【摘 要】随着我国经济迅猛发展，城乡一体化不断加深，我国城市土地越来越多，进一步促进了建筑工程行业的发展，建筑行业虽然是一个永不衰老的行业，但是随着社会市场经济竞争越来越大，使得建筑行业的利润不断缩小，现如今的建筑企业更注重成本的节省。本文主要根据现如今建筑行业情况，分析建筑工程前期造价的问题，以及提出建筑工程前期阶段造价的控制与管理的方法。
【关键词】市场经济；建筑工程；造价；控制；管理
引言
我国作为改革开放以来发展最为迅猛的国家，在现如今的市场经济下，各个行业之间的竞争愈加剧烈，同一行业中都会采用缩小利润来进行价格战，任何企业都是以盈利为目的而成立的，想要在打价格战中取得胜利，就一定要降低自身的成本，工程建筑行业要控制前期造价，加强企业管理才能在这个行业获得生存进而发展。
一、建筑工程在市场经济下的状况
建筑行业是我国经济的重要组成部分，其经济地位仅次于我国农业，但是随着我国人口众多，对房产的需求更是日益增高，使得许多知名人士都涉足建筑行业，随着更多的人涌入房产市场，导致行业内部之间的竞争日益高涨，各个企业都通过降低利润来提高市场竞争，但是万事都是矛盾的，随着建筑企业越来越多，使得我国能源变得更加紧张，建筑工程造价成本最高的是物力和人力，其中在建设的过程中材料消耗是成本最高的，想要控制建筑工程前期造价最有效的途径就是减少材料消耗。
二、建筑工程前期阶段控制造价的问题
工程造价贯穿建筑工程整个项目，前期控制造价成本能有效的减缓后期造价成本，建筑前期工程是一个工程的起步，也是工程项目中的“地基”，所以，前期一定要做好基础，这样才能让项目更加顺利。但是前期造价控制与管理依旧存在着许多问题。
（1）不重视建筑工程前期造价
很多建筑单位在工程施工过程中，对前期工程造价控制和管理认识不到位，甚至没有一个好的规划，在前期阶段的造价控制没有规划不合理、没有一个合理的预算，或者只是盲目的按照施工图纸进行建设，致使建筑工程在施工前期成本较高，由于施工过程中前期投入相对较大的，很多企业也没有意识到这些问题，建筑工程的前期造价甚至会影响整个建筑行业的造价，使得建筑企业成本提高，进而缩小企业利益，在市场经济的竞争就会处于劣势阶段。
（2）投资决策的问题
一个建筑工程的实施之前，都会做一个决策大会来讨论施工方向，甚至是这个施工建筑的质量问题，这就会涉及施工前期造价的控制与管理，因为很多企业对前期的作用不重视或意识不到位，往往对前期的预算没有一个好的规划，在一个工程还没有实施之前，对当地环境的调查不够彻底，很多工程企业只是为了走一个形式，只是理论上感觉这个工程可以赚钱，就进行后序投资建设，这就会导致在施工过程中容易出现特殊问题，对工程造价有着非常不利的影响。
（3）环境勘察问题
一些企业工程队在开展工程项目实施之前，没有对当地位置做出一个合理的勘察，许多自然环境和周边环境做出一个合理的规划，使得施工过程中问题不断、投诉不断，例如在施工位置周边都是很多低层，而这个施工建筑是建设高层，在设计过程中会挡住原住户的风向和阳光，这就会导致许多居民投诉，建筑工程不得不改变建设施工图，调整高层的位置，或者不得不把之前的高层进行降层、改成商品房或者高级公寓等问题，如果更变施工方案，就是的之前的投入大部分会变成泡沫投入，拖延了施工进程，而且也加大了前期费用，提高工程的前期造价，甚至是中后期的施工造价，对整个施工流程都带来了不利的影响。
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（4）前期招标问题
一个建筑的造价成本高低，最直接的问题就是施工企业的专业程度，当一个项目将要招标时，一些招标企业为了能够提高招标效率，甚至招标仅成为一个流程，没有对建筑企业进行一个全方位的评测，由于工程招标会有很多建筑企业前来投标，其专业程度也是良莠不齐，招标企业由于没有对投标企业进行彻底评测，致使中标企业都是随机选择，这其中不乏有一些小建筑公司，或者是没有达到施工企业要求的企业中标，由于很多小企业工人技术不是特别成熟，或者设计人员资历尚浅，这样的前提下就很容易导致建筑工程造价过高。
三、建筑工程前期阶段造价的控制与管理有效措施
（1）加强前期造价意识，完善决策内容
加强前期造价意识最重要的就是加强管理层的前期造价意识，因为现如今市场竞争瑜伽愈烈，提高前期造价意识是控制造价成本的有效途径之一，许多成功的建筑工程企业都是通过前期控制造价成本进而在市场中发展，所以一些不成熟的建筑企业高层可以多加学习有关造价的知识，或者去成功建筑企业去“取经”，学习成功经验，提高决策能力及意识。
企业项目开展之前，进行前期企业工程造价预估是非常重要的，在进行决策预估的时候要注意决策内容是否全面得当，并加强的对数据的有效分析，对数据内容进行有效勘察。在造价预估中，要把建筑所需要的物力费用和建筑工人的人力费用以及其他费用综合起来考虑。工程建筑造价最重要的因素就是建筑材料的费用，所以建筑材料一定要严格、细致考虑，前期决策中的建筑材料要进行有效的整合归纳，要针对建设地的地理情况和周围环境进行有效评估，反复进行探讨和衡量，但是在对材料控制的情况下不能牺牲建筑工程的质量，质量是一切的前提。待到决策内容决定之后，要进行决策的有效落实，让企业基层至企业高层有理解决策理念，决策内容及要求建筑工人要有效实施，在决策之中要预估好企业前期造价成本以及整体利益预估。在决策要确定之前要进行反复审查，反复推理假设，尽量做到决策的完善性，其决策内容不单要满足施工的要求和标准，也要在不损失建筑工程质量下控制好工程整体造价，这样决策内容基本就可以实施。
（2）提高建筑工程设计水平
一个建筑的模板、大框都是设计出来的，一个真正的优秀施工图要设计到工程的每个角落，设计师可以有效通过设计标准来降低企业前期造价。在质量设计上，其设计内容和标准要符合施工建筑实际要求，这也是整个建筑工程质量设计的重要元素，一个好的工程质量设计可以有效的控制造价成本，而且施工周期不会拖延，进而提高建筑企业的经济效益，以及建筑工程的质量。
要设计出更好的施工图就要提高设计师的技能水平，作为一名建筑设计师，应该有更多的理论知识和实践知识，现如今的社会人才都是综合能力超群，在设计过程中不过于片面，而是注重全面，根据企业自身情况进行建筑设计，合理安排建筑企业员工和资金投入问题。一个好的建筑设计，是一个建筑施工的根本，设计的每一个细节都可能是控制造价的方法，所以一个好的设计师，能够更好的为企业降低造价成本，为企业提升利润空间。
（3）进行投标企业评估
招标企业要想建设更好的建筑，一定要在招标的过程中对投标企业进行筛选，排除一些评价不过关的企业，让更有实力的企业中标，这样才能保证建筑工程的质量，而且好的施工企业有更加专业的设计方案，和更为合理的建议，这也是降低前期工程造价的基础之一，同时也能对建筑工程的质量提供较高的保障。
结束语
随着建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑企业在市场中达价格战是在所难免的，在现如今这个竞价时代，建筑工程的造价控制与管理就显现的尤为重要，一个合理的设计方案再加上一个要的决策方案，是保证控制造价成本重要手段。
参考文献：
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[2] 刘丽华，张晓利.论建筑工程项目前期造价控制—工程造价实施的基础 ［J］.工程项目管理，2009（8）.
[3] 杨科，梁宝双.水利建设项目设计阶段的造价控制 ［J］.海河水利，2006（6）：21-22.
论文作者:靳克燕
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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