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摘要：路桥工程是一项十分复杂的工程建设项目，其中施工管理的过程贯穿于整个路桥建设的始终。为了进一步提高我国路桥施工的质量，必须做好路桥施工管理工作。传统的管理方式已经不适应当前工程的需要，所以需要施工企业能够实现创新管理。文章主要针对当前路桥施工的创新管理进行分析，希望能够给相关人士一定的借鉴。
关键词：路桥施工管理；创新过程；工程措施
1路桥施工管理过程管理创新的内容
1.1路桥施工人员的管理创新
施工人员是路桥施工的直接操作者，其安全意识的形成情况、对专业技术的应用情况，对施工制度的执行情况等都直接关系到路桥施工能否顺利实现，所以在路桥施工管理过程创新管理要认识到对施工人员有效管理的重要性，尊重施工人员的个性化差异，建立并不断完善施工人员关注的福利制度和针对不同施工岗位的分层次培训制度。在施工人员管理创新的过程中应认识到路桥施工自身性质决定其施工人员的流动性较大，为尽可能稳定施工队伍，要有意识地丰富施工队伍文化活动，为施工人员建立科学合理的岗位规划，以此提升施工人员对路桥施工工程项目的认同感和归属感，使其自觉服从项目管理，有意识地挖掘自身潜力。
1.2路桥施工责任的管理创新
施工过程中施工人员的具体操作和施工环境的自然条件等都会对路桥施工的质量和进度产生影响，例如施工区域的地势、温度等会对施工难度产生直接的影响，所以在施工创新管理的过程中不仅要认识到对施工人员创新管理的重要性，而且要建立并落实全面且分层的路桥施工责任管理制度，结合不同施工岗位进行明确的责任划分，以此保证施工过程中任何环节出现问题都可以得到及时的发现和解决，使路桥施工整体划分为不同的部分，强化管理。这不仅对提升项目的质量具有重要作用，而且施工的效率也得到显著提升，施工成本得到全面节约，甚至对形成项目团结协作氛围也具有重要的作用。
1.3路桥施工技术的管理创新
路桥工程的特点决定其在施工过程中主要类型为点多线长的复杂施工，施工工序和工艺对技术和设备的要求较高，特别是施工过程中涉及的交叉施工，其不仅要求施工人员准确掌握并灵活应用岗位职责范围内的相关技术，而且要对交叉施工工艺具有一定的了解，所以在施工技术管理的过程中，首先要要求所有施工人员参加技术交底会议，对自身的职责和应掌握的技术明确，并对相关的工作任务安排全面掌握；其次，要针对存在较大难度或存在一定危险性的技术人员进行专项的培训和考核，以此缩减施工技术风险；除此之外，要对施工过程中新引进的高新设备的实用技术进行针对性的培训，以此保证施工过程中技术水平满足要求。
2路桥施工管理过程中需要注意的问题
2.1管理体系问题
目前的路桥施工管理体系还不是很完善，管理人员在管理的过程中会出现无规章制度参照的局面，在管理过程中如果过多的按照个人的意识与计划去进行管理，容易使管理工作存在很大的主观性，产生主观错误，进而影响路桥施工，给企业造成损失。
2.2技术问题
路桥工程施工工序多，施工路线长，施工工艺复杂，在施工过程中会投入大量的人力、机械，各班组之间交叉作业，导致施工管理的难度大，现场管理人员应具备充分的技术准备，做好技术储备、优化施工工序、熟悉施工图纸、建立健全质检制度等。
2.3材料设备问题
路桥施工所需材料种类繁多，且需求量大，需要注意材料采购、进场分类堆放及发放等几个方面；路桥施工机械设备多，推土机、挖掘机、压路机、钻机、打桩机等，应注意加强机械的使用维修保养、编制机械设备使用计划，做好机械设备的管理工作。
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2.4管理人员素质问题
在录取施工管理中，管理人员的素质是路桥工程成败的关键，对于路桥工程起着决定性的作用。实际中路桥施工管理人员的素质参差不齐，管理人员构成复杂，缺乏对路桥施工的认知，缺乏专业的管理知识。因此，应建立科学的施工队伍管理体制，制定合理的奖惩制度。
2.5施工安全问题
路桥施工交叉作业面多，线路长，露天作业，因此施工安全管理难度大，应建立健全各项安全管理制度，加强安全监督检查，做好施工人员的安全培训，全面提高施工安全意识。
2.6沟通问题
路桥施工涉及到多个单位的人员，需要建立统一的管理网络，层层分解管理目标，并进行落实。明确划分工作权限与责任，有效提升路桥施工管理效率，在路桥施工管理过程中，加强单位与人员之间的沟通，确保路桥施工管理工程顺利进行。
2.7环境问题
路桥施工在一定程度上会给周围环境造成破坏，在施工的过程中，应尽可能的减少施工垃圾和噪音，将对周围居民的影响降到最低；其次，要降低施工中产生的氮氧化物、一氧化碳及总悬浮颗粒物的浓度，确保施工符合大气环境质量标准；另外，还要选用专业的检验人员，加强对施工周围环境的检测工作，不断提高检测水平。
3路桥施工管理过程的创新管理
3.1质量管理的创新。
质量管理的创新,首先要从质量管理制度着手,制度是工程质量的基本保障,质量管理制度不能千篇一律,在参照国家和地方相关法律法规的前提下,要结合当地和工程实际,从细节出发,根据工程特点制定详细科学合理的质量管理制度;其次还要建立与之相对应的质量管理团队,质量管理团队建设一定要选取高素质、专业的人才,他们不仅要懂工程,还要有良好的职业道德,为制度的执行大号基础;最后,监管部门也要加大监管力度,要抛弃一成不变的职业化套路,采取灵活多样的手段,使监管起到良好的作用,为工程质量提供强大的保障。
3.2进度管理的创新。
进度管理的创新一方面工程进度计划要紧密结合工程实际,充分考虑地区气候、环境等各种外界因素对工程进度所产生的不利影响,并参照其他工程进度实际完成情况,制定出科学合理的工程进度计划;另一方面,也是重点,要加强工程基层管理者的工程进度观念,通过培训以及会议的形势,使他们明确进度计划对工程的重要性,明确每天的工作目标,并通过周工作总结等方法监督计划实施情况,同时也要做好生产材料的准备工作和各施工单位之间的协调工作,尽量减少外界因素对工程进度产生的影响,保证进度计划的顺利实现。
3.3安全管理的创新。
安全管理的创新首先要建立专业的安全管理队伍,安全管理队伍应在项目经理的带领下,成立独立的管理部门和体系,管理队伍不仅要有工程管理人员,还要有基层工人代表,从上而下,建立一个专业、健全的管理团队;其次,管理者和被管理者要扭转安全理念,管理者要从企业的根本利益作为出发点,从以往的被动执行转向主动执行,被管理者要以自身生命和财产安全作为出发点,从被动的接受管理向主动监督管理转变,从根本上彻底扭转安全制度只挂在墙上或者执行不到位的情况。
4结束
路桥建造管理工作是一项既繁杂又琐碎的工作，必须要每一个环节都完成好。随着经济的发展，各种路桥建造项目不断创新建造工艺与结构以及各种施工新技术的创新，建造管理工作也要跟上市场的步伐，从管理方面不断创新，以适应路桥建造工程管理的需要。在现有的路桥建造管理模式基础上，从管理上扩大范围，管理从分工上细化，管理思路与管理模式进行创新，建造要求和设计需要方面加大创新管理力度，从而不断提高企业路桥建造质量，保障企业建造能力，促进企业提高效益，使企业路桥建造管理更先进、规范、标准，达到建造最佳路桥工程的能力。
参考文献
[1]刘建.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].中华民居(下旬刊),2014,02:275-276.
[2]孙凌.路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技,2013,05:186-187.
论文作者:徐亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/12
标签：施工管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 过程中论文; 过程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第5期论文;