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摘要：深化改革开放，使我国的社会主义市场经济体制越来越成熟。电力也开始与营销进行融合，而电力营销管理中实现精细化管理的目的是促进电力营销更好的顺应市场经济的快速进步。本文主要研究精细化管理对电力营销管理的作用以及发展中遇到的问题。
关键词：精细化管理；电力营销管理；应用；措施
由于我国社会主义市场经济体制逐步发展成熟，各行各业都得到巨大的发展，特别是在2000年，中国加入国际世贸组织，为各行各业的发展带来了机会的同时也带来了挑战。企业的管理也逐步转变管理方式，不断改善先前管理模式的不足。而电力行业是我国的支柱性产业，顺应时代的发展就变得至关重要[1]。想要促进企业的发展，就需要不断改善企业的管理方式，在电力营销中使用精细化管理，就是一个非常有效的措施，它将使电力企业得到极大的发展和进步。以下是在电力营销管理中使用精细化管理出现有关阻碍因素的原因分析。
一、企业营销中的精细化管理的相关问题
1、精细化管理的简介
精细化管理的定义为使用规范的系统化和细致化的，利用规范化、信息化、程序化和数据化的管理方式，以实现每个管理部门协同的、快速的、稳定的发展。将精细化化管理分开来讲，其中的“精”主要就是管理的过程要有对重点给予高度重视，实现对其针对性的管理，换就话说就是把握营销管理过程中最核心的部分。“细”的含义为对管理中相关规范具体量化考察，督促大家严格执行。精细化管理实质是一种管理理念，它主要是依据非柔性的制度进行探究，能够高效严格落实每一个岗位遵从工作职责，以保证企业营销管理体系的正常运转[2]。
2、精细化管理在企业中的发展历程
与粗放式管理相反，企业营销中使用精细化管理是实现企业各项管理的具体细分和量化管理。在逐步推行改革开放，市场经济体制不断完善的大背景下，我国的每一个行业在管理过程中都与精细化管理进行结合，力争达到国际化管理水平。加入国际世贸组织也是中国与国际间的贸易往来逐步加强，同时相互间的影响力也在逐步提升，我国的市场经济体制也进入了一个新的发展时期，即知识化和全球化。全球各国间的沟通日益频繁，管理模式的相互作用也提高了企业间的竞争力水平，竞争的形式也发生着巨大的转变，传统的竞争形式是依赖于提升生产要素的投入，现在的竞争方法是提升生产要素的使用效率，这种由粗放式竞争形式转变为集约型竞争形式就是就是精细化管理。
3、电力营销管理中使用精细化管理的意义
改革开放地逐步推进，是中国的发展渐渐与国际接轨，为我国各个行业间带来发展机会和挑战的同时，还使我国企业可以学习到国际上先进的管理模式。就如之前提到的，电力行业是我国支柱性产业，在加入世贸组织以后，企业的经济水平大幅度提升，同时也加剧行业内的竞争[3]。
现阶段，各个企业的管理形式都进行了一定水平的完善，这对于电力行业的发展也有一定的推动作用，所以电力管理在电力营销管理中使用是社会发展的必然趋势。
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二、电力企业营销中的精细化管理的定位
在当前的市场机制下，电力营销应该以市场为导向建立营销的管理模式，其市场的营销定位是当前电力企业重点工作，整个电力企业所制定的生产经营的策略都应该服务于并服从于电力营销的需要。再者，建立新的电力营销的理念。在未来，我国的电力营销的市场将成为买方的市场，这是一个不能否认的事实[4]。电力企业应该转变之前在卖方市场的体系卜进行电力营销的方式，积极有效寻求一种能够适应新的市场需求，并能促进市场健康有力发展的电力营销的机制以及相应的体制。
三、电力企业的营销过程中精细化管理的方法
1、提升企业的可信度
电力企业提升市场竞争力的第一步就是提升企业自身的可信度，这是推动企业稳定健康发展的必要前提。电力行业必须要把为大众服务作为企业的宗旨，营造良性竞争的环境，面对顾客时需要以最大的诚意，这对于维护企业的形象有重要作用，同时可以提升企业的可信度[5]。
2、市场价格的多变性
及时依据市场的变化改变市场价格，能够提升企业的市场竞争力水平，维护企业的形象和影响力。季节变化时，电力企业可以适当电力企业可以适当做出改变，使价格更加合理。这有利于提升企业的形象和企业的经济收益，从而扩大企业的影响力水平。
3、利用高质量的服务水平，使“精细化”的管理体系不断成熟
注重售后服务，对于提高电力企业的发展也有极大的促进作用。依据精细化管理方式以及管理理念，对于提高电力企业的社会知名度以及社会影响力水平有重要意义[6]。同时还可以规划创建有关电力企业的宣传路径，实现电力企业的商业化发展，符合市场经济体制发展的趋势，这也有利于提升电力企业的经济收益，还可以促进企业在社会中的效益，从而实现电力企业营销管理的目的。
结语：
由于我国社会主义市场经济体制的逐步成熟，电力行业要实现电力营销管理，就必须摒弃传统的管理方式，这种方式只会阻碍电力行业电力营销管理的发展。若要实现电力营销管理，利用精细化管理是企业必须要做的决则，完成企业的精细化管理，才可以提升电力企业在市场中的地位和影响力水平。
参考文献：
[1]李勇，黄鹏，周金祥. 电力营销稽查精细化管理在提高营销效率中的作用[J]. 企业改革与管理，2016，（20）：111.
[2]朱士云. 论“精细化管理”在数控实训教学中的应用[A]. .中国职协2015年度优秀科研成果获奖论文集（中册）[C].：，2015：7.
[3]张桂玲. 浅析线损精细化管理在电力营销GIS系统中的应用[J]. 通讯世界，2015，（21）：120-121.
[4]叶丽萍，王鲁杨，林志冬，吴秀松，王禾兴. 电力营销业务精益化管控平台的建设与应用[J]. 上海电力学院学报，2015，（04）：384-388.
[5]张映江. 电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略探讨[J]. 机电信息，2015，（09）：157-158.
[6]魏鹏，王英海. 供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究[J]. 黑龙江科技信息，2014，（32）：54.
论文作者:徐明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：精细化论文; 电力论文; 电力企业论文; 营销管理论文; 企业论文; 市场论文; 水平论文; 《电力设备》2017年第9期论文;