摘要：改革开放以来，我国经济发展取得了世界瞩目的成绩，各种标志性的建筑物如雨后春笋般呈现出来。建筑工程项目的规模和投资在不断的扩大，现阶段政府各个机构部门对建筑工程施工质量的要求越来越高，这对于建筑工程施工企业来说必须更要严格要求自己，做好施工管理，确保保障工程项目的施工质量。当前，不少的施工企业在建筑工程项目施工过程中由于各式原因管理不当所造成的负面效果不绝于耳，提高建筑工程施工管理有助于确保工程的施工进度和质量，更是关系了项目的成本控制，和企业所产生的经济效益。笔者认为，新形势开放的经济体制下，对建筑工程施工进行细化管理，分析建筑工程施工管理的要素是时代发展的新趋势。本文从建筑工程 施工管理存在的问题作为切入点，进而简要阐述提高建筑工程施工管理要素分析，以供同行业者在今后工作中参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；要素；研究
1前言
随着现阶段建筑工程市场的蓬勃发展，在开放式市场环境中，建筑企业的市场竞争力更加激烈。企业为了适应当前市场环境，加强工程管理与控制变得至关重要，建筑工程施工管理是企业生存和发展的立足之本。工程项目是企业开展生产管理的活动载体，是企业取得经济效益的来源，项目施工建设的质量好坏关系着企业的生死存亡。而建筑工程施工又是一项较为复杂多样性的生产作业，涉及的工序和周期较长，施工管理贯穿工程项目建设的各个阶段。国家相关部门早已提出对工程项目施工建设的质量要实行“两个”覆盖，即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，着重强调了抓项目质量管理的重要性。
工程项目施工管理如此重要，企业管理层不得不想方设法寻找更好的管理手段来应对。实践证明，一个企业的优秀和强大，更在于其拥有更好的更先进的管理模式。建筑工程施工企业面对施工过程中存在不确切的不良因素，做好施工管理显得更为迫切。施工管理要素通常是由这几个方面组成：材料、施工机械、作业环境及人为因素。建筑工程施工管理就是要更好的对这些影响因素进行分析，根据项目实际请展开有组织的管理工作，确保施工过程中，人力、物力和材料资源得到优化配置，使得项目施工过程中能够协调发展，保证施工质量。
2建筑工程施工管理存在的问题
笔者结合自身所从事建筑工程项目管理的工作经验，在项目施工建设工作中，深有感触现阶段建筑工程施工管理存在的问题。主要问题如以下几个方面。
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（1）企业对管理的不重视，管理体系不完善。当前经济发展的速度和建筑工程项目施工技术的发展都有着很大的关联。在社会主义初级阶段，施工企业也是由传统落后的体系向现代化企业过度时期。许多施工企业没能够领会到日新月异的市场格局，对于市场竞争环境的转换而无动于衷，忽视了建筑工程项目施工的管理，造成了项目施工建设过程中亏损连连。另一方面是我国建筑领域的市场体系还不够完善健全，各项管理的规章制度和技术标准都不健全。施工企业的发展必须要依靠管理体系，才能够面对开放化的市场竞争。
（2）施工过程中存在的问题。建筑工程项目的施工建设是一个系统又完整的工程，涉及的工序和范围较广。施工过程中对于质量的检查不够仔细严密，特别是隐蔽工程，客观上都对项目今后的运营使用存在质量隐患。另一点就是安全工作，安全责任重如山，施工安全生产是建筑工程施工管理的核心。施工企业没有做好安全生产教育，许多承包制的劳务人员容易忽视安全生产，相关的安全措施和安全意识不够，往往导致施工管理过程中出现安全事故。最后就是对于施工资料的管理，资料作为建筑工程生产建设过程中行为或者的记录凭证，对工程项目竣工验收和运营管理都具有重要的作用。当前部分的企业把资料作为可有可无，用来应付检查，一旦工程发生事故或者竣工验收，又被资料所困扰。
（3）其它施工过程中的因素。一是对建筑工程材料的不重视，对建筑工程材料的监控是施工管理的关键，材料的选择不符合设计要求和产品技术标准，材料通过不正规渠道所得来的。第二就是施工机械的影响，对施工机械的管理是施工工程项目管理的保障，企业不注重对施工机械设备的维修养护，使得项目施工建设过程中因为机械设备的因素造成效率低。另外就是施工环境的影响，许多情况下因为对环境条件的研究分析不透彻，地质、水文、气象等环境因素都施工工程质量的影响挺大的。
3建筑工程施工管理要素分析
（1）企业要加强对建筑工程施工管理，建立健全管理体系。在企业向现代化转换的过度阶段，企业必须加强对自身的管理，重视人才，对技术人才和管理人员专业技能的培养。并且企业要制定好各种相关的管理制度，特别是对项目管理方面，禁止资质的挂靠。企业管理人员对企业的质量和目标的规划管理，做好施工组织设计，在项目施工建设过程中，监督相关措施的落实情况，发现问题要及时督促改正。另外就是政府管理部门要积极探索和引导建筑工程施工市场朝着良性健康发展。
（2）施工过程中存在的问题采取针对性的措施进行处理。在项目进场前，做好对图纸的复审和技术交底工作，针对项目的设计情况和实际状况做好施工组织设计方案。在施工过程中要严格要求技术人员，相关的部位和工序及时进行检测，对于隐蔽工程要做好相关的记录。对于安全，除了贯彻安全技术交底和安全培训教育工作，还应当加大力度对施工现场进行检查，发现隐患及时进行处理。每个施工的环节，都应当有相关人员对资料进行完善和归档整理，必须重视档案的归档工作。
（3）积极采取措施做好施工管理要素的工作。一方面就是对材料上要严格控制，选择正规生产厂家和具有生产合格证的，对于材料要进行相应的送检，检测合格后方能够进场使用。安排专业的人员对机械设备进行管理，做好机械设备的登记使用记录，定期对机械设备进行维护保养。而对于施工客观存在的环境因素，就需要企业把控好时间情况，比如说密切关注气候的变化，跟气象部门加强联系，发现异常天气及时做好应对措施。
4结语
综上所述，建筑工程项目施工质量管理涉及到的工序和环节较多，而且建设的周期较长，施工的条件和难度都比较复杂，这就需要施工企业在管理层面上做好相应的管理。要做好建筑工程施工管理就应当严格要求管理人员做好每个环节，精细化的施工和标准化的作业才能让建筑工程企业拥有更强的核心竞争力，在严峻的市场环境中走的更长远。
参考文献：
[1]刘乐.简论加强建筑工程施工管理的意义与策略[J]. 建筑工程技术与设计. 2017(1).
[2]宋永康.精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用[J]. 城市建筑, 2017(3).
论文作者:吴冬梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
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