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摘要：在整个建筑工程的始终都必须加强管理，这对于提高工程质量以及保障其安全性起到非常重要的作用。建筑工程管理方法的智能化应用，可使建筑工程管理工作更加顺利的进行。建筑工程的责任很大，工程往往比较复杂，且建筑工程具有延续性特点。实现建筑工程管理方法的智能化，才能对复杂的信息进行有效的梳理，将建筑工程的责任落到实处，确保工程能够顺利的进行。因此文章基于新时期背景下，重点就建筑工程管理方法的智能化应用展开探讨，以供参考。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
1建筑工程管理的相关概述
新时期建筑工程的管理具有以下特点：（1）明确的目标性。建筑工程的项目从立项到施工再到竣工都围绕着工程实施进行，其中包含了对工程三个要素，即成本、工期、质量的分析确定和管理，并在此基础上通过设备、材料、技术、人员、安全等管理来促使工程目标的实现。（2）突出的责任性。从签订工程建设合同的签订到施工现场的各项管理至最后验收竣工都需要在不同的目标前提下划分管理和实施责任。施工中承建方进行组织和管理并将具体的责任划分到各个管理组实现对人、材、物进行管理和控制。（3）操作的复杂性。建筑工程本身就融合了多科向的学科，在建筑工程项目管理实施中涉及到的众多自然、人为因素都能够体现出来，管理中质量、进度、成本这三个要素所涉及到的各方面使得建筑工程的管理成为了一个多点结合的网络体系，一旦一个管理点出现问题将是牵一发而动全身。（4）方法的科学性。工程项目管理是以系统理论作为管理的理论基础，并为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制的开放的系统。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织建立了现代化、科学的项目管理组织，从而合理确定组织功能和目标以及有效协调系统内外部的各种关系以提高管理效率并确保项目目标的实现。
2新时期建筑工程管理方法智能化应用的必然性
2.1建筑工程管理十分复杂
建筑工程的规模一般比较大，施工周期长，资金投入量很大，所以工程往往比较复杂。建筑工程施工涉及到的内容比较多，在不同的施工阶段需要运用到不同的施工技术和工艺，整个施工过程需要许多施工人员的共同协作才能完成。并且，有许多外在、内在的因素都会对施工过程产生影响，会进一步增加建筑工程的复杂性。因此，必须要加强对建筑工程的管理，而智能化管理则能达到更好的管理效果，实现新时期建筑工程管理方法的智能化是一种必然。
2.2建筑工程的风险较大
建筑工程主要涉及两方面的风险：①施工风险；②建筑工程的使用风险。并且，风险存在于建筑工程的每个阶段。所以，在整个建筑工程实施过程中，必须要做好风险防控工作。施工单位不仅要严格控制原材料质量，合理选择施工技术，还要对工程实施全过程的管理。只要其中的某个环节给管理不到位，就可能引发安全事故，给施工企业造成严重的经济损失，还会危害到施工人员的财产和生命安全。建筑工程管理方法的智能化应用，能对建筑工程中存在的风险因素进行分析，对风险进行监控，将其控制在对低水平。比如，构建风险监控系统，对整个建筑工程进行实时的监控，一旦发现有不安全因素的存在，要分析其对建筑工程可能造成的影响程度，以便施工单位及时采取措施对其进行控制，提高企业的风险防控水平。
2.3建筑工程具有延续性
在建筑工程竣工验收后，并不意味着建筑工程管理工作的结束，建筑工程在后续的使用过程中，也可能出现各种各样的问题，所以建筑工程及其管理工作都具有延续性特点。在工程后续的使用管理工作中，需要将工程前期、施工过程等的各类资料结合起来，才能方便相关人员对工程进行维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，对建筑工程进行智能化管理十分必要。比如，无论建筑工程哪个阶段产生的资料，都及时的将其更新到智能化管理系统中，并随时对其中的资料进行补充、更正，保证资料内容的真实和完整性。在工程后续维护过程中，可根据实际的维护需要，从智能化管理系统中将相关项目的资料调取出来，为维护工作提供参考依据，还能降低维护工作难度，达到更好的维护效果。所以，有必要对建筑工程进行智能化管理。
3新时期建筑工程管理方法智能化应用策略
3.1信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
3.2管理制度的智能化
建筑工程管理智能化涉及诸多方面的内容，为了加强部门之间的协作与配合，实现管理资源的优化配置以及利用，建筑工程的管理者首先需要建立完善的内部管理制度，为工作人员各项工作的有效落实指明道路，规范工作人员的各项行为。管理制度的智能化以各种信息平台以及智能手段的运用为立足点，更好地提高建筑工程的质量，建立完善的智能化管理制度，保障各项工作的有效规范运作。管理制度的智能化较为复杂，为了能够有效地应对各类负面因素的影响，建筑工程的管理层必须要建立信息数据台以及数据库，通过管理平台的应用来实现对各个部门的全方位调控以及管理监督，提高施工质量以及施工效率和水平，保障各项工作环节都会严格按照前期的设计一落实。在集中管理的时候，管理层还需要设置专门的部门来对相关的施工资料进行存档和整理，从而为后期各项工作的开展提供相应的依据。
3.3施工现场管理的智能化
在对不同的建筑施工进行管理以及实践的过程中，工作人员首先需要了解具体的施工环境，分析施工环境之中所涉及的施工建材设备及相应的工作人员，明确各个环节之中的管理重点以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在现场施工管理的过程之中，工作人员首先要根据前期的设计要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人员严格按照施工制度明确个人的工作职责以及工作权限，充分地发挥施工制度的指导和引领作用。其次各个部门需要合理分工，真正做到责任到位，保障各个岗位的工作人员能够充分地发挥个人的价值，严格按照不同的施工程序来加强部门之间的合作。最后施工人员需要不断地提高个人的工作能力及工作水平，结合施工现场管理的相关要求，积极地利用各种智能化手段，主动地接受上级主管部门的教育及培训，通过计算机的使用来对各类信息进行高效的处理提高个人信息处理以及应对的能力和效率，保障质量监督体系作用的发挥，真正实现智能化应用以及信息化科学管理。
4结束语
综上所述，在信息技术全面运用的新时期，加强建筑工程施工过程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保证建筑工程管理能够达到比较好的效果，以促使建筑工程的顺利实施。因此，在实际的管理工作中，应构建智能化的管理制度、对施工现场进行智能化管理、建立智能化管理系统，从而提升建筑工程管理的有效性，并为建筑工程后续的维护工作提供信息保障。
参考文献：
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[3]顾宏飞.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].技术与市场，2018，v.25；No.294（06）：217-218.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/19
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