摘 要：建筑的建设项目,其成本控制不仅直接影响项目的施工质量,但是施工企业的经济效益。因此,本文分析了工程造价设计、招标、施工阶段控制方法。
关键词：建筑工程；造价控制；方法分析
1、设计阶段成本控制的方法
1.1、加强设计阶段的经济论点
设计阶段起着重要的作用在整个项目。最好的选择是项目的成功的一半。然而,如何使最好的选择是值得关注。为了实现这一目标,有必要结合技术和经济两个因素。可以使用更多的方法,定性,定量分析是现在公认的一种方法。考虑项目的建设和各种功能的使用,程序的设计应密切与经济指标。设计完成后,可以使用价值工程方法的项目集中监视和控制、分支的细节功能分解,各种各样的部件,可以更高效的完成建设项目,节约资金成本,以达到最好的效果。
1.2、加强概念
坚持建筑工程的概念,基于建设项目增加资金的储蓄,这里需要特别注意相关人员和设计人员,将建设的经济哲学,存在的困难和瓶颈在设计工作的过程中,我们必须努力克服,不断提高他们的专业知识素养和职业技能素养,和这两个方面的结合效率和主人。同时,由于大规模的项目,中间有一定的风险,所以我们必须,优秀的设计方案,合理的成本会计人员给予奖励,相反,造成的浪费资源设计的项目成本的工作人员,进行严厉的惩罚,在这种鼓励员工认真,提高结果的有效性和准确性。
1.3、设计招标方法的实现
更多的选择性意味着更多的可能性,为了得到一个更好的建筑,我们需要选择最好的设计,不同的选项来创造条件。在招标的设计,这样的效果可以成为一个伟大的表演。通过这种方式,通过比较的方法,对比的优点和缺点,以便技术发达,优秀的过程和实用功能,最好的方案实际上是最主要的目标是建设成本可以更接近于原始计划。为了使这种方式更好地发挥自己的作用,有必要明确招标的目的,最合理的发展需求,和严格规范的审计过程中,为了更好地控制之前操作的成本。
1.4、方案是合理和有效的
的选择设计、创新意识、先进技术的使用,和定位程序的标准价格已经成为最好的选择。然而,这些程序必须做以下,第一,严格的标准的发展局限性;此外,选择过程是公平合理的;最后,适当的实用、操作方便。只有用这种方法我们可以更全面的评估。另一方面,为了使这个项目的所有方面更加系统和清晰,计算方法添加到方案使最终的结果更有效和合理的。
2、实施招标的工程量清单计价模式
工程量清单招标也是一个更常见的方式。首先,单位将统一招标文件,选择的先决条件。投标的最终的价格必须符合以下几点。第一点是严格按照有关部门的要求管理,第二点是关于操作根据施工现场的实际情况,第三点是决定根据消费额度的价格和发布有关部门现有的市场。
2.1、招标的准备,工程造价咨询单位的第一步是理解,根据编制文件的具体建议,以便项目列表的数量符合标准。
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2.2、完成后列表的准备,包括在招标文件,然后发送到招标单位。招标单位需要再次进行严格的审查,只要它不是一个很大的错误,你可以准备项目在一个随机的基础上。相反,如果有一个很大的区别,远未达到设计要求,需要立即要求单位澄清,但是在项目的数量不能改变自己。
2.3、投标价格的最终决定后,投标单位必须在指定的时间内提交。
2.4、招标文件的最终位置应根据一定的标准和方法进行。为了使比赛更加公平、公正,这是一个更合理的方式来选择工程量清单。同时,以这样一种方式,招标单位有权决定提供。通常,为了最具竞争力的价格计算,单位将根据文件发布的标准,投标价格合理,然后一些方法和技术,结合社会经济因素尽可能多的单位。
3、施工阶段成本控制的方法
建设施工阶段是最重要的阶段,也是最昂贵的。所以想做一个好工作在一定程度上的成本控制,施工过程的选择,是最好的。在施工组织设计中,应该正确处理之间的关系持续时间、质量和成本三个,施工组织设计,确保质量满足合同要求的前提下合理的时间,节省成本,提供可靠的积极为项目控制目标的实现。
3.1、施工组织设计是最重要的技术经济文件。包括招标、合同签订、施 工准备和计划的整个过程。有基本的和全球的特点。在施工过程中,顺利建设和质量保证方面发挥了重要作用。我们通常指的是施工组织设计,不仅包括建设计划,计划,安排和布局的内容,但还包括资源的使用,如何进行技术和安全防护措施。在这个过程中,资源的最佳配置,施工的质量也是一个巨大的担保,资金的使用更为合理和有效的。
3.2、建设不是一天两天,时间很长,没有定性,对材料的使用,员工工资和其他方面的投标决策不一致在这个过程中,这一次一定变化,会发生各种各样的因素,预测的动态管理,达到控制整个生产过程的动态情况。相对投资,根据项目的具体建设需要资金,根据实际情况分析并得出结论。
3.3、工程建设必须有灵活的管理人员,作为项目涉及许多细节,也有许多的因素各种各样的可能性,所以在建设和预期不一致的情况。大多数地方的改进,例如设计和工程的变化,材料和技术的转变,为了灵活处理项目预算的问题。所以它是非常重要的设计更改的批准。以下几个方面的主要方面的变化,首先是大量的工作,其次,是项目的一部分,三是结构方面,而且对海拔高度和大小变化。由于市场波动的影响,该项目将不可避免地改变的成本,所以网站的控制这些方面做了很多有益的工作接受,将在很大程度上减少资本投资。
3.4、实现一个完整的合同管理的范围
合同是建设的重点,并与成本有直接的联系。在签订合同的过程中,重要的是要注意可能存在的差异和补偿问题,明确条款更有利于解决类似的问题。与此同时,我们必须注意重要信息,如计费标准,文件和时间。
此外,熟悉合同不仅是对项目经理负责,而且预算、工程、材料、财务人员。只有我们都很熟悉,可以使合同的实现更加全面和有效,减少没有发生的问题。
3.5、加强工程建设监理
社会主义经济体制的建立和发展,建设监理制度已成为工程建设的一个重要方面,是一个必要的方式为中国的经济发展和监督管理模式,有很大的作用在促进社会主义经济的发展。在项目施工管理中,不仅涵盖了初始决策的一部分,但还包括项目的设计、施工、验收也是极其重要的。在这个过程中,政府和社会建设监理的两部分是不可或缺的。
4 结语
项目的成本是一个非常重要的工程建设的一部分,在实施过程中应严格遵循经济发展的规则和要求,与社会主义经济的发展的趋势,同时为了让更多的经济和社会效益,增强和先进科学的管理,才能最掌握和控制的宏观成本。成本的过程中,必须紧密结合动态管理,强调在最大的程度上,约束机制的范围经济利益是最好的维护,提高公平,最大的好处。
参考文献：
[1]苏祥汾.建筑工程造价控制方法探讨.《山西建筑》2014
[2]冯芳瑛.建筑工程造价控制方法探讨.《建筑工程技术与设计》2015
论文作者:邵丽君1,张雷2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
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