林莉[1]2004年在《战略成本管理模式在中国的应用研究》文中研究指明随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大的变化, 全球性竞争日益激烈，企业不断改进传统成本管理方法的同时，也不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法，在此情况下，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个因素，而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,战略成本管理正是在这种环境下运应而生的。同时，现代企业面临的不是成本是否降低的问题，而是如何通过有效的方式来降低成本，如何从战略的高度认识成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系的问题。特别是在社会主义市场经济建设时期，发展现代企业更要迅速解决成本控制方法措施方面的问题。成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，要改变我国成本管理现状，应适应企业管理环境的变化和战略管理的需要，改变传统成本管理体系的缺陷，寻求变革和发展。本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角，结合我国成本管理现状及困难，探寻创造我国企业成本竞争优势的新途径，以期与时俱进，为国企改革出谋献策。主要选择和运用以下几种分析方法：（1）实证分析和规范分析相结合的方法；（2）相关理论借鉴及引申相结合的方法；（3）比较分析方法（包括横向比较和纵向比较）。文章力图立足于当今世界主要发达国家战略成本管理的模式（主要有作业成本管理模式和成本企划模式），对其进行系统透彻的分类研究以及从多方面与中国现有成本管理模式的比较和融合研究，指出中国成本管理的革新势在必行。通过对战略成本管理模式在中国的适用问题进行理论上的探讨，证实了其在中国企业一样有广阔的发展前景并能带来良好的经济效益，文章提供了可行的做法，即具有运用战略成本法条件的企业率先采用战略成本管理，不具备条件的企业考虑以战略成本管理为基础的成本管理。在实践方面，文章总结出学习战略成本管理模式的思路，就是应该从本企业的实际情况出发，结合战略性的现代成本管理理念，吸收成本管理代表模式的先进思想和方法，加以创造性的发展，从而摸索并创立出适合自己发展的成本管理模式。最后文章以具体现实环境为依据，提出从成本观念和管理方法两方面进行改革，为探索有中国特色的战略成本管理模式出谋献策，并着重指出，走作业成本管理模式与成本企划模式相结合的道路，是一条创新之路。
武雯[2]2018年在《目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究》文中认为随着经济的不断发展、新能源出现对煤炭的不断冲击,市场上煤炭的需求开始大幅度的下降,煤炭产能出现过剩现象,煤炭行业面临着极其严峻的挑战,寻找一个好的机遇打翻身仗就变的刻不容缓。当前煤炭企业对降低成本采取了一系列成本管理措施,通过目标成本法、作业成本法、标准成本法等方法单一的对企业煤炭成本进行控制,相较于过去已经起到了有效的管理和控制。但是这些成本管理方法又有着各自的弊端,如果采用单一的成本管理方法进行降成本,由于其限制性也不能将成本降至最低,因此,如何规避弊端、将成本管理方法的优势结合起来就是当前煤炭企业需要探索的重中之重。为了促进企业的成本管理,提高企业的财务管理水平,我国财政部征求了广大学者、企业管理者的建议并起草了具体的管理会计应用指引,这也为企业的成本管理指明了具体的研究方向。会计指引提出的应用环境使得企业能够有对比性的进行企业现状的分析,企业可以依据本企业的实际企业环境确定与其相适应的成本管理工具,并根据指引中提出的应用效果进行企业具体的效果评价。本文以S煤炭企业为研究对象,首先对S企业的具体情况、成本管理现状进行了梳理和分析,并通过其当前的成本管理方法找出存在的不足之处,另对目标-作业成本管理模式进行可行性分析,将Kaizen成本法的思想贯穿始终,将该方法引入S企业,通过具体过程的实施,将调整后的目标成本与目标成本法核算出的准许成本、作业成本法核算出的实际成本进行对比,通过定性和定量的分析,指出运用目标-作业成本管理模式给S企业带来的好处和经营优势,进而提出对策和建议完善和优化该企业成本管理方法:部分试点在企业内部推行目标-作业成本管理模式,并设立监督小组;同时增强企业人员对于新成本模式的学习认识,建立与成本效益相挂钩的绩效考核机制;加快信息化的建设,为目标-作业成本管理模式提供技术支撑。目标-作业成本管理模式充分的将Kaizen成本法与目标成本法、作业成本法相互结合,取长补短,最终形成一个闭环系统。在煤炭企业的生产经营过程中,目标-作业成本管理模式的引入、再加上S企业管理层对本企业的调研和市场的结合,将会大大提高S企业的成本管理,促进煤炭企业成本管理方法的合理应用,有利于明确煤炭企业成本管理现状,对煤炭行业竞争力的增强也具有重要意义。
唐惠贤[3]2001年在《作业成本管理模式及其应用研究》文中提出作业成本模式是发源于美国，近十年来逐渐在美国及欧洲得到广泛应用的新型成本管理模式。它在成本信息计算的精确性以及成本控制的有效性方面都有突出表现。本文站在战略的高度，就作业成本模式的理论架构、战略思想和设计方式以及它在我国应用的可行性进行了具体、深入的探索。 文章从分析作业成本的起源入手，从理论上分析了作业成本模式，然后又深入分析了作业成本模式体现的战略思想。作业成本体系的框架设计是文章论述的第叁个问题。作业成本体系框架由作业成本计算体系的设计，作业成本管理的设计以及业绩评价系统叁部分组成。 文章的后两部分则结合在我国试点企业实施的作业成本的案例分析，从战术上设计了实施作业成本计算的程序。同时对我国企业成本现状进行了调查分析，认为我国现在的成本管理模式决定于国家的宏观经济技术环境，社会的管理观念的现实情况以及企业微观生产经营环境。 但存在的并不一定就是合理的。我国企业成本管理的现状并不令人满意，同时社会经济和技术的发展也要求对企业的成本管理模式进行改革。 改革是必要的，但作业成本模式是否适合现阶段我国企业的发展呢?这是本文最后一章论述的问题。最后一章首先从合理性和可能性两方面分析了作业成本实施的条件，接着结合我国企业的生产经营环境现状，作业成本管理模式与我国会计准则的融合性两个方面分析了作业成本模式在我国实施的可行性。 作业成本这一应时代而生的成本管理模式在中国企业很有发展前景，但就现状而言，尽管有一些大型先进企业结合ERP实施了作业成本系统，作业成本进入我国企业还有一段距离。
熊高权[4]2015年在《IC设计企业目标成本管理模式及应用探究》文中提出集成电路产业链主要包括:上游的集成电路设计及应用开发、中游的集成电路材料晶圆制造及半导体设备制造、下游的集成电路封装和测试叁个关键部分,根据2014年中国半导体行业协会的公布的数据显示,2014年中国半导体同比增长20.2%,其中设计企业同比增长29.2%,也是全行业中增长最快的,同时,设计企业销售额占整个行业34.7%,设计企业数量也逐年稳步增加。然而,令人感到遗憾的是,在中国,虽然半导体行业发展迅速,但是在全球排名前十的半导体设计公司中,居然没有一家中国企业。中国集成电路设计企业不仅在技术、资金、人才、创新等方面与国外先进的半导体设计公司存在差距,更重要的是企业管理理念差异。技术上差异可以通过学习或者技术模拟和解剖来弥补,资金短缺可以通过融资或者国家的政策扶植来解决,人才和创新短板可以通过大专院校来培养,但是科学的企业管理理念是无法如法炮制的。由于成本管理和项目研发预算控制是集成电路设计管理核心,如何科学、有效的管理企业的成本和严格控制项目研发进度,建立一套适合中国国情的集成电路设计的成本管理模式,已成为当前集成电路设计企业行业发展热门话题。目前国内半导体设计公司存在主要问题是:成本管理侧重点不明确、成本管理手段落后、成本数据信息失真、项目研发进度控制不严且与市场严重脱节、预算管理形同虚设等问题。通过对精益化成本管理模式、作业成本模式、计划成本模式、战略成本模式及质量成本模式理论的对比和分析,提出适合中国集成电路设计企业目标成本管理模式。本文将对目标成本管理模式理论及在集成电路设计企业应用进行详细阐述。在案例分析部分,选择一家IC设计G公司作为研究对象,针对G公司成本管理存在问题,介绍目标成本管理在IC设计企业应用。首先,G公司应该摒弃传统的以通过严控采购价格、降低人力成本来降低成本思路,转变成提高公司整体价值,建立目标成本管理方式;其次,以作业成本为基础,提高成本核算信息可靠性、及时性和决策前瞻性;再次,按照战略成本和成本企划理论,做好新项目可行性分析,确定新产品未来应达到的毛利来倒推产品成本;最后,借鉴约束理论的原理,对IC设计企业成本控制实现分步骤、有针对性的进行成本管理;目标成本管理对高科技企业,尤其是对产品质量成本控制要求较高的企业尤为实用,而且对其他固定资产投资较大的制造企业,也有借鉴意义。
卢燕莲[5]2013年在《JK公司战略成本管理的应用研究》文中进行了进一步梳理随着信息时代的来临,世界经济的全球化演变的加快；以及金融危机的从诱发到不断的深化以至逐渐走出尘埃。这些事实,使得企业的管理者们不得不放缓前进的脚步,理性的面对周围环境的变化和世界新的经济格局的转变所带来的巨大影响,重新考虑适合企业发展的新的战略管理思路。这要求企业的财务管理者们也要从全局出发,站在战略成本管理的高度来管理和定位企业的财务发展活动,以谋求新的发展和增强企业的市场竞争地位。本文根据这一思路,认真分析了影响公司发展的管理问题所在,希望通过对本公司成本管理模式的调整和改善,来增强企业的盈利能力和市场竞争力,谋求公司有新的发展。本文从阐述企业战略成本管理研究的背景、目的、内容和思路着手,通过对企业战略成本管理理论相关知识体系的引述,逐一介绍战略成本管理具体的分析方法,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,并以此做为本论文的理论参考依据。通过分析JK公司所处的发展环境以及阐述公司现有的成本管理方式；在理论指导下找出现存的管理缺陷,及需要改进的方向。并通过分析,确定影响公司的内外部价值链体系,在解剖公司的相关因素后,确定与公司发展目标一致的战略定位；最后进行公司成本动因分析。并据此,合理确立并安排公司进行战略成本管理的实施策略,以及需要的保障体系。最后对预期的效果做出预测评估,对全文进行总结,并对公司实施后的未来发展做一展望。
韩超[6]2011年在《基于ERP的成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化、信息网络化的发展,企业面临的生存环境越来越复杂。企业内外环境的变化使得传统的成本控制模式已无法适应企业的发展,特别是随着ERP系统的发展,如何将现代成本控制理论与先进的信息系统结合就成为我们亟需研究的课题。本文正是基于这种大环境的变化,结合案例企业对ERP环境下的成本控制进行了研究,探索适合企业的ERP成本控制模式。本文分为六大部分：第一部分首先分析了选题的背景意义以及国内外关于成本控制的研究综述,并在此基础上确定了本文的研究框架和主要内容。第二部分重点阐述了成本控制和ERP的相关理论,由成本、成本控制的概念入手,分别对典型的成本控制理论和ERP系统的发展沿革以及其核心思想做了阐述。第叁部分是传统成本控制与ERP成本控制的比较分析,通过对两者的分析比较得出ERP成本控制的优势。第四部分对ERP环境下不同的成本控制模式进行了探讨,特别是ERP时间驱动作业成本模式是结合卡普兰教授于2003年提出的时间驱动作业成本的概念(TDABC)提出的,探讨了如何在ERP环境下构建时间驱动作业成本模式,并结合案例对其构建步骤做了分析,这也是本文的创新点。第五部分是结合案例企业的调研和以上对于ERP时间驱动作业成本的分析,对案例企业如何实现ERP时间驱动作业成本模式的具体设计。第六部分是对全文的总结以及提出以后的研究建议。其中第四部分和第五部分是文章的重点,也是本文的创新之处,主要是在时间驱动作业成本的基础上提出了ERP时间驱动作业成本模式,并结合案例企业对该模式如何在企业中实现做了具体的设计。通过对案例企业的分析可以得出ERP时间驱动作业成本模式不仅使成本信息更加及时可靠,而且还能实现产能利用情况分析、关键作业分析等。这种新模式更适合企业的成本管理,为企业创造竞争优势。
刘俊宏[7]2008年在《战略成本管理在供应链决策中的应用研究》文中研究指明随着经济全球化的日益加剧,企业面临的竞争不再仅仅局限于企业与企业之间,企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。供应链之间的竞争不再是成功因素而是存活因素。面对新经济时代的竞争,成本议题也从追求企业本身最优化变成追求整个供应链成本最优化与整体获利的长期战略观点,成本管理的视角已跨越企业边界,通过供应链上所有企业之间的合作降低成本越来越被重视,如何正确的进行供应链决策将决定整个供应链的竞争力以及企业未来的发展。此时,选择合适的供应链决策评估分析工具就显得尤为重要。传统成本管理关注的是如何通过扩大生产规模和提高生产效率来降低生产成本,只注重生产过程中的成本控制,没有将与供应链上各企业之间的联系包括在内。这种传统模式在新的经济环境下,已显得越来越不适用。战略成本管理理论的诞生与发展拓宽了成本管理的目标,强调在降低成本的同时增强企业的战略地位。将战略成本管理的引入供应链决策中,可以通过战略成本管理叁个分析工具的运用为供应链决策提供信息支持,从而为供应链中的成本管理指明方向,提升整个供应链的竞争优势。本文首先从理论层面对战略成本管理与供应链管理进行分析,为供应链决策引入战略成本管理提供理论前提。其次明确供应链决策的内容及模式,并阐述战略成本管理在供应链决策中应用的必要性。然后对战略成本管理在供应链决策进行前提分析,进而将战略成本管理应用于供应链决策当中,通过战略成本管理的叁个分析工具(价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析)对供应链进行分析,做出相应的供应链决策,在降低成本的同时达到提高整个供应链竞争力的目的。最后对全文进行总结,阐明文章的主要观点和创新并指出存在的不足之处。本文通过将战略成本管理与供应链理论相结合,为供应链决策提供了有效的分析工具和分析方法,同时也为企业进行相关的实践活动提供了理论指导。
陈帅霖[8]2012年在《战略成本管理在经济型酒店的应用研究》文中研究指明1996年,锦江之星以中国第一个经济型酒店的身份创建其品牌,带领我国酒店业进入了经济型酒店时代。在当前的酒店行业中,一方面传统的高星级酒店仍然延续着其舒适安全的优势,但高昂的住宿费用决定了它不能成为多数经济型旅客的选择；另一方面,规模较小的旅馆虽然可以节约住宿成本,但其难免存在安全隐患,住宿的舒适程度也大打折扣。而经济型酒店就在安全舒适与住宿价格之间找到了一个折衷的平衡点,所以受到了越来越多的消费者的青睐。经济酒店在国内近年来的迅猛发展,吸引了国内外许多知名的品牌,这加剧了该细分市场内的竞争程度,促使经济型酒店更加注重企业的管理,尤其是对其成本的管理。传统的成本管理模式中存在内向性、短视性、缺乏全局观等缺陷,而战略成本管理模式所具有的外向性、长期性和全面性等优越的特点能够很好地弥补这些缺陷,成为现代企业进行成本管理改革的主要方向,也适用于现阶段经济型酒店。本文首先介绍了战略成本管理相关的基础理论,在此基础上,利用战略成本管理常用的叁个分析工具——战略定位分析、战略价值链分析以及战略成本动因分析,对川音爱乐酒店的案例进行了深入的分析,试图建立起适合于经济型酒店的战略成本管理模式蓝本。这不仅有利于其加强成本管理,获得或保持成本优势,而且会强化其战略的执行,让成本管理为战略管理服务,取得长期竞争优势。本文分六个章节研究了战略成本管理在经济型酒店的应用问题。首先,作为选题背景分析,本文从经济型酒店在我国的发展现状入手,展望了它的发展前景,提出了成本管理是经济型酒店管理的重要内容,继而阐述了本文的研究意义和研究方法。接着,在文献综述部分,本文分国内和国外两个维度综述了经济型酒店的的几种成本管理模式以及目前战略成本管理的应用情况。在结合经济型酒店行业之前,本文首先对战略成本管理的基础理论进行了简单的介绍,包括：结合国内外对经济型酒店的相关的定义,给出了本文的概念；介绍了战略成本管理理论的主要思想,侧重介绍它的内涵、意义、目标、特点。在接下来的一章中,本文对经济型酒店应用战略成本管理模式在理论层面进行了分析,这是本文最重要的一个章节。它最先分析了经济型酒店发展至今面临的竞争环境,继而提出其现阶段应当采取的竞争战略。然后,通过总结它在运用传统的成本管理模式时出现的问题,有针对性地论证战略成本管理是更适合于它的成本管理模式。最后在本章的最后叁个部分说明如何在经济型酒店中应用战略成本管理常用的叁个分析工具进行分析。在完成了理论分析之后,本文选取川音爱乐酒店作为分析对象,将之前介绍的战略成本管理分析方法应用于这个具体案例之上。目的是论证本文所构造的战略成本管理模型在经济型酒店中具有可操作性。最后本文对全文进行了一个概括性的总结。本文的创新之处在于将战略成本管理这种新型的成本管理模式放在经济型酒店这个特定的行业中研究其应用问题,丰富了战略成本管理的应用研究文献。不足之处没有找到合适的方法对这种应用的设想进行评价。而这也是目前战略成本管理理论中亟待解决的一个现实问题。
公新华[9]2013年在《油田企业战略导向全面成本管理体系的构建与应用》文中指出任何想在动态竞争环境中构造持久经营优势并获得成功的企业，其战略都应当是动态全方位的，存续于整个战略下的成本管理更应当是系统化的。世界经济持续萎靡，下行压力巨大，在此环境下，油价下跌、利润空间的进一步压缩迫使油田企业在稳产的同时又要严格全面的控制各单位成本水平，而传统的成本管理方法存在深层次的矛盾和问题，缺乏系统性全面性，已难以适应油田企业成本管理的发展要求。石油石化等资源行业已经进入了一个多层次、全方位、宽领域的在开放和竞争中求生存、谋发展的新局面，如何有效降低成本，站在战略的高度看待成本，探索一种与企业竞争环境快速变化相适应的全面成本管理体系是油田企业管理的重要课题。本文针对油田企业以对这种体系的初步探索而形成研究的课题和方向，在借鉴和吸收了国内外先进成本管理理念和模式的基础上，梳理油田企业成本管理的发展历程和现状，评价其现行的成本管理做法和成效，从中发现存在的问题并提出解决思路，从战略的高度和全面的维度整合战略成本管理和全面成本管理，构建一个油田企业战略导向全面成本的叁维管理体系，阐述它的内涵、内容及应用流程，并以S油田为实例进行应用，最后提出此体系运行的保障措施。
段大庆[10]2008年在《现代成本管理模式比较·融合与创新研究》文中研究说明市场经济体制日益健全的趋势下,企业的竞争归根结底是成本的竞争。如何对传统成本管理模式进行创新与变革,使成本管理从企业战略出发,配合企业取得竞争优势?如何突破单一的成本管理模式的局限性?希望通过本文研究解决这些问题,能为我国企业的成本管理探索出一个新思路。本文从成本管理思想演进分析入手,立足于成本管理的基本理论,分别对传统成本管理、现代成本管理进行展开,进而阐述作业成本管理理论、成本企画理论。对每种管理理论描述现状,分析优劣。在研究了不同成本管理模式的基础上,进行综合比较与分析,并针对我国现代企业成本管理现状,提出创新型成本管理模式,即,以传统成本为基础,引入战略成本管理思想,基于作业成本与成本企画,形成全面成本管理模式。具体如下:以产品与制造阶段成本管理为基础,以创建企业长久成本竞争优势为指导,在空间上按“作业动因--作业--产品”,在时间上依据“市场--设计--制造”循序渐进,对成本进行全生命周期、全方位成本管理。文章对新型成本管理模式的应用条件进行阐述,对模式应用的具体方法、步骤进行了前瞻性探索,并对该模式的特点进行了初步分析,最后,以叁五四二工厂为例对创新型模式进行了简单应用。
参考文献：
[1]. 战略成本管理模式在中国的应用研究[D]. 林莉. 福州大学. 2004
[2]. 目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究[D]. 武雯. 太原理工大学. 2018
[3]. 作业成本管理模式及其应用研究[D]. 唐惠贤. 武汉理工大学. 2001
[4]. IC设计企业目标成本管理模式及应用探究[D]. 熊高权. 上海交通大学. 2015
[5]. JK公司战略成本管理的应用研究[D]. 卢燕莲. 华东理工大学. 2013
[6]. 基于ERP的成本控制研究[D]. 韩超. 沈阳大学. 2011
[7]. 战略成本管理在供应链决策中的应用研究[D]. 刘俊宏. 兰州大学. 2008
[8]. 战略成本管理在经济型酒店的应用研究[D]. 陈帅霖. 西南财经大学. 2012
[9]. 油田企业战略导向全面成本管理体系的构建与应用[D]. 公新华. 中国石油大学（华东）. 2013
[10]. 现代成本管理模式比较·融合与创新研究[D]. 段大庆. 西安建筑科技大学. 2008
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