陈勇
3603021981xxxx0516
摘要：在近几年社会不断发展中，随着城市化进程的加快发展和进步，促进我国建筑行业的稳定构建。如今，建筑企业在市场上面对激烈竞争，要提高工程的建设质量，增强其在生产上的地位，需要加强工程管理。因此，引入创新模式，将保证建筑工程管理工作作用的发挥与实现。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；作用
建筑工程管理工作为施工过程的主要部分，能促进工程管理质量的提升。在工程施工工作中，其涵盖多个过程，基于工程编制、预算以及验算工作来管理的。近几年，我国的建筑行业不断发展，加强对工作的重视，其中的管理机制也更完善。但是，受到多个因素的影响，还存在很多问题。所以，对建筑工程管理工作中创新模式意义的分析，给出合理的解决措施，保证在整体上能为建筑工程发展提供保障，为现代社会的经济效益提升带来有效的执行意见。
一、建筑工程管理中创新模式的应用意义
（一）符合时代发展需求
新时代的形成，促使人们生活的科学化和智能化发展。基于科学技术的应用，也能在生产生活中交叉使用，推动现代建筑行业的稳定发展，确保整体效益的获取和实现。在科学技术不断进和发展下，建筑产业中的材料、技术、模式等具备的科学性都能符合新时期的发展需求。在这种建设条件下，建筑企业在工程管理工作中，应用创新模式，对其积极探索，能给建筑工程的整体建设提供有效的执行思路，为企业发展提供强大保障，其存在的创新理念也符合时代的建设需求[1]。
（二）我国经济结构的优化
在我国市场经济体制改革和创新发展下，随着整体的深入和开展，经济结构的优化成为其中的关键。建筑企业已经积极响应我国号召，基于粗放式的经济增长模式，能将其转变为集约化经济发展。同时，要获得经济水平的稳定提升，还需要通过管理和技术来推进。我国经济的不断增长方式，多为劳动密集型产业。为了对这种模式进行优化，需要引进现代创新模式，促使科学技术的应用，保证在最大建设程度上，提升建筑行业的总体发展水平，为我国产业结构的优化提供强大保障。
（三）生产发展的必要趋势
基于我国当前社会经济发展形式的分析，发现建筑行业为国民经济增长的主要产业，在市场上能达到总体水平的提升，确保其发展地位的获取和实现。所以，为了保证建筑企业市场地位的提升，促使其优势的充分发挥，需要在生产与发展中，引入创新管理模式，保证产品质量的提升，这样在最大程度上才能获得更高的经济效益。所以说，加强管理模式的创新十分必要，在激烈的市场竞争下，应用自身适合的施工技术，促使其发展优势的获取和实现，能保证工程的总体建设质量，减少实际的建设成本，也符合市场的发展需求[2]。
（四）符合科学管理需求
在对建筑工程企业实际管理期间，需要对科学化管理理念进行渗透和更新，这样才能促进工程管理模式的创新发展。基于对科学管理模式的应用，渗透到整个建筑工程中，能保证我国建筑工程发展效率的提升，也能达到现代人们生活质量的有效获取。不仅如此，在我国建筑行业管理水平提升的前提下，还需要加大力度学习和研究国内外先进科学技术，提升我国的建筑科学水平，增强企业的市场竞争地位，确保在多个优势下，达到企业的稳定化发展。
二、创新模式在建筑工程管理中的应用
（一）管理理念和的管理机制的创新
建筑企业在实际发展和建设中，基于当前时代的实际发展情况，对我党和国家发展观充分落实，促使可持续发展目标的形成。在具体管理期间，还需要加强对管理理念和管理机制的创新，在该建设情况下，需要改变传统的建筑工程管理理念和机制，为其提出新的思想和方法，引进国内外先进的管理技术，加强该方面的学习。还要借鉴一些成功经验和措施，结合具体情况，为其构建出一套完善的、新型的适合自己的建筑工程管理理念，保证管理模式的创新发展[3]。
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（二）管理体制的完善化
建筑工程企业对管理模式进行创新，需要结合现代化社会发展需求，为其构建完善的管理制度，确保各个环节的完善化和科学化。其中，需要明确企业、人员和工程项目的具体职责，并在实际开展期间达到多方面的协调发展。针对管理体制中存在的问题，可以给予全面改革和发展，明确内部结构责任体系和内容，促使法人治理结构的优化发展，保证在合理的产权关系下，增强企业管理人员的发展地位[4]。
（三）管理理念的创新
建筑企业为了在新时期符合一定的建设标准，需要对当前的发展局势进行更新和改革，保证管理理念的有效渗透，保证能在整体上维护多利益者之间的关系，达到整体的科学处理。还需要确立具体的成本目标、质量目标和安全目标等，将这些因素作为目标，还需要对项目工程中的合同规定、各个条款等详细分析和渗透，促使其充分落实，保证在整体建设和发展下，才能获得更为合理的项目管理目标。不仅如此，建筑企业也要对质量、成本和安全、工期之间的关系有效维护，结合项目工程的发展目标，制定有效的目标措施，在管理工作都得到积极开展的同时，促进建筑工程管理工作的优化性，保证企业市场竞争力的提升[5]。
（四）企业文化的创新
在对建筑工程的管理模式进行创新期间，需要加强对建筑企业文化的关注和重视，保证企业在创新发展下，获得更为广阔的建设空间，为建筑企业的生命力提供保障。要对建筑企业文化进行创新，还需要遵循两方面的原则。第一，加强对建筑企业创新和价值观的重视。第二，对企业的文化机制进行创新。机制的创新，其目的是在企业文化激励机制、传播机制形成条件下产生，保证自身影响力的扩大，并在执行过程中加强转换，给予更多重视，在这种程度上，不仅能达到资源的创新性，也能推进建筑企业的持续化和稳定化发展。
（五）自我监督工作
我国的建筑工程行业不断兴起和发展，但是，缺乏管理和监督经验，其中的管理机制也存在较大漏洞。所以，企业在实际发展中，需要在建筑工程管理工作过程中，增强自身意识，保证法律意识的形成，针对其存在的问题，要加强防护和管理。在对建筑企业进行监督管理中，确保自身行为更规范，引进专业人才和管理模式，以达到整体的创新和发展[6]。
总结：
通过以上的分析，对建筑工程企业进行创新，保证建筑工程管理模式的形成，能确保其在激烈市场上发挥十分必要的作用。结合我国当前建筑工程管理工作的实际情况，尤其要结合具体情况，构建完善的管理制度、管理理念、管理文化和管理技术等，保证在积极执行条件下符合现代经济发展需求，在这种情况下，不仅能促进建筑工程质量和效率的提升，也能在最大程度上增强企业的效益。
参考文献：
[1] 陈勇军,张飞涟,陈艳.股份制模式在建筑市场开拓创新的应用研究*--以大型国际工程为例[J].建筑经济,2016(8):112-116.
[2] 黄钊.校园建筑工程项目设计管理模式创新探索——设计总承包管理概述及应用实践[J].建筑?建材?装饰,2018(5):36,74.
[3] 叶浩文,王兵,田子玄.装配式混凝土建筑一体化建造关键技术研究与展望[J].施工技术,2018(6):66-69.
[4] 赵治洋.建筑工程管理模式现状及创新发展——以高中生视角为例[J].中国市场,2017(18):220,222.
[5] 刘如兵,蒋凤昌,陈鹏.基于现代学徒制技术技能人才培养模式的探索与实践——以《建筑工程技术》专业为例[J].职教论坛,2017(33):78-80,85.
[6] 沙勇.土木工程教学及人才培养模式探索 ——评《土木工程与建筑教育改革理论及实践》[J].新闻爱好者,2017(12):后插18.
论文作者:陈勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/2
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