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摘要：在建筑工程项目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加强建筑材料管理能够使建筑工程的成本降低，工程的质量和进度都能得到保证，具有重要的意义。在建设项目中，材料管理的目的就是在保证建筑成品质量的基础上降低成本，所以，建筑材料管理在建筑工程管理中占有重要的位置。
关键词：建筑；项目；材料；管理
1.建筑材料管理
1.1材料存放发放管理
1.1.1专门库房，妥善存放
建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
1.1.2标识清楚，分类存放
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
1.1.3“先进先出，推陈储新”原则
项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
1.2施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1.3把好材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
1.5采取合理的采购模式
1.5.1施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
1.5.2材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
2.控制建筑材料价格
2.1随时掌握市场的材料价格信息
这主要是指广泛收集材料的市场价格信息，在建筑材料市场与材料产地开展价格的采集与调查工作。所采集的价格一定要符合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程材料价格的调查和采集，涉及到较多的工作面，工作量也很大。对与一些主要的建材价格，应该组织材料管理、施工管理、纪检监察及施工单位等部门的人员进行认真调查。
2.2使用科学的采购模式
现阶段，一般建筑材料的采购供应模式主要包括以下三种：
2.2.1由施工方全数采购供应，也就是企业自主报价。投标人自行报价的方式，投标人为了中标就会选择低档次的产品来报价，而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品，需要重新选择，投标人就有了调整自己报价的机会。这会让建设单位比较被动，如果对产品价格悬而未决，长此以往，就会严重阻碍工程进度，如果搁置争议，往往会突破预计的工程造价，在决算中一般材料价格只能按信息价计算，对造价控制不利。
2.2.2由业主方完全采购供应。业主方是投资的主体，能有效地控制材料质量，有利于降低材料价格，但是会存在材料的采购与保管、使用相分离的问题，尤其是在以公有制为主体的业主方面，涉及到自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等，程序复杂，需要庞大的机构来操作，采购流程需要较长时间，绩效较差，难以适应零星、地域性及紧急采购状况，容易延误工期，甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外，业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。
2.2.3业主方与施工方共同参与材料供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与，业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时，材料价格以实购价为基础计算。
3.把好用料关
3.1办好领料手续
当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领续。
3.2控制领料数量
实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
3.3及时回收处理边、角、废、残料
处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
4.做好材料储存保管
对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。材料部门和财务部门应尽可能做到量出为人，实行零库存管理，避免资金积压，减少浪费和损失，同时对材料实行系统的微机管理与核算，提高材料信息传递速度，及时调整和控制消耗，达到有效降低工程成本的目的。
5.重视材料成本的核算
注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求开展材料核算，重视材料核算与分析工作，使材料管理时产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定有效的对策来处理材料管理工作中存在的问题，也利于经营决策、资金安排；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时分析和总结整个项目的经营情况；同时，库存材料资金在流动资金中占到了较大的比例，也利于相关部门计算和管理库存材料数额。
6.结语
总而言之，对建筑的材料进行管理和有效控制是进行一项工程必须做的工作，而作为建筑工程的重要组成部分，在建造工程之前，有效地进行材料管理可以节约成本，降低消耗；而对材料进行有效控制则可以大大降低材料的浪费，从而获得最好的使用价值。
参考文献
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[2]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑，2008（04）.
[3]杨磊.论施工企业工程项目成本控制方法[J].科技情报，2007（31）.
论文作者:淮林杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/10
标签：材料论文; 建筑材料论文; 采购论文; 建筑论文; 质量论文; 业主论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第5期论文;