王海军
昆山花桥国际商务城置业有限公司 江苏省 215300
摘要：随着城市化进程的加快，中国的建筑业发展迅速，而建设项目规模的不断扩大，人们越来越重视工程质量。但在建筑工程施工管理中仍然存在诸多问题，严重制约了建筑企业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策；分析
引言
随着国民经济不断发展，社会不断进步，建筑行业也在不断向前发展，对改善民生、提升公众生活质量等方面扮演着重要的角色。但是也可以看到，随着建筑工程施工规模不断扩大，施工类型日益多样化，建筑工程管理难度也越来越大，为了进一步实现建筑工程质量、安全、进度、成本等有机统一发展，应当进一步加强对建筑工程管理影响因素的分析，并针对性加以完善和优化。
一、中国的建筑工程管理中存在的问题
（一）工程管理制度难以落实
建筑施工单位在实行监督管理过程中，对一些管理制度没有严格落实，从而造成部分建筑工程管理体制成为“墙面的一纸公文”，无法发挥出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理质量一直处于最低水水平。
（二）工程管理人力资源匮乏
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理中的质量有了更高的要求，但我们的建设还存在不足，在管理过程中的人力资源状况，具体主要体现在以下两个方面:一方面，在中国工程建设企业的人力资源管理人才非专业的薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用的过程中，人力资源管理;另一方面，在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作的重点，而不是从建筑施工企业发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。
（三）不健全的管理体制
建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面:首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。
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（四）在思想上对建筑工程管理重视程度不够
随着中国的世界经济的快速发展，中国的建筑业发展迅速，但建筑业的迅速发展的同时还存在建筑企业管理人员在思想上对建筑工程管理重视程度不够的情况，造成我国建筑工程管理质量直线下降，严重制约了我国建筑企业的快速发展。
二、建筑工程管理的主要影响因素
（一）材料方面
材料是工程施工中必不可少的元素，也是对工程的施工影响最大的因素，工程的施工质量和安全在很大程度上都是由施工材料的质量决定的，因此，加强对工程材料的管理是提升工程管理的重要内容。在建筑工程的管理过程中，工程材料的采购人员必须要具备充足的工作经验并且综合素质要非常优秀。建筑工程的管理人员也要对材料的质量非常重视，在材料进场之后要积极的进行材料质量的检测，如果发现质量问题要及时的进行处理，确保建筑工程的施工不会遗留安全隐患。要想有效的降低工程材料给工程施工带来的隐患，就要对工程材料进行科学的检测，查看所有的材料是否符合工程的规定和国家的施工标准，并且要对材料的绿色节能效果进行勘测，确保所有的材料都可以正常应用，并且不会对环境造成破坏。
（二）人为方面
建筑工程普遍的施工规模都比较大，应用到的施工人员众多，一旦施工人员方面出现问题就会直接导致工程的管理出现问题，对工程施工影响巨大。建筑工程中工程的施工、管理、勘察测量、监理都需要消耗大量的人才，一旦工程中的这些人员出现了操作技能或者是综合素质方面的问题就会导致工程施工受到阻碍，因此，为了确保建筑工程施工的顺利开展，必须要加强对各个工作人员的监督管理，最大程度上降低由于人为因素导致的施工影响。
（三）环境方面
在项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给建筑企业的名誉造成影响.所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响降到最低。
三、全面提升建筑工程管理水平的对策
（一）建立健全建筑工程管理制度体系
建筑工程中的管理制度能够起到对工程管理和施工的约束作用，但是就目前我国的工程管理制度来看，有很多方面还不是非常健全，需要工程管理人员发现制度中的漏洞并且不断完善。在对制度进行完善的过程中，管理人员要积极的参考其他企业或者国家的先进经验和技术，结合自身企业的发展状况进行应用。另外，当前互联网技术已经实现了普及，建筑企业也要跟随时代的步伐，加强对互联网技术的应用，可以利用网络技术建设工程管理信息平台，将工程的施工进度和质量安全情况实施传输到网络信息平台上，让工程管理人员可以更加方便的查询工程的施工情况，同时也可以给工程留下一定的参考数据，让企业发展提供依据。因此，为了促进建筑工程管理的有效性，在管理过程中要坚持“立足国情，放眼世界”的原则，确保工程管理能够发挥真正的作用，促进工程施工的顺利进行。
（二）强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行:首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量[1]。
（三）加强现场工程监理工作的力度
施工管理过程中的的质量缺失在现在可以说是一种很严重的问题.这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度。对于不按照规章制度施工的人，给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的设置相应的应对条例，科学管理整个施工现场。
（四）建筑工程管理宣传教育力度要加强
建筑工程的管理对于建筑工程的质量和安全性提升都具有非常重要的意义，建筑工程的管理人员要养成每日会议的习惯，通过会议展开讨论，将建筑工程的管理和安全等融入到每一位工程的施工人员心中，强化施工人员对工程管理的认识，以此激励工程的管理人员对工程施工实施科学化和现代的管理方式，确保工程管理的规范性。
结论
总之，影响建筑工程管理的因素，既有客观因素，也有很多的主观因素，所以为了进一步提高建筑工程管理效率、质量，需要结合施工作业具体实际，不断完善制度、优化理念、加强监管、强化培训，从而为保证建筑工程高效管理，创造更大的经济效益和社会效益等奠定基础[2]。
参考文献：
[1]杨沛弢.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2017（21）：44.
[2]董建明.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计，2018（4）：193.
论文作者:王海军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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