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摘要：在如今社会，经济形势转变巨大，由计划经济变为市场经济，这也是现在经济发展的潮流。我国社会主义改革开放了30多年，电力企业在人力资源管理等方面取得了很好的成绩。但我国的人力资源管理体系还存在一定的误区，本文通过解析我国现在电力企业人力资源管理的现状，提出了一些有效解决管理误区的办法，对未来的管理体系做了大体的观望。
关键词：电力；人力资源；管理；应对办法
1、电力企业人力资源管理的现状分析
1.1现代化的人力资源管理人才较为短缺
电力企业的发展过程中，在人力资源的管理方面存在着现代化人力资源缺乏人才的主要问题。电力企业属于技术资金密集型企业，所以，企业在发展中更需要引进更多的人才来进行企业的生产和管理经营，但是在当今社会，大多数的电力企业在发展过程中都存在着人才缺失的问题。在现在的电力企业里，人力资源大部分都存在着缺乏专业知识和技能，总体素质水平不高的问题。企业的管理层中很多人都熟悉传统的业务，但对现代企业的管理理念了解甚少。缺乏现代人力资源管理理念让企业一直沿用传统的管理方式对实际的人力资源进行管理，使得实际管理模式跟不上企业发展的脚步。在实际的管理中，管理的出发点是企业中发生的事件，并没有从战略的角度针对企业发展的进行分析，所以导致了电力企业在发展中出现了较多的问题。
1.2激励机制尚不健全
电力企业的人力资源管理模式中少了有效地激励政策，以至于许多电力企业在发展中出现了不健全的管理体制，因此，在人力资源管理方面就出现了缺少系统的晋升机制和淘汰机制的问题，导致许多员工对工作没有激情，致使工作效率下降。在工资的分发方面，电力企业一直遵循的是平均分配的原则，这也使得企业内部出现了员工不满，不重视按劳分配等情况，严重打击了员工的积极性，致使工作效率一直不能提升，这就阻碍了企业的发展。
1.3对人力资源管理缺乏创新意识
电力公司在企业发展的过程中，人力资源管理发展得不到足够的重视，于是就出现了创新意识缺乏的情况，致使新型的人力资源管理理念没有得到体现。近几年，为了适用社会经济的发展与变化，电力企业在不断的进行创新改革，但是，在改革过程中还是出现了对创新发展意识不重视的情况，导致在企业在发展过程中依然使用的陈旧的人力资源管理模式，传统的管理思想，同时，也出现了很多管理思想上的问题。
1.4岗位管理机制不够科学
电力企业在发展时对人员做了确认，对岗位进行了设置，但由于管理机制本身具有不科学性，所以在人员的确认和岗位的设置方面都出现了很大的弊端，很多的员工是凭借关系和些许的资历进入到企业中的，这就导致了企业中会出现一些素质较差的员工，因为这些人，致使许多高素质的人员被拒之门外，间接导致了企业的发展遇到些许阻碍，止步不前。电力企业在发展过程中没有科学的岗位管理机制，导致很多的高素质人才不能更好的发挥自身的才能，出现了人才流失严重的情况。尽管这些年，电力企业在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但是在其发展过程中还存在一些问题，只有解决了这些问题，企业才能取得进步，得到更好的发展。
2、加强电力企业人力资源管理的对策
2.1要拓宽人员招聘的渠道
电力企业要想获得更多更好地高素质人员，就要拓宽人员的招聘渠道，才能使人员带动企业的发展，现在，企业招聘人员的渠道不仅狭窄，而且单一，不能满足电力企业的发展，不能随我国经济发展的大流。为此，电力企业应拓宽招聘人员的渠道。更多的吸收高素质人员，提高企业的整体素质，也提高了企业的市场竞争力，也能保证企业在此同时能获得持续的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在发展过程中，对人员招聘渠道进行拓宽可以采取以下措施，第一，允许在企业内部招聘，这样可以更大程度上节约成本，省去了一大笔招聘费用和培训费用，可是在招聘时常常容易被忽视。在内部进行招聘，不仅为企业内部人员提供了人力资源流动的机会，更是员工眼中不可失去的晋升机会，提高了员工对企业的忠心程度。企业与员工之间相互熟悉，有利于互相了解，在人员使用时更安心，员工也更能安心的工作；第二，校园也是一个很好的招聘平台。可以说校园招聘是电力企业获得高素质和高技能人员最重要的途径，大学是高素质人才的聚集地，通过招聘，不仅可以获得企业需要的高素质人才，还提高了大学生的就业率，减轻了国家的负担。第三，可以通过媒体进行宣传招聘，在社会中进行广泛的招聘，利用媒体的传播功能，能更快更好地将企业的信息传播到社会的每一角。无论企业采用哪种方式进行招聘，都要对人员的素质有大体的评价，保证人员的质量，确保人员能为企业的发展做贡献。
2.2对人力资源管理的重要性要有充分的认识
加强电力企业的人力资源管理，首先要认识到人力资源在电力企业管理中的重要性，同时，把人力资源管理作为企业发展的重要因素，我国的电力企业在人力资源管理上面还有很多欠缺与不足，这些因素的存在对企业未来的人力资源发展产生了很大的影响。因此，从思想上重视人力资源管理，树立人力资源发展目标，同时，进行观念上的改善，积极地吸收人才和利用人才，为企业的发展做贡献。
2.3要加大对人力资源开发和培训的力度
电力企业要想建立健全的人力资源管理制度，就要加大对人力资源的开发和培训。对于一些新得员工，在其上岗之前对其进行培训教育，让她们对自己岗位的工作制度、规章、责任等方面有详细的了解。对于一些老员工，更要对他们有定期的培训，让他们的技能得到进一步的提升。此外还要重视培训的结果，看其评价，培训工作的结束不代表达到了企业的目的，因此，对结果进行评价还是很重要的，因为这可以发掘职工的潜力，锻炼员工的创新能力，为企业做更大的贡献。
2.4要建立健全有效的激励机制
要想加强我国电力企业对人力资源的管理，就必须要建立有效、健全的激励体制，要能充分调动员工的积极性，提高工作效率。通过对我国企业的人力资源管理体制的详细分析和对比，认为要想在电力企业的内部建立健全的激励体制，需要做好以下两个方面的工作：①应建立起合理的薪酬分配制度，充分调动员工的工作积极性；②引入现代工作绩效评价的办法，对员工的技能知识和素质等方面进行考核，依据结果进行赏罚。
2.5创建优秀的企业文化，铸造企业的凝聚力
企业在发展过程中逐渐形成的企业文化，为公司员工共同遵守奉行的企业价值观和行为准则，是企业发展的目标、氛围和素质，体现了企业对某事或物是非、善恶的判断与评价标准，是企业对文化的认知。企业文化是一种价值理念。它与社会道德属于同范畴，良好的企业文化具有凝聚力，发挥出团队作战的能力与优势。因此，创建正确的、优秀的企业文化是电力企业人力资源管理的一个重要任务。
3、结束语
本文就电力企业人力资源管理中存在的问题进行了详细的分析，并针对这些问题提出了相应的对策。如今，电力企业在发展中遇到了前所未有的机遇和挑战，对企业的人力资源进行合理的管理是企业应对挑战和机遇最好的办法。所以，企业应把人力资源管理放在战略的角度来思考，对企业内的人力资源管理制度进行创新和改革，是企业能得到长久的发展。
参考文献
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论文作者:王鸿宾
论文发表刊物:《电力设备》2016年第5期
论文发表时间:2016/6/17
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