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摘要：伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。市政工程也在此背景下，约束条件、施工环境以及管理措施正逐年增多，如何对市政工程施工现场进行有效管理，使其工期、施工质量以及相关环节依照计划稳步进行，可以说是当前市政工程管理工作的重点也是难点，本文作者从市政工程管理工作出发，就施工过程中出现的难点、问题以及相关阻碍进行总结归纳，并依据个人经验提出解决措施，以期推动城建可持续发展建设。
关键词：市政工程；现场管理；难点策略
中图分类号：TU99文献标识码：A
1导言
目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。
2市政工程现场管理工作的重要性
前文提到，做好市政工程管理工作，有利于城市的可持续发展，由此可见，市政工程管理工作在城市规划发展中地位极高。首先，市政工程现场管理工作是城市发展的核心环节，更是保证市政工程质量以及是否得到安全施工的前提保证。此外，对市政工程现场管理工作进行优化管理，还可实现以下几个方面，除市政工程质量得以保证外，市政工程现场管理，通过科学有效的管理方式，积极合理的协调工作，在优化施工工艺的前提下，还可提升施工单位管理水平，提升该单位业内名声。对于树立积极声誉，树立品牌均能起到积极作用。所以，做好市政工程现场管理工作对于企业提升市场竞争实力，均能起到积极作用。
3市政工程施工现场管理难点
3.1缺乏健全的管理制度
在市政工程施工过程中，最难处理的环节属于人员调动，这主要是由于管理制度不健全，而且管理人员身上往往身兼数职，导致其身心疲惫，难以将各项管理工作落实下去，对管理和施工工作产生了极大阻碍。
3.2员工管理工作不到位
目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，还有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将实际工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，为施工工作的顺利开展产生了极大影响。
3.3施工现场不稳定因素较多
市政工程中的施工内容十分复杂，容易引发施工过程中出现相应的不安全因素。第一，主体施工中的施工环节众多，而且施工过程容易受到地理位置以及周围环境的影响，为管理工作提出了很大考验。而且市政工程本身涉及到的利益群体数量众多，构成了复杂的利益关系网络，让协调工作的开展极为困难。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多时候，施工人员安全措施执行也不全面，进而增加了安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，不仅会对工作人员的个人健康带来影响，还会延长整个工程建设的施工进度，为企业带来较高的经济损失。
3.4施工管理方法老化
站在现阶段发展角度来说，以往施工管理方法无法与现阶段发展需求相适应，而且其材料浪费程度较高，无法实现与施工人员及机械设备的协调配合，为主体工程施工带来严重影响，在增加施工成本的同时，降低了市政工程的主体安全性。除此之外，从传统施工建设角度来说，并不具备完善的施工方案，而且施工计划也存在很大程度的欠缺，导致施工问题无法在第一时间内解决，降低其施工效率。
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4市政工程施工现场的管理策略总结
4.1强化安全管理
组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；③引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。
4.2实行文明施工标准化
从施工现场方面来说，实现文明施工标准化管理，要围绕各个内容，采取相应的措施，做好严格的把控。具体如下：①大门。设置实名制验证系统，强化对进入作业现场的人员管控，保证作业现场的有序性和安全性；②车辆冲洗装置。为减少现场的污染，确保生产环境的干净整洁，对进出的车辆进行冲洗。利用冲洗装置进行清理，清理产生的污水通过处理后再利用，比如用于降尘工作；③材料管理。严格按照现场材料分类管理的要求，按照材料类别进行存放管理。结合材料的特性，做好防潮措施和防火措施等，保证材料的质量；④现场消防。作业需要用电，同时现场材料众多，必须要做好消防工作。严格按照作业现场管理工作要求，布置相应的消防设置。除此之外，要加大对作业人员的教育力度，增强其安全责任意识；做好现场检查，及时排除消防隐患，保证作业现场的安全性；⑤应急救援。结合工程特点，针对常见的安全问题，制定完善的应急救援方案，实现事前和事中的有效防控，最大程度上控制生产的安全性；⑥施工围挡。按照文明施工标准，布置相应的围挡设施，比如装配式围挡等，实现对现场环境的有效控制，避免污染扩散。
4.3强化施工质量的管控
质量为现场管理的重点，要积极提高管理水平。在具体实践中采取以下措施：①强化人员的管理。结合人为因素对质量的影响，实施相应的管控措施。例如，优选高素质施工以及管理人员，做好人员的培训，提高其业务素质水平，使其能够适应现场管理现状，保证各项工作有序开展；②加强部门的协调配合，保证作业的有序开展。按照质量管理标准和制度，细化各个部门的工作职责和内容，落实到具体，保证市政工程施工作业的质量。在施工期间，组织质量管理工作人员深入到作业现场，做好施工监督和检查，及时发现作业的质量问题，采取相应的措施加以应对，保证作业的有序开展。对已经完成的作业内容，按照质量检验检测标准，组织开展质量检查，保证质量问题及时得到控制；③构建完善的质量管控制度，实行责任追究制度，调动工作人员的积极性，使其能够做好各项质量监督和检查工作，最大程度上保证作业的质量和效益，促使工程建设目标的实现。
结束语
综上所述，市政施工具备很强的复杂性和规模性等特点，现场施工管理工作的开展具备重大意义。为此，各个管理人员需要对具体施工计划的编制工作进行强化，在保证施工质量和安全的同时，降低施工成本。
参考文献
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论文作者:支翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
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