摘要：在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理作为建筑工程施工中不可或缺的重要组成部分，其管理质量与管理效果是建筑工程整体质量的重要依据和基础。因此，为了更好的提升当前我国建筑工程施工的质量，我们就必须加强对建筑工程项目的施工技术以及工程管理质量的重视，从而促进建筑工程施工行业整体质量水平的上升。
关键词：建筑工程施工；建筑施工技术；工程管理
引言
些年来，随着我国经济建设的不断发展以及城市化建设的不断加快与完善，人们对于建筑工程施工行业也逐渐有了更高的要求。而建筑工程施工的质量直接关系到人们日常生产生活的质量与安全，相应的建筑工程施工安全问题、建筑工程施工的质量问题也逐渐的浮现在人们的面前，被人们所重视起来。在建筑工程中房建工程质量直接影响整个项目的质量。而在施工中受到多种因素的影响导致其出现了诸多隐患问题，这些隐患问题如果不及时处理解决就会诱发工程出现严重的质量问题。因此，要分析在建筑工程施工中影响房建工程质量的关键因素，根据其具体状况探究科学合理的完善对策与手段，这样才可以充分地保障工程质量。
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
提升建筑工程施工技术管理水平的意义主要是：在建筑工程中，提升施工技术管理水平十分重要。工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，确保相关建筑工程的施工质量。
2建筑工程技术管理中存在的问题
建筑工程技术管理中存在的问题主要是以下几个方面：首先是工程技术管理制度有待完善。相关研究表明，在部分建筑工程施工企业中，由于管理制度的不健全，并未对管理工作的内容与相关部门进行有效明确，从而不利于施工企业责任的有效明确，导致权责不明现象的产生。同时，由于缺乏制度的约束，导致了施工队伍在具体工作中往往难以严格遵守相关规定进行施工，从而造成工程整体质量的下滑，不利于其使用寿命的保障。另一方面，由于管理制度的缺失，不利于工程管理体系的有效确立，从而导致了技术更新换代效率与应用能力的弱化，不利于建筑工程总体质量的提升。其次是资源分配工作缺乏统筹性。在建筑工程中，由于相关管理制度的缺乏，导致了施工企业在对固有的生产资源进行分配的同时无法有效实现资源的整合与高效利用。同时，由于图纸审查工作与资源使用规范的欠缺，导致了相关资源与施工材料的大量浪费，并对工程周围的环境造成了严重的污染，不利于环境价值的有效维护。另一方面，由于对资源的不当应用，无形中降低了工程内部的施工质量，从而不利于工程施工工作的顺利开展，并为工程的后续使用埋下了相应的隐患。
3当前技术管理现状下采取的措施与创新
3.1重视准备工作
当前技术管理现状下采取的措施与创新之一是重视准备工作。在项目工程正式开始施工前，管理人员和施工技术人员一定要事先做好准备工作，检验施工技术是否能够正常使用，施工人员的安排是否合理等。施工企业要对施工图纸进行分析和研究，根据图纸的需求对施工的材料和设备进行查验，同时也要对施工图纸中关于施工技术方面的内容进行检查，看其中是否存在错误并及时调整施工设计方案。科学合理地对施工环节进行规划，做好相关技术人员的培训工作。
3.2提高管理人员技能与素质
当前技术管理现状下采取的措施与创新之二是提高管理人员技能与素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想确保管理工作具备科学性，首先在聘请管理人员时，应当对管理人员的管理能力及相关技能进行考察，对于工程中一些重要管理岗位，应当要求管理人员要持证上岗。部分房建工程中的管理人员是由施工单位中的领导所担任，但是对于其技术能力也是需要进行考察的，不能因为其职业原因，而不重视安全管理。管理人员应当明确了解现场管理以及施工技术的意义和内涵，准确找到一条对施工现场进行合理管理的途径。
3.3采用恰当的管理模式
当前技术管理现状下采取的措施与创新之三是采用恰当的管理模式。随着经济的发展，科学技术的进步，加大计算机技术在建筑工程项目中的应用，其中关键工作是运用恰当规范的管理模式。建筑工程施工是一项系统复杂的工作，涉及到很多主体，加强计算机技术在施工管理中的应用，并对整个施工过程进行监管，并加强施工信息共享，这样有利于实现对施工质量管理的远程监管。为此，我们需要实现管理结果的明确化，管理方法的多层级化。除此之外，打造整体化的网络信息平台和数据库，这样有利于实现质量管理的线上检测。
3.4强化建筑材料质量管理
当前技术管理现状下采取的措施与创新之四是强化建筑材料质量管理。建筑材料在工程项目中占据着重要的地位，其质量的高低会对工程质量产生直接的影响。工程施工所需要的材料主要是由采购部门负责，采购员部门不仅要确保材料质量，而且还需要根据工程需要制定相应的采购计划。①采购人员要准确了解建筑材料，同时购买符合标准的材料，并且对特殊材料的质量进行检测，只有满足要求的材料才能用到建筑施工中；②采购人员要根据需要制定采购计划，并将原材料和质量等级列出一份清单，然后根据需要实施采购。需要注意的是，若是建设企业对原材料有特殊的要求，那么建筑原材料需要通过建设单位和施工企业同意后才能使用。
3.5建筑工程管理的信息化改进
当前技术管理现状下采取的措施与创新之五是建筑工程管理的信息化改进。信息技术在建筑工程管理中有着十分广泛和重要的用途，信息技术与建筑工程管理相互结合，能够在很大程度上提升管理的有效性，降低相关建筑管理的人力资源投入。在实际的应用中，我们可以充分的利用当前先进的BIM技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。
3.6构建完善的技术管理系统
当前技术管理现状下采取的措施与创新之六是构建完善的技术管理系统。技术管理体系是保障各项工作有序开展的关键。在项目开展中，要构建符合项目实际状况的技术管理系统，达到提升工程质量的目的。在实践中要加强对以下几点因素的重视：第一，通过建筑行业协会实现对建筑工程的技术指导，及时调整完善，提升工程质量。第二，完善法律规定，杜绝违法违规问题。第三，重视技术管理，提升管理能力与水平。在现代技术手段的不断发展中，要对现有施工技术进行创新优化，在建筑工程中合理的应用各种现代化的施工技术手段，进而充分的保障工程质量。
结语
总之，建筑工程管理的质量影响着整体建筑工程施工项目的质量与安全，并且与我们实际的生活息息相关。因此，在实际的工程管理中，我们必须重视建筑工程管理工作的开展，发挥建筑工程管理的重要作用，重视建筑施工技术管理，将建筑工程管理的信息化融入以及专业人才队伍的建设，以促进建筑工程管理整体质量的提升。
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论文作者:朱守宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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