严重的阻碍了市场经营的健康发展。但是，相对来说市场经济的主流并没有发生本质上的改变。因此，建筑施工企业只要不断地进行技术更新与管理模式的创新，适应市场经济发展的要求，就仍然能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟。
3.3创新是现代建筑施工企业的制度建设需要
当前的建筑施工企业必须不断地更新市场观念和战略思想、经营理念、管理模式，建立起科学合理的施工管理制度，确保能够使项目适应现代企业，避免项目与企业之间出现约束不严、责任分成不明确、关系模糊等问题，保障项目于企业之间进行全面、顺利的沟通与协商。
4、建筑施工管理模式的创新建议
4.1观念上的创新
对于建筑施工管理的创新来说，第一步就应该在观念上进行创新，在企业不断加大资金投入与人才培养的同时，必须能够保障满足市场的需求。时刻进行创新意识的培养，将建筑施工管理模式的创新工作看成是企业发展的战略部署，将创新的工作落实到实处，完成这一项艰巨的任务。同时企业的管理层人员要积极的开拓思维，寻求合理的、可行的建筑施工管理模式，并且不断地进行优化和完善，创造出一套既满足时代发展的需求，又能够很好地提升企业施工管理水平的管理模式。
4.2组织机构上的创新
在经过了二十几年的发展，建筑施工企业为国家带来了财富、为人民生活水平带来福音。但是也正是由于利益之间的冲突，导致建筑施工的管理一直都停留在合同的基础之上，再加上单位对负责人缺乏有效地制约，形成只顾自身效益而无法协调好单位、项目、职工着三者之间的相互利益。这就要求对项目实行全程的管理和项目监管，设置合理的、健全的组织机构进行监管实施。
4.3体制上的创新
在体制上进行创新就必须要考虑到三点措施，一是要时刻明确在项目中的责任分成与责任制度，通过建立合理的产权关系来约束企业与项目之间的法律责任与权力范围；二是建立合理的企业法人财产制度，通过企业的法人来有效地促进其项目发展向市场迈进；三是建立科学合理的法人管理结构，尽最大的可能来抓好施工质量与资金成本的使用，完善项目合同以及有效降低投资风险。
5、结语
综上所述，新形势下建筑施工管理模式的创新和探索工作是一项系统性的工程，企业必须时刻秉持创新的意识，与时俱进，更新战略观念，对施工管理的方方面面进行有效地创新，使我国的建筑工程企业不断地发展壮大。
参考文献
[1]黄兴明．建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析．《城市建设理论研究（电子版） 》．2013年24期
[2]石浩飞．试分析建筑施工管理及绿色建筑施工管理．《房地产导刊 》．2013年10期
[3]杨扬．浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理．《华章》．2013年19期
论文作者:杨章勇
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/19
标签：管理模式论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 企业论文; 我国论文; 《基层建设》2015年16期论文;