内蒙古送变电有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：伴随着社会改革的不断深入，各个行业都在不断发展，特别是建筑行业，与各个行业都密切相关，建筑行业对城市的发展具有不可估量的作用。但是目前建筑行业的竞争激烈，面临外部的巨大挑战，在此压力下，企业更该加强内部的控制力度，若不实行现代管理，加强企业内部控制，则很难在如此竞争激烈的环境中生存，文章根据建筑施工企业目前的现状与不足，提出相关的对策建议，以提高建筑施工企业内部的控制力度，加强建筑企业的管理水平。
关键词：建筑施工企业；内控制度管理；加强
引言
企业的内部控制是迄今为止企业管理最为重要的方式，关系到企业今后的运营情况，提高企业的管理水平，也就意味着提升了企业的竞争力度，对于公司的发展具有不可估量的作用。不同于其他行业，建筑施工企业的特殊之处在于其涉及面较广、涉及的时间较长、前期投资较大，所以其风险效应较大。因此，如何有效地加强企业建筑的内部控制管理，对于提升企业的经济效益，实现企业资源的优化配置等方面都具有重要的意义。
1内部控制概述
内部控制制度是企业管理精髓的重要组成部分，是提高企业竞争力的有效手段。内部控制是指由公司全体员工一起规划实施的，为了实现控制目标的一个过程。一般来说，内部控制包括两个环节，分别是内部管理控制以及内部会计控制，这两个环节的控制对于公司整个的效益以及发展都具有重要的作用，对于提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略目标具有深远意义。企业的内部控制目标是保证企业能够按照法律法规、资产安全、财务报告等方面都真实完整的一个管理职能。企业的领导者在建立和实施内部控制中起到至关重要的地位，企业要实施好内部控制管理工作，离不开企业领导者的决策。只有找出当前内部控制力度不足的根源所在，加强对内控要点与难点的分析，才能够带动企业的发展，提升项目的质量与效益，增加企业在市场上的竞争力。
2建筑施工企业内控制度存在的问题
2.1不重视风险防范意识
我国建筑施工企业对风险问题的较为缺乏，一直以来认为认为市场竞争会带来风险问题，而对内部控制工作可以防范风险方面的认识比较淡薄。内部控制是一个较为全面的控制过程，需要对事前、事中和事后三方面进行控制。但是在实际的建设过程中，企业对事后的控制十分的重视，而对事前和事中的控制往往存在缺失。同时，企业内部管理者对现代管理中先进的内部控制没有足够的了解和认识，因此造成企业发展的速度与内部控制制度的建设不能同步发展。对事前缺乏科学的预测和分析，而对事中也没有进行及时的监控和调整，只重视事后的核算和分析，最终造成了企业在进行部分重大项目决策时没有进行科学的分析和民主的讨论，进而给施工企业带来了不必要的风险。
2.2内部控制制度的不完善
目前，我国的建筑施工企业内部控制一直没有成立专门的内部控制机构，内部控制制度是由财务、经理办公室以及会计等部门分别制定的。他们之间在制定制度时并没有进行有效的沟通探讨和联系，因此制定出来的制度也不具有可行性，不存在可行性的研究方案报告，造成各种制度之间可能存在着不必要的冲突。而建筑施工企业在进行内控控制的过程中，出现了问题，各部门则相互推脱，没有明确的责任划分规定，不愿意承担责任。因此办事效率低下。
2.3监督机制不到位
建筑施工企业的内部都已经建立了定期进行内部审计和交通监察的制度。在每年度都会对企业的工程建设、材料的采购以及资金的支付进行内部审计和监察。但是进行内部审计时，大部分审计人员都是从财务部门暂时分离出来的，专业知识水平不高，因此进行内部审计时大部分只是停留在财务的初级阶段。
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3建筑施工企业内控制度加强措施
3.1严格把控风险防范
对建筑施工企业内控制度管理而言，建立风险预警系统对运营过程中可能出现的风险进行预测和报警是非常重要的。首先要从机制上对控制系统设计使企业的风险预警系统能够发挥预期的作用进而形成良性的动态循环。在进行投资前，要对项目进行充分的研究，并且分析项目的可行性方案，同时还要严格规范信用的审批流程。在施工的过程中，施工企业对企业的资金必须进行严格控制，从整体上对资金的运用情况进行了解和控制，同时还要加强对成本进行控制，避免不必要的浪费现象的发生，进而把成本控制在一定的责任成本范围内。
3.2树立内部控制理念
从调查分析中可以了解到，不少施工企业都编制了自己的内部控制制度，但是，制定了相应制度后，企业并没有充分地认识到内部控制制度对于企业发展的重要性，只是主观地认为因素影响过大，导致施工企业的内部控制制度没有发挥应有的约束作用，使得问题层出不穷。企业必须充分认识到企业内部控制的重要性，摒弃以往对施工企业内部控制概念理解的误区。很多施工企业没有理解内部控制的实质内涵，只是片面地理解为内部会计控制以及内部资产安全控制、内部成本控制等，但实际上内部控制是各项的综合体，对于保护资产的安全，保证业务活动的顺利进行等都具有重要意义，企业必须提高管理层以及员工对内部控制的重要性认识，将其地位上升至企业生存和发展的战略高度，为企业加强内部控制提供良好的内部环境。
3.3充分发挥内部审计作用
审计是企业内部控制工作的重要组成部分，有助于降低企业的财务风险，企业需要促进内部审计和外部审计相结合，加大对企业内部经营活动的动态监控。明确企业财务工作的运行情况，确保财务数据的透明性，建立健全的内部控制体系，加大财务风险防控，规避财务人员风险，及时了解财务工作存在的问题，并做好查缺补漏工作，对企业的业务进行控制并进行独立评价，遵循企业的发展方针，严格按照企业管理制度的要求开展各项审计工作，强化企业财务控制能力，降低企业的财务风险。
3.4做好企业内部的信息沟通
信息沟通是企业发展的必要条件，有助于增强企业的内部控制能力和风险管理能力，为企业的发展奠定了良好的基础要求企业员工需要具备及时捕捉信息的能力，能够搜集到更多关于企业内部控制的信息。通过合理把握信息，使信息能够在企业内部实现良性运用，企业工作人员需要加大对企业信息的把控能力，不断的提高企业的内控质量和内控效率。需要将搜集信息作为建筑施工企业的一项重要工作内容，满足企业的信息化发展需求，提升企业的信息化普及程度，充分展现出信息化在企业发展中的重要作用。
3.5加强财务管理
建筑施工企业只有不断完善财务管理制度，才能真正有效地提高企业的内控制度，进而提高企业的经济效益，首先，要树立企业财政管理在企业内部管理的重要地位，基于施工单位的特殊性，只有合理地使用资金，才能提高企业的竞争力，发挥财务管理对内部控制的作用；其次，必须健全财务内部控制的制度，旧观念以为财务管理就是财务部门，从根本上来说，这种观念是错误的，财务管理不仅仅是一个部门，财务管理渗透单位的每一个部门，全体员工都与之密切相关，大家都应该做好相关工作，建立以财务管理为主的内部控制制度;最后，企业要树立风险防范机制，强化财务风险管理，一个企业最重要的就是经济，做好风险防范机制，不仅仅是企业财务部门的职责，更是需要领导阶层以及相关职能部门的有效配合。针对建筑施工企业普遍存在的风险意识不强、风险防范能力较低的状况，企业内部可以专门设立小组进行全面的风险防范措施，由领导和监察人员健全财务风险管理体系。企业应加大对员工的培训，强化风险意识，不断完善风险预警机制和风险管理机制，通过客观预测和科学方法及时发现风险，进而采取相应的风险规避、降低措施，做好企业风险防范控制。
结语
加强对企业的全面风险管理和内控体系建设，对提高企业的风险防控能力得到提升。当前建设施工企业正处于迅猛的发展过程中，需要在企业内部构建完善的内部控制体系，合理构建企业经营战略目标，促进企业的健康持续发展。
参考文献
［1］孙鹏博.大型建筑施工企业内控管理探讨［J］．财会学习，2015(12)．
［2］王璐.房地产开发企业内部控制研究[J].财会学习，2016，01：181-182.
论文作者:王爽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/11
标签：内部控制论文; 企业论文; 风险论文; 制度论文; 建筑施工企业论文; 财务论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;