杭州市城市建设监理有限公司 浙江 310016
摘要：如今，我国建筑市场竞争非常激烈，企业生存压力非常大。建筑企业若想实现持续化发展，占据更多的市场份额，加大项目风险管控，有着重要的意义。强化风险的控制，能够减少质量问题和安全问题以及造价问题等的发生，进而保证工程的效益。不过当前的风险管控方面，还存在着不足需要加以完善和优化。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
引言
建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，自改革开放以来经历了一个飞速发展的黄金时期。然而，随着国家经济产业结构的不断优化调整，推动社会经济发展的动因不断变化升级，市场经济体制为建筑行业所营造的发展环境，在给建筑施工企业带来发展机遇的同时，也带来了诸多的风险和挑战。建筑企业要想在激烈的市场竞争中夺得一席之地，保持企业的持续、健康与稳定发展，必须一改以往对项目风险的粗放管理，建立完善的风险预警体系，以便最大限度地降低和规避企业风险。
1建筑工程项目管理中存在的风险
1.1重视程度不足，风险管理意识淡薄
意识层面的问题是项目管理中的最根本问题，对于风险管理工作重视程度不足，造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。
1.2风险管理制度不完善
在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
1.3信息系统风险
根据目前情况来看，大部分建筑企业内部的信息系统建设相对来说都比较晚，对于数据的积累和收集也不够完善，无法达到相应的高度，无法将的合作的资料和数据合理的融入在内部信息的系统中，无法对数据和资料进行合理化的整理和归纳，导致所项目投资合作决策作为合理化的依据。对于这些建筑企业来讲，都无法认识到风险管理系统的重要性，导致风险管理系统无法为项目投资提供更好的依据和支撑。另外还有一些建筑企业无法根据自身的实际情况建立完善的风险信息管理系统，导致建筑工程项目中的风险问题不断出现。
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2建筑工程项目管理风险的处理对策
2.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。
2.2制定完善的管理制度
①构建资金管理机制。项目管理中投资管控为重点，若产生资金风险，比如资金利用不合理或者资金浪费等，都会影响着造价控制目标的实现。从工程设计和施工以及交付等环节入手，强化对资金利用的动态化监管，避免出现以权谋私的情况。②建立健全人力资源管控制度。若想实现项目管理目标，要注重加大人员的管理。围绕技术人员和施工人员等，贯彻以人为本的管理理念，积极组织员工培训活动，提高人员队伍的整体素质水平。除此之外，为了调动人员参与风险管理的积极性，需要制定科学合理的赏罚制度。激发工作人员积极性的同时，提高工作开展的效率。除此之外，当问题发生时能够追究到人，实现对风险的有效控制，保障建筑施工的质量。③制定物资统一管理制度。若想强化风险的预防和控制，要围绕设备以及材料等，实施强有力的管控措施，避免风险的产生。在具体实践中，严格遵循建筑工程管理制度，做好材料采购和机械检修等工作的把控，保证材料和设备等的质量、性能达标，进而避免工程质量问题的发生，进而实现对风险的有效控制。
2.3构建完善的信息系统
由于信息化建设是一项非常复杂的大型工程，其中包括的内容也非常广泛，在建设的过程中不仅需要加大资金、人力、物力的投入，还需要进行积极的探索和研究。建筑工程相聚筑工程项目在开展建设之前，合作的双方都会签订一个合同，在这个过程中为了更好的避免合同环节出现各种问题，就要在签订合同之前，将各种资料进行整理并合理化的收集起来，极大的保障了建筑企业自身的经济效益。首先，建筑企业要与时俱进，加快经济管理信息化的步伐，借助信息技术开展风险管理工作，学习其他企业风险管理中的经验和技术，增强自身管理的信息水平。其次，建立信息化管理平台，企业要定期检查维护好管理系统，做到有条不紊。在信息化管理的过程中要注重科学化、规范化指导，保障风险管理工作可以顺利的开展。最后，完善建筑企业的信息管理收集结构，不仅可以提高对信息进行收集和整理的效率，还可以使建筑企业的决策分析能力得到进一步的提升。
2.4加大合同管理力度
从风险的预防以及控制角度来说，要注重加大合同管理力度。在具体实践中，围绕合同签订和运行等环节入手，做好严格的把控，保证合同管控目标的实现。这需要不断增强管理人员的合同管控意识，积极推广应用现代化合同管理技术手段，做好合同签订质量的把控。在施工作业中严格按照合同规定，做好各项管理工作，保证工程施工符合项目规定，避免产生经济纠纷，实现工程效益目标。
结语
总结全文，建筑工程项目风险管理过程中风险意识薄弱、管理制度不完善等是很重要的问题，导致不能对建筑工程施工质量，进度，安全性等进行有效管控，因此，需要从完善风险管理制度，提高风险管理意识等方面入手，促进建筑工程项目经济效益的提升及企业发展。
参考文献:
［1］陶政．探究建筑工程项目管理的风险及对策［J］．房地产导刊，2015，(27):382．
［2］殷方刚，王桂强．建筑工程项目管理的风险及对策［J］．城市建设理论研究:电子版，2015，(04)．
［3］徐恒，李呈豹．建筑工程项目管理的风险及对策［J］．建筑工程技术与设计，2016，(23)．
论文作者:邵水祥
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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