摘要：：随着我国经济快速发展，路桥工程的建设也越来越多，路桥工程的施工质量越发显得重要，一旦路桥施工管理出现漏洞，会对路桥施工质量造成重大影响，甚至会引发安全事故，后期对路桥质量和安全问题的整改花费也是相当巨大，所以路桥施工管理显得格外重要。
关键词：路桥施工，施工管理，方法创新
我国幅员辽阔，拥有众多交通运输线路，同时也给我国交通建设工作提出了更高的要求，道路的建设上，路桥项目是不可或缺的一个重要组成部分，路桥工程的质量和安全与施工管理之间的关系密不可分。路桥工程能够顺利完成的关键体现在管理工作的实施上，在管理过程中需要及时发现存在的问题，并积极创新管理制度，有针对性地对存在问题进行解决，从而使管理力度进一步提升并保障工程顺利开展[1]。
1 路桥施工质量管理问题
1.1材料管理
在路桥工程的施工过程中需要使用到大量的工程材料，施工的质量的好坏直接受到工程材料的影响，路桥施工管理的首要工作就是保证工程材料的质量和稳定性。工程材料一般可以分为甲供材、甲控材和自购材三类，具体材料归类由业主根据项目的实际情况进行调整，除了材料的采购外，材料的运输和储存也非常重要，应想方设法在材料的运输和储存过程中尽量保证材料的品质。
1.2缺乏完善的管理制度
由于目前路桥施工质量管理不够完善，对于施工人员以及施工技术的管理不够规范，在施工过程中容易出现问题，且没有及时采取有效手段处理，导致路桥工程质量问题层出不穷，并增加建设成本[2]。路桥施工管理应与路桥施工的特点相结合，并进一步完善质量管理制度，项目建设应大力推广标准化和机械化，从而降低人为因素造成的施工误差。
1.3施工人员管理问题
路桥工程相对复杂，不但会用到很多施工材料和各种施工技术，还需要大量的工人，属于劳动密集型产。路桥施工质量管理其中一项重点内容就是施工人员的管理，就当前路桥工程施工人员而言，往往文化程度较低，技术水平不一，质量意识不高，单纯的工前一次交底无法取得良好的效果，这就要求施工管理人员要对施工班组有选择的进行补充交底，并适时组织专业技术培训，尽量培养出一批优秀的产业工人，不但有利于当下项目的建设，还能为整个行业良性发展提供源源不断的人才储备，利国利民。
2 路桥施工管理方法创新
2.1质量管理的创新
首先需要对入场材料加大质量控制力度。对材料进行购入控制，需要从质量以及经济方面进行对比，在质量得以保障的情况下，可以采用经济性较高的材料，比如甲控材料，可对材料进行供应招标制度，对一些关键位置的材料可采取制定有关制度的形式，选择具有较高质量信誉的厂家，严格把控材料的入场。不但要将材料质量的“三检”工作做到位，同时还需要将材料进入到施工现场自检工作做好，对材料的性能进行检测，如果有不达标的材料，则禁止使用，没有做好质量把关的工作人员，将追求其责任。其次，要将材料现场的管理形式创新。在施工现场需要使用有效的管理手段，将防潮防晒以及防雨等措施做到位，同时不但需要管理好施工现场的材料，另外若是材料有较大的需求量，可先运走一部分，剩下的交由厂家进行保管，按照工程进度，可分批次以及分期将材料运进施工场地，不但可以有效防止材料管理不足给质量造成影响，同时还能够防止材料过多挤压而出现丢失的情况发生。在对路桥施工时，要按照新情况以及新形式制定新方案，可按照《高速公路施工标准化技术指南》，对各个地区管理经验进行总结，发布了现代工程管理的总体要求，体现出目前高速公路施工标准化的状态[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，可与计算机技术以及电子监控系统等技术相结合，可以全程对路桥监控，主要起到控制预防作用，全程采取动态控制，并不定期与定期地进行检查监督，对于出现的问题尽快解决，从最开始找准隐患并及时采取合理科学的方式处理。将质量保证体制建立完善，使其能够充分地发挥作用，利用互检、自检等形式，相互联系，严格执行工序报验制度，下道工序的负责人需要严格把关上道工序的交接情况，对于不达标的情况需尽快进行改善，合格之后才可进行下道工序的工作，倘若由于把关不到位而出现的质量问题，需要由下道工序的负责人承担责任。尤其要将路桥工程质量重点制度进行创新，对于一些重点环节需要将其重点进行监控，并使用全天候旁站式监控的形式，对质量随时抽查。
2.2成本管理的创新
第一是对材料成本重点控制，也就是说对材料的成本控制机制要创新，控制好材料使用以及材料的采购方面。在材料质量得以保障的前提下，尽量使用最低成本的采购形式。与现代先进的信息技术相结合，对于材料的市场价格动态要密切留意，在材料价格较低的时期，可以集中大批量的进行材料的采购，从而减少材料的成本，在管理施工现场时，要将材料限额领取制度落实到位，工程量需要同材料的使用量相协调，从而能够从本质上降低材料出现浪费的情况。第二是将设备成本的控制方式进行创新，采取养护与使用并重的形式，对施工使用的机械设备加强维护力度，进而降低设备发生故障的可能性，从而使设备维修费用降低，保障工程施工的顺利进行。第三是降低人工费用。对于施工流程科学且合理的安排，保证各种施工班组间的配合与衔接能够相互协调且连贯，将施工人员的生产效率提高，降低人工费用的支出。
2.3管理机制的创新
第一是需要坚持以工程质量为重点的原则，基于此，还需要进一步控制成本，并加快进度从而提高效益。第二是奖惩制度的创新。把所有施工人员的自身利益都与施工质量等管理工作挂钩，在此基础上，进一步完善奖惩制度，进而能够加强员工责任心并且提高员工工作积极性。第三是对施工队伍的管理机制进行创新。需要在重要岗位中严格选取优秀的人员，提供多种人才引进渠道，并对其开展专业知识技能培训，采取绩效制度[4-5]。
2.4管理组织架构的创新
在当前路桥施工创新管理过程当中，管理目标的实现以及管理体系的执行受项目管理组织架构创新的直接影响。要想使路桥管理架构得以优化，在施工管理创新的过程中需要关注创新管理组织架构。对于该工程施工的施工特点以及组织架构的具体情况，路桥施工项目部需要创新优化组织架构，从而进一步提升管理的效率。
3 结语
路桥施工管理是较为复杂的一个管理过程，同时也是控制整体施工进度以及控制施工流程的管理，在施工的全过程中都会用到施工管理。在路桥施工管理的过程当中，最关键的一个方面就是需要及时的管理，路桥工程能够顺利开展需要科学有效的施工管理方法，所以，需要结合以往的施工管理方法进行一定的创新，且将创新手段应用于路桥的施工当中，在施工时对资金问题、地质情况、天气问题等进行综合考虑，按照施工现场的实际情况做出及时调整，并配合有关部门一同参与到工程中来，从而保障路桥工程的质量得到进一步提升。
参考文献：
[1]冯建军．路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2013（4）．
[2]张军，马成志．浅析项目管理工作在公路桥梁施工中的作用及意义[J]．科技创新与应用，2013（9）．
[3]杨志平．浅谈路桥施工管理过程的创新管理［J].科学与财富，2012，（4）：34－56．
[4]祁增虎．对路桥施工管理过程的创新管理的分析[J].科学与财富，2011，（8）：111－112．
[5]李峥． 工程限额设计的实施措施及完善要求[J]．研究与探讨，2012，（3）：364－365.
论文作者:于海涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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