摘要：建筑工程管理是工程建设中非常重要的部分，其直接影响着工程的质量、进度和成本等方面，因此也越来越受到人们的重视。就目前的情况来看，建筑管理中还存在很多的问题，需要我们采取有针对性的方案解决，对此本文分析了建筑管理存在问题及针对性的解决方案。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方案
引言
建筑工程管理是按照客观的经济学规律，并联合各种资源，将其使用到建筑工程建设中的一种管理活动。主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用。
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，主要有以下几个方面。由于施工中各种建筑材料、机械等的质量和保存均对工程的质量构成直接或间接的影响，故需要统筹规划，并做好管理工作，以促进质量目标的实现。
建筑工程施工规模较大，涉及到的施工主体较多，每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的主观能动性又在很大程度上决定了施工质量和安全等，同时由于施工的工序较为繁复，如果不能做好调解和沟通就会造成施工混乱，严重影响施工进度，因此做好工程管理是十分重要且必要的。建筑工程施工属于具有一定危险性的工作，如果现场管理混乱就可能造成高空坠落、火灾等等安全事故的发生，对企业的资质评定及社会声誉影响极大，因此为确保施工能够稳定、正常地进行，必须要对其科学的管理。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、管理体制存在问题
由于施工内容多样化，施工企业往往会做分包管理，这样给项目管理带来困难，有时不及时的沟通和各自利益的原因，不能统一协作，彼此相互推脱责任，管理制度分工不明确，管理体制不健全，造成窝工、误工等现象。
2、施工材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
3、安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
三、建筑工程施工管理问题的解决方案
1、建立健全的工程管理体制
建立健全的工程管理体制，对工程内容制定相应的管理方案，对于有分包的项目，要制定分包管理计划，分包管理制度，将分包内容列入整体的施工组织设计中，由总承包企业进行统一协调管理，明确各自任务又必须服从总承包的管理，强化各个分包的管理意识，加强合同管理，注重协调统一，保证工程有序的进行。
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2、加强建筑工程材料质量的监督和管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：首先，采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。其次，订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。最后，现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
3、完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
4、加强工程成本管理
成本对于工程施工就是资金的保证，加强成本管理就是对工程的整个施工过程进行全面的、有效的成本控制，从工程的中标开始到工程竣工结束，整个过程成本都要进行细致的成本管理，施工企业财务部门要及时的对工程资金进行成本核算、预算，对市场中工程所需的材料、机械设备、成品构件、大型水暖电气设备等进行成本差价控制管理，减少在施工中的成本浪费，合理进行成本管理，对人力资源成本、物资资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法与途径，提高工程成本的利用率，为施工企业创造最大的成本利益。
5、建立科学的监督管理机制
想要管理好施工质量，就必须协调好成本和施工。想要两者并举，就要能够把监督施工和施工管理彻底完善起来。施工时针对每一项采用责任制，准确落实到特定施工者的任务，做到有迹可循，对工程质量负责。另外，施工质量的监督人员要切实对施工的每个工序进行验收，对施工的每一道技术进行监督，真正做到符合要求，不违法不犯罪的监督工作。
6、完善奖惩机制
建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为，另外对企业有突出贡献的人员要给予奖励，以充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展。
7、严格规范工程参与各方的行为
一项优质的工程产品必然是工程参与各方共同努力的结果，仅仅依靠施工单位的努力想要实现工程施工质量的优越性是十分困难的。当工程质量出现问题时，往往不会是仅仅因为工程施工方各方面工作不到位而引起的，投资方、监理方甚至政府机构也同样负有一定的责任。因此，构建并完善相应的质量责任机制是十分有必要的，只有拥有了完善的质量责任机制才能够避免相互推诱的情况产生，才能够通过责任机制的约束力敦促各方积极的投人到工程施工质量目标的实现中去。
结束语
总之，目前我国的建筑施工管理工作中需要解决的问题还有许多。我国建筑行业目前正处于发展的黄金时期，想要使建筑行业在此时期内有一定幅度的发展，需要从各方各面对其进行改革与完善。建筑施工管理就是其中的一个重要部分。只有对该项工作有足够地重视，才能切实保障施工单位的经济效益，实现其不断向前发展。
参考文献
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[4]闫光辉.浅议建筑施工管理存在问题与改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
论文作者:师春智
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：工程论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 成本论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第31期论文;