摘要：鉴于EPC总承包商模式的良好实施，有利于保障工程项目高质高效的建成，维护投资者的经济效益，本文将立足于EPC总承包模式，结合工程实例来分析EPC总承包模式实施可能存在的问题，进而探讨EPC总承包模式下业主方工程建设管理如何优化，并提出可行性意见。
关键词：EPC总承包模式；业主方；工程建设管理；有效策略
EPC总承包模式具有一定的应用价值，有效运用该模式来推进项目建设，有利于良好建设工程项目。当然，要想真正做到这一点，应注意考虑业主方工程建设管理，对其予以优化，使之有针对性的、有效性的落实，如此才能真正保证工程项目良好建成。
一、EPC总承包模式的概述
EPC是指一个总承包商与业主签订承揽合同，并按照合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作进行承包，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，提供完整的可交付使用的一种工程项目建设管理模式。基于此概念，并总结性分析EPC总承包模式应用实际，确定此模式的有效应用是非常有意义的，一方面能够强化投资风险约束机制，合理的组织和展开设计、采购、施工等工作，尽可能的分散业主风险，减少工作量，为良好建成工程创造条件；另一方面是综合考虑工程建设实际情况及建设目标，有计划、有目的、有序的推进项目建设，维护各方的经济效益。所以，无论是从理论还是从实践角度来讲，承包商充分发挥自身的技术优势和管理优势，合理规划与实施EPC总承包模式都是非常正确的举措。
二、EPC总承包模式下业主方工程建设管理的优化策略
（一）工程建设管理模式的选择
隶属于集公共工程、主装置工程及相关辅助工程为一体的大型化工项目，它的总占地面积约为200亩，总投资约为14亿。考虑到该工程项目规模较大、对经济影响较大，所以应探寻行之有效的方式良好的、尽快的建成该工程项目，将其尽快投入到市场之中，使之创造较高的经济效益，维护投资方的经济效益，同时促进当地经济发展。基于此，工程项目的建设应注意在保证其质量的前提下尽可能的降低生产成本，缩短工期，那么选用将设计与施工融为一体的EPC总承包模式是非常适合，如此可以统筹全局，根据相关规范要求而有针对性的规划工程建设，并加强对各个环节的管理，规避设计与施工不匹配或者沟通不畅的情况；规避因招标、设计变更等因素而造成工期延长的情况等等，为良好建成工程项目创造条件[1]。
（二）EPC总承包模式实施可能存在的问题
的确，从理论上来讲，本次化工项目建设之中有效应用EPC总承包模式是非常适合的。但综合考虑我国大环境及以往EPC总承包模式应用实际情况，确定在本次化工项目建设之中EPC总承包模式的实施可能存在一些问题，具体表现为：
1.相关制度不够完善
对建设行业中相关部门出台的EPC总承包模式相关法律法规加以了解，确定其相关法律法规不够完善，并且缺乏一定的法规条件和标准规范等约束。这就意味着建设行业内EPC总承包模式的实施可能受到相关行业交叉管理的影响或者容易受到行业诸多因素的影响，导致EPC总承包模式的作用未能充分发挥出来，为良好建设化工工程项目保驾护航[2]。
2.社会环境中的信用度较低
在深入了解建设行业之中，不难发现行业内存在诸多不良现象，比如个别建设单位为了达到中标目的而恶意压低投标价格，待到中标后工程建设之中通过各种方式进行工程索赔，未能严格遵守合同约定，信用度较低；个别建设单位体制性和结构性矛盾，比如严重缺失专业人员、施工人员整体素质不高、分包作业频频等等，这不仅不利于工程项目的良好建成，同时还可能给建设行业发展带来一定的负面影响。
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3.总承包管理中职责不明确
因总承包管理涉及方面较多，包含的内容较多，所以需要相关负责人能够综合考虑工程项目实际情况而合理规划管理职责，以便管理人员能够从责任出发严格按照管理流程来执行各项管理工作，尽可能的保证工程设计、采购、施工等工作良好落实。但在实际项目总承包建设之中常常出现管理职责不明确、管理流程制定不规范等情况，那么工程项目建设的推进仅依靠合同要求，致使其缺乏标准性、一致性，可能出现质量问题，延长工期、增加投资成本，最终降低化工项目的经济效益[3]。
（三）EPC总承包模式下业主方工程建设管理的优化实施
为了尽可能的避免以上问题的发生，保证化工项目建设顺利进行，应在EPC总承包模式下优化业主方工程建设管理。
1.慎重选择工程总承包商及施工分包商
既然要想化工项目建设交由承包商来完成，那么承包商的整体实力将直接决定化工项目能否良好完成。所以，出于保证化工项目良好建设的考虑，在优化业主方工程建设管理之际，首先就应慎重选择总承包商及施工分包商。也就是综合分析承包商及施工分包商的人力物力财力方面是否有足够的承受能力、是否具备极强的组织保证能力、是否具备极好的优良作风、是否能够充分调动人力资源来满足工程建设需要等等，进而选择最优的工程承包商及施工分包商[4]。另外，考虑到工程项目建设可能受到多种因素因素而出现质量问题、安全问题等，所以应当全面了解工程实际情况，进而分析工程建设可能存在的问题，有针对性的选择适合的、能力强的监理单位来负责项目建设的监理工作。
2.优化落实EPC总承包模式
为了尽可能的避免EPC总承包模式实施过程中出现问题，影响化工项目建设，还应当在优化业主方工程建设管理之际，对EPC总承包模式下工程建设实际情况加以了解，综合分析可能存在的影响因素，进而梳理好业务与各单位之间的关系，明确各单位的职责，以便其从责任出发来规范、合理的落实施工作业；适当的调整EPC总承包模式下工程建设方案，并委派管理人员加强对工程建设各方面的管控，尤其是EPC总承包模式影响下可能出现的建设问题，进而保证工程建设顺畅的、良好的进行[5]。
3.强化工程承包商管理
工程承包商管理的有效实施，既需要对供应商保持信任，有需要做出适当的管控行为，避免出现管理松懈等情况，影响化工项目建设质量。当然，要想真正做到这一点，应当在EPC总承包模式下适当的减少日常工作的管理，增加对专项工作的管理；详细了解化工项目实际情况，而有针对性的调整各项方案，使之能够贴近化工项目，保证后续施工作业科学合理的展开；配备专门管理人员来负责施工条件及相关费用的管控和审核，保证化工项目建设合理调动资源，为高质量、低成本的建成化工项目创造条件[6]。
结束语：
经过本文一系列分析，理论上EPC总承包模式应用于工程建设之中是非常有意义的，但在实际操作和运行的过程中容易受到某些因素影响而出现问题，导致工程建设效果不佳。所以，EPC总承包模式下进行工程建设，应注意优化业主方工程建设管理，以便选择最佳的承包商及施工分包商、保证EPC总承包模式合理运用、强化总承包商管理效果等，为高质量、低成本的建成工程项目创造条件。
参考文献：
[1]张战宏.EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨[J].中国集体经济，2018，（34）：85-86.
[2]华宏彬.EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].化工管理，2014，（7）：76-78.
[3]王岚.EPC总承包项目中的费用控制与管理浅述[J].装饰装修天地，2017，（18）：33.
[4]冀春寅.电网工程EPC总承包项目设计管理研究[D].东南大学，2017.
[5]何少华.探析如何做好EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].建材与装饰，2015，（46）：131-132.
[6]杨杰.浅谈如何加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017，（36）：1947.
论文作者:何申海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/23
标签：总承包论文; 工程建设论文; 模式论文; 项目建设论文; 业主论文; 工程项目论文; 化工论文; 《基层建设》2019年第3期论文;