摘要：进入新时期后，城乡各地都在着手健全现有的电网建设，其中涉及到多样化的电网建设规划。作为电网企业来讲，针对综合规划应当将其渗透至全过程的电网建设中，遵照因地制宜的基本思路来优化电网建设。通过引入项目决策管理的举措，应当能够从源头入手来优化综合性的电网规划，确保其真正融入当前一体化的新型电网管理中。因此对于当前现有的电网企业而言，应当密切关注项目决策管理以及综合计划。
关键词：电网企业；综合计划项目；决策管理
在当前状况下，多数电网企业都在面对规模较大的电网投资，而与之密切相关的综合性建设项目也呈现了增多趋势。面对上述的现状，电网企业针对自身拥有的资金亟待着手进行优化配置，同时也要更多关注研究开发、电网营销、电网建设以及购置零星设备等。在优化平衡的前提下，针对综合性的项目计划就能予以显著完善，借助AHP方式来创建综合性的模糊评价机制。因此可以得知，项目决策管理在客观上不能够欠缺综合计划为其提供支撑，借助层次分析的措施来创建指标评价机制。
一、针对综合计划项目推行决策管理的重要价值
电网企业如果要保障自身可以实现全方位的正常运行，那么不能够欠缺综合性的项目规划。在目前的现状下，电网企业正在着手健全项目决策，进而将项目决策全面适用于综合电网计划。从项目规划本身的视角来讲，综合性电网计划应当能够覆盖于基建电网项目、配电网建设、技改项目与大修项目、营销项目、信息化建设项目以及其他类型的电网项目。
在细化区分上述项目的前提下，针对综合性的模糊评价体系予以全面的创建。因此与传统决策流程相比，针对项目决策适用综合计划的模式具备突显的实效性，这是由于其紧密结合了多样化的项目特征。具体而言，电网企业在着手施行计划项目管理时，应当能够突显如下的独特技术优势：
首先是保障科学性的投资决策。针对任何类型的电网项目，都要致力于保障科学性更强的电网建设投资。这是因为，建立于模糊评价之上的全新电网建设模式更加有助于提升科学性，尤其是针对科学决策而言。与此同时，综合规划决策适用模糊评价还能够创建严谨性的流程，针对专业分歧予以显著减少，进而全面保障了顺畅性的综合管理流程。
其次是消除实施项目以及决策项目涉及到的风险。从根本上来讲，模糊综合评价有助于全面消除潜在性的决策风险，针对最大化的投资效益以及综合价值给予了更多关注。通过适用上述的改进举措，确保特定类型的电网项目拥有最低风险以及最小投资的优势。因此可见，具有模糊综合特性的电网项目规划在客观上有助于保障其符合最优价值，同时也在根源上杜绝了多样化的后期执行风险。
第三是针对项目综合计划耗费的时间进行缩短。在传统模式下，针对特定的综合计划电网项目都是依赖于经验的。在单纯凭借经验的状态下，电网企业整体上欠缺严谨性以及精确性的电网规划决策。从目前来看，仍有较多综合项目由于欠缺必要资金，因而很可能表现为长期争执的不良状态。为了改进现状，应当致力于引入模糊综合的电网评价机制，确保全面增添现有决策具备的说服效应。例如：传统模式的会议评审通常都要耗费一个星期，而项目决策管理适用的全新模式仅需一天左右。
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二、探求改进管理的举措
（一）创建综合性的电网规划评价指标
作为当前的电网企业，在面对特定类型的项目规划时首先需要创建与之有关的电网评价指标。通过筛选上述指标的措施，对于整体上的电网建设效益就能着手进行全方位的优化。与此同时，上述评价措施在客观上应当能够强化整个电网体系具备的实效性以及经济性特征。具体在筛选指标时，根本宗旨在于保障其应有的操作性、可用性以及科学性。
具体在实践中，技术人员有必要关注企业当前现有的各类相关资料，通过运用全方位的信息提炼以及信息筛选方式来创建评价指标。例如近些年以来，电网企业已经可以借助德尔菲法来健全现有的各类评价指标，确保其符合最优的集中度。针对基建项目来讲，通常都会涉及到复杂度较高的评价指标，对此应当将其建立于全面调研的前提下，同时也要紧密结合经济效益、项目建设现状以及项目内容等要素。
（二）关注电网技改以及大修项目
综合性的技改项目以及电网大修项目都会涉及到特定类型的电网指标评价，其根本目标需要落实于全面改造电网，修理并且升级现有的电网体系。因此相比来看，上述类型的电网项目整体上呈现较低的项目风险，这是由于其自身具备固化的特征。针对电网技改或者电网大修而言，项目决策应当突显最根本的安全性，对于潜在性的重大设备隐患以及人身伤害威胁着手进行彻底消除。在必要时，针对项目决策还需要融入增供扩销以及优化电网可靠性等要素。
（三）提升项目研发水准
研发多种类型的电网项目，此种类型的综合项目涉及到立项、评价项目现状以及评估项目效益等。近些年以来，电网企业更多关注了较高层次的项目研发，对于其现有的研发水准应当着手进行全面优化。具体在创建上述的指标体系时，应当从源头入手来健全评估模式，确保其能够覆盖于科技资源储备、企业知识产权以及其他关键性的技术研发指标。面对信息化的全新形势，综合评价指标可能还会涉及到数据安全性、软件实用性以及其他立体化的要素，在此前提下优化电网综合评价。
结束语：
施行项目决策管理最根本的前提需要落实于开展综合计划，电网企业针对自身在特定阶段的综合规划需要给予更多的关注。面对市场化带来的强烈影响，当前的电网企业正在密切关注项目决策管理，并且尝试将其融入电网运行。但从根本上来讲，项目决策管理与电网综合规划相互融合的举措仍然欠缺完善性，对此亟待予以全面改进。在未来实践中，电网企业还需致力于归纳经验，结合自身现有的真实状况来改进项目决策管理。
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论文作者:李燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/27
标签：电网论文; 项目论文; 企业论文; 计划论文; 综合性论文; 涉及到论文; 评价论文; 《电力设备》2018年第7期论文;