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【摘 要】随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。本文主要对建筑工程项目管理创新的必然性进行了论述，并针对如何进行创新管理提出了建议。
【关键词】建筑工程；项目管理；创新
建筑工程项目是企业施工的主战场，一般都会及时组建集团指挥部、项目经理部及其所属施工队的分级管理机构，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
1．建筑工程项目管理创新的必然性
（1）为了使项目管理工作能够适应新时代不断提出的新要求和建筑工程的变化，因此必须要对项目管理工作进行不断创新，从历史发展的规律来看，创新是社会进步的基础。在社会不断进步的背景下，建筑工程项目管理建立适应生产力发展需要、满足市场需要的建筑工程项目管理模式是一项关键任务，这也是让建筑工程项目管理具有强大生命力的重要条件。
（2）建设现代企业制度需要对建筑工程项目的管理进行创新，落后的建筑工程项目管理只会导致正常的项目施工管理受到干扰，只有通过不断创新，建筑工程项目管理才能达到现代企业制度建设的要求。
（3）不断变化并且逐渐完善的建筑市场对建筑工程项目管理提出了更高的要求。作为整个市场经济的重要组成部分，建筑市场的完善化和国际化在不断满足经济变化的需求，因此建筑工程项目管理也需要不断创新以适应市场需求。
（4）管理科学理论的不断完善和进步也对建筑工程项目管理的创新提出了要求，科学技术的发展速度日益加快，建筑工程项目管理的应用需要紧跟科技的步伐，这样才能使企业的管理和生产不与社会脱节。
2．建筑工程项目管理创新的措施
2.1 观念创新、机制转换
对建筑工程项目管理进行创新需要创新管理人员的观念，转换相关机制。管理人员的观念应与时俱进，适应市场经济下的竞争观念和效益观念，这需要对管理人员进行相关培训，使其认清形势，了解当前的任务。项目管理机构应当设立市场合同部、施工管理部、工程技术部等部门，使管理工作的运行更加有条理。合同管理占有中心地位，具有一定的控制功能，市场合同部主要对合同、计划和资金进行管理，这样能够解决合同管理与资金管理不相适应的问题。施工管理部具有组织实施与协调管理的重要职能。在合同的约束下，施工管理部要控制施工进度、施工技术和施工质量、施工的安全等各个部分，对于改善现场调度中的常见问题很有效果，比如重视进度却忽略管理的问题，重视投入却轻视核算的问题，使企业的施工水平和经济效益得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程技术部需要不断对新技术、新设备、新材料、新工艺进行适应与应用，对于必要重要的施工技术问题要提前进行分析和研究，为工程的建设提供技术支持。大量的工程实践证明，对管理机构进行合理的划分和设置，能够使各个部门的只能得到充分发挥，这对于保证项目管理质量具有重要意义。目前建筑工程项目管理中使用的并行工程技术，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，增强建筑企业的市场竞争力。
2.2 建立项目管理责任制
一般情况下，建筑工程项目的规模会比较大，具有很多的分项工程或者单项工程，在施工管理和合同管理上存在很大的困难。项目管理的核心就是项目成本核算制和项目管理责任制。能否有效落实项目管理责任制直接关系到项目管理的效果。在授权的范围内，成立项目经理部。为了使工程项目的实施达到协调有序的要求，项目经理还要负责处理总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。建立健全的项目管理责任体系与规章制度是建筑工程项目管理的重要前提，项目管理责任体系应高包括以下内容：对项目管理的责任人、建设承包公司以及各个施工单位的责任进行明确划分，对项目管理的行为制定规范，建立项目管理考核办法和奖惩制度。只有真正落实了项目管理责任制，才能保证建筑工程项目管理工作有条不紊地进行。
2.3 建立完善的竞争、激励、约束和监督机制
建立完善的竞争、激励、约束和监督机制能够对于建设一流的工程质量和施工队伍具有重要意义。建立竞争机制需要建立广泛的实行竞争上岗制度，对于工作岗位的竞争采取优胜劣汰的方式进行，但是竞争过程必须做到公平、公开和公正，这样才能真正选出优秀的人才，使项目管理工作保持先进性和生命力。建立激励机制的关键是完善各项奖惩制度，通过明确奖励和惩罚制度能够使工作人员的施工作业按照相关的技术标准和规范规程进行，这样有利于提高工程施工的文明程度和工程质量。建立约束机制是保障项目管理工作有序进行的重要基础，无论是在施工生产方面还是经营管理方面，亦或是后勤保障方面，都需要建立完善的规章制度，这样在开展管理工作时才能够秩序井然。建立监督机制需要以提高工程质量和企业经济效益为中心，并且监督机制要能够切实执行，质量监督制度与责任制度要能够全方位的展开，制定一定的管理目标，将责任落实到具体的个人。
2.4 加强成本管理和质量管理
成本管理是项目管理的核心，因此需要加强管理。在管理的过程中，应该将公司作为项目成本管理的中心，控制合同成本的目标，建立成本管理的责任体系和运行机制。为了使施工质量得到保障，应对员工进行培训，提高其责任意识和安全意识。在企业内部建立起合理的质量管理奖惩制度，使施工的纪律性和秩序性得到提高，以此保证。对于出现质量事故的项目责任人要进行问责，对于质量高的工程负责人要加以褒扬。质检部门和质检人员的监察作用要得以充分地发挥，提高质检员的责任意识和质检水平。
3．结语
项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。
参考文献：
[1]黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）.
[2]黄文越：建筑工程项目施工管理创新的必然性[ J ] . 建设科技，2005.
论文作者:何飞
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年10月供稿
论文发表时间:2016/3/8
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 管理工作论文; 责任论文; 《工程建设标准化》2015年10月供稿论文;