山东诚信工程建设监理有限公司
摘要：随着时代的发展，人们的用电量需求越来越高，这就给变电运行工作的展开带来了新的挑战。基于此，本文通过对变电站变电运行管理中的危险点的分析，阐述变电站变电运行管理中的危险点的防控措施应该从改造时针对性预防、操作标准要统一化、加强继电保护工作、做好科学预控工作等方面入手，来降低事故的发生。
关键词：变电站建设；现场施工；过程控制；工程管理
引言
在可持续性发展战略的作用下，电力企业为了确保电力系统可持续性发展目标的顺利实现，提出一系列的应对措施，精细化管理模式的应用正是其中非常重要的一项手段。通过对精细化管理方法的应用，能够最大限度地减少变电运行所需资源，降低变电站运行管理过程中的成本消耗量，从而实现管理制度的科学化和模式化转型，对促进变电站生产运营水平及成本投入质量的提升而言有着非常重要的意义与价值。
1 变电运行管理中的危险点
变电运行时通常会伴随着危险的发生，变电运行管理中的危险点有以下几点：第一，变压器操作。变压器的作用是调节电压的大小，有些用户所用的是高电压而有些用户用的是低电压，所以在操作变压器时，电压的不稳定极容易造成变压器的绝缘而使变压器受到损害。第二，母线倒闸操作。作为倒闸操作中最重要的操作环节，如果工作人员在操作前没有足够的准备或者不按照规范操作，极有可能发生重大事故。在对母线倒闸操作过程中的危险点有：拉刀闸时，母线上带有负电荷，可能会导致事故的发生；继电保护的自动保护功能切换失败导致事故发生；充电时可能会形成电路串联谐振，这些都是潜在的危险。第三，直流回路操作。直流回路操作是工作人员经常遇见的操作之一，这种操作潜在危险在于一些自动装置会出现误判的情况，这种情况是非常危险的，工作人员只有遵守相关的规定，按照操作流程进行操作，才可以避免不必要的事故发生。第四，天气异常导致的危险。在天气特别寒冷的时候，会导致充油设备的液面降低、导线变紧；夏季的高温天气会导致充油设备的液面增高、导线变松；雷雨天气会导致避雷装置出现故障。这些因素都会导致危险的发生。因此，做好危险防范措施不仅是对财产的保护，还是对人身安全的保护。
2 变电站变电运行管理策略
2.1 强化管理责任落实制度
针对当前变电站变电运行中执行力度不足的问题，需要结合实际情况，以内部管理为重点进行强化，将管理责任落实制度建设作为改进重点，将责任落实到具体人员身上，并形成与之配套的奖惩措施，确保责任追究制度落实到位，以此种方式加大变电运行维护工作人员对公司各项规章制度的执行力度。同时，还应强化运维人员的安全工作意识，细化安全管理责任，注意员工各项生产指标，及时发现违规操作并加以惩处，以此种方式帮助员工正确认识遵守现有责任制度的重要性，展现变电运行维护工作人员良好的精神风貌。
2.2 制订风险防范工作预案
在变电站全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个变电站的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致变电站变电运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致变电站变电运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在变电站运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复变电站的安全、稳定运行。
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2.3 加强继电保护工作
电网运行的安全保障正是继电保护工作，继电保护工作做得不全面，很有可能导致安全事故的发生，因此，加强继电保护装置的安全运行，是非常有必要的。继电保护装置运行时，能够在变电运行过程中设备发生故障或者出现不正常时，快速的做出反应，保护装置会有选择的关闭闸门和发出警报，降低设备损坏程度。是变电运行工作能够正常进行。在电网运行过程中，设备出现故障是不可避免的，这时继电保护装置就发挥了它的作用。因此加强继电保护工作是对危险点预控的重要手段。购买先进的继电器，这种继电器比普通继电器的功能要多，大大加强了继电保护工作。
2.4 科学整合运行管理资源
原有的运行管理资源适合于过去的电网运行，随着社会的发展和高新技术的普及应用，需要制订新的运行管理制度。随着时间的推移，原有运行管理制度中的有效数据、管理制度、管理经验等宝贵资源是一笔财富，即使其已不适合于今天的电力系统发展要求，却也不能全盘否定，因此应整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快得到完善。
2.5 推进考核评价精益化转型
为了提高变电运行班组工作人员采取变电运行管理的积极性与主动性，应当尝试对考核评价工作机制进行创新与发展，构建全新绩效考核工作机制，促进运行班组工作考核合理性、规范性以及公平性的提升，对考核项目进行细化处理，分解至包括绩效考核、工作质量考核以及安全考核等在内的一系列内容当中，落实考核奖惩标准，严格依据标准督促员工各项行为，确保运行班组岗位工作质量的可靠性。整个项目评审工作小组应当由相关业务领域精益专家构成，专家人数达到 5 人以上，在项目评审过程中，需要特别注意以下 3 个方面的问题：①在评审前，应当由项目小组负责面向项目归口管理部门提交有关精益项目中期评审报告的相关意见，明确项目所处阶段、取得成果以及变更需求。②在评审过程中，项目组长以 PPT 形式讲解项目推进思路、精益工具和方法的应用情况、里程碑事项完成情况和阶段性研究成果，项目评审组针对项目组长讲解的内容进行现场提问，给予相应指导和建议，并研究讨论给出精益项目中期评审合格或不合格的评价。③应当根据绩效考评结果配套落实相应的奖惩管理约束机制。在精细化管理理念作用下，应当以有效的约束机制为前提，落实精细化的奖惩措施，参考变电运行班组中各个岗位所需要承担的工作内容，对变电运维工作任务的完成情况进行评价，依据绩效水平制订合理的奖惩方案，以此种方式带动变电运行过程中绩效精细化考核工作的有序开展与推进。
结束语
综上所述，变电运行工作过程中的危险点不在少数，预防危险点发生事故的措施制定刻不容缓。经过上文分析可得，改造时针对性预防，不仅提高工作效率，还降低了危险点发生危险的概率；操作标准统一化，从根本上解决潜在危险；加强继电保护工作，有利于故障放生时迅速的做出反应；做好科学预防，能够举一反三，控制危险点发生危险。因此，做好变电运行工作管理中的危险点预控是电力系统正常工作保障。
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论文作者:黄性峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：危险论文; 变电站论文; 工作论文; 操作论文; 发生论文; 项目论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;