周宇
身份证号码：36232319911224XXXX 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江杭州 310051
摘要：房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
关键词：房建施工；精细化管理；重要意义；措施
1、加强房建工程施工精细化管理的重要性
精细化管理已应用于社会的各行各业中。在房建施工中，加强精细化管理，对建筑工程以及建筑企业的发展都具有重要意义。首先在建筑工程项目中，房建施工的精细化管理是核心任务，因为对其的管理质量直接影响着建筑工程的施工进度、完成时间以及工程的质量，最终还会影响企业的经济效益；在房建施工中如果对其实行精细化管理，将会表现出一个企业端正的施工态度，在建筑市场中树立一个良好的企业形象，从而为企业增加声誉，这增强的是企业的文化软实力，这往往是现阶段企业竞争中最容易忽视的一个部分，因为企业的软实力能够帮助企业塑造良好的形象，打造一个好的口碑和形象，从而使企业在众多的发展平台中脱颖而出，改革开放以来，国家政府就在积极促进经济方式的转变，积极推进企业改革，为企业发展注入新的活力，一些建设单位就把建筑企业的管理当作重要的考核指标，这在一定程度上促进了企业实施精细化管理，为企业施工提供了强有力的保障，增进了建筑施工的质量。在投标过程中，如果是一些管理水平高的企业，则更容易中标，施工质量就有了很好的保障；对于房建工程的施工质量，精细化管理起着重要的作用。如果企业进行的是精细化施工管理，那么在企业的领导之下，并不会出现施工混乱、决策失误的情况，施工进程极其有条理，一切都是井然有序的状态，材料不会随意丢弃和摆放，设备不会随意使用，施工现场整洁干净；而且精细化管理与传统的管理相比，更能够保证施工管理的规范化与准确化，从局部管理到整体，提高整个工程的施工效率，通过各方面的精细化管理，可以使分工更加明确，职责更加细化，使管理工作人员端正态度，认真做好每项施工工作，使得施工管理都有章可循，按时完成工程。从以上几点看出，加强房建施工的精细化管理对建筑业和企业的发展确实具有重要意义。
2、房建施工精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题
管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。
2.2房建工程项目施工质量有待提高
当前我国经济发展刚刚进入“新常态”，经济发展的状态还不太稳定，我国的房建施工的质量水平也还有很大的发展空间，房建工程的基础与主体施工环节的施工质量与整体房建水平的质量有着密切的联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的施工中，如果在表层基底部分就没有操作好，导致房建工程的钢筋混凝土的硬度达不到整体的施工强度，混凝土的凝结速度比较慢等，这些问题都会对整体的施工质量造成严重的影响，对后续的房间工程施工造成重大阻碍，不利于房建工程的持续发展。
2.3施工现场的管理执行不到位
房建工程需要用到的施工材料数量较多，因此施工现场的材料摆放难免成为一个问题，经常出现施工现场材料摆放混乱的问题，对材料的管理缺乏，材料的存放方式不得当，不仅会对材料的质量造成不利影响，而且极易在施工现场出现找不到施工材料的现象，而这些材料一旦错过了最佳的使用时间，材料的质量就会大打折扣，重新采办施工材料，又会造成资源浪费和资金浪费，影响施工企业的经营利润。此外，在机械设备的施工中，经常会由于操作员的操作不当而造成故障，如果施工企业再没有及时对设备进行维护和修理，最终会造成社会的损坏，平白增加了一笔维修费用，增加了施工企业的房建项目成本。
3、房建施工管理中精细化管理的有效利用
3.1根据实际情况，制定科学施工方案
在房建施工的阶段，要依据实际情况来量身打造一个实施的精细化施工方案，其不仅仅可以促使房建工程施工井然有序的实施，还可以充分的运用工程财务资金，来缩减施工成本，确保房建工程企业最终可以获得到最大化的资金收益以及良好的社会信誉。在进行房建工程建设项目确定之后，企业要针对房建工程实施全面化、系统性的进行具体勘查，针对其中所牵扯到施工单位、施工现场周边的环境以及施工阶段所需要的人员与机械等等均得要做好相应的调查，一旦出现任何的问题，都会在不同程度之上影响着工程质量，并由此可以将具体的施工方案合理的制定出来，依照具体的施工情况，将方案之中的问题进行及时的解决，并逐步的予以完善。
3.2加强施工过程中的安全管理工作
在房建工程施工建设的阶段，相应的管理人员要将一整套合理化的精细化安全管理方案制定出来，并将房建工程建设安全管理工作做好，降低出现安全隐患的次数。在进行施工安全管理的过程之中，要将以下的几项充分的重视起来：要将施工单位的能力进行有效的考察，是否有充分的安全管理人；在施工阶段牵扯到的设备是不是与相应的标准基本一致；施工过程之中所运用的材料是不是合格。
3.3落实精细化管理对财务管理的作用
精细化管理针对房建工程施工不仅仅是体现在建设环节，其主要针对的是财务管理具备相应的能力。房建工程之中的财务管理十分关键，建筑工程建设要依据施工企业的具体情况来构建出来一套与工程建设要求相符的财务管理方式，依据运行的实际情况来逐步完善相应的核算机制；针对构建出来的管理方式与和核算制度都得要严格落实。
3.4建立三维目标成本控制责任制
目标成本就是预算成本，其主要依据的是施工工作的具体情况和施工能力来进行计算的，获取目标成本可以很好的为工程项目建设提供一些数据方面的支持。但是在具体实施的过程之中，因为诸多因素的影响，要逐步的进行合理化的、分解。因此，在具体工作的过程之中，要针对目标成本实施三维拆分，并将其用作管理的关键方式。在充分了解施工具体情况的基础之上，这部分、要素以及时间来实施拆分，并且在施工工期方案的形势下，依照具体时间段来实施逐步分解，依据组织设置的具体情况，来将综合目标确定下来，在最大限度之上来确保达到目标的进一步分化。
4、结束语
房建工程施工的精细化管理是一项重要且复杂的工作，在施工管理的过程中对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用，施工企业只有将房建工程精细化管理真正落实到实处，才能在经济社会发展的浪潮中真正站稳脚跟，并取得长久的发展。
参考文献
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[2]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016（13）：286+291.
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作者简介
周宇（1991~至今），男，汉族。户籍所在地：浙江省杭州市；身份证号码：362323199112240013；目前学历：大专（本科在读）；职称：助理工程师；研究方向：项目管理
论文作者:周宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：精细化论文; 建工论文; 企业论文; 施工管理论文; 的是论文; 材料论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;