关键词：企业；环保；精细化；管理
一、企业环境保护管理的积极意义
第一，强化企业环境保护管理，促进企业环保行为取得实效，有助于生态环境保护和人们的身心健康。生态环境是人们赖以生存的物质基础，同时也是企业从事生产经营活动的重要平台，因此可以说，生态环境的状态与质量关乎着每一个人。良好的自然环境还能够促进人们形成并保持愉悦的心情，有益于身心健康。第二，企业重视环境保护管理工作并积极推进，有助于企业的技术革新与可持续发展。为严格遵守国家环境保护法律法规，满足污染物排放限额标准，企业必将积极研发新型的生产加工技术，革新传统的环境保护方式，及时淘汰落后的生产加工设备，继而获得技术进步与创新性发展。第三，有效的环境保护管理工作有助于降低生产经营成本、形成良好的宣传作用与企业形象，实现经济效益和社会效益的双赢。企业为强化环境保护管理，必将积极试用并推行一系列节能减排、变废为宝的技术措施，精简流程，减少传统生产经营模式下的成本投入，并获得积极的社会影响力。
二、企业环保精细化管理措施
1、加强企业环保信息化建设
现代网络信息技术对于企业的环保精细化管理有着重要的推动作用。因此，企业在开展环保精细化管理时要注重企业环保信息化基础建设，利用现代信息化技术的融入对环境问题进行全面检测与监控，能够及时掌握环保状况，在环保工作中出现纰漏与落实不到位的情况，可以在第一时间进行解决，有效的保证环保工作有效的开展。例如，在企业固定的污染排放出加装信息化监测系统，建立企业内部信息监测管理中心，对于节能减排、生产时的污染排放量进行科学的数据采集、分析，从而对于企业的生产进行调控，促使环保工作有效的落实到实处。
2、建立健全企业环保考核体系
健全完善的环保考核体系不仅可以促进企业环保精细化管理还可以激发员工参与环保工作的积极性，提升环保工作的实效性，同时，还可以有效的监督企业环保工作的实施状况，保证企业环保精细化管理有效的开展。如，企业可以根据企业的经济收益状况，设置一定数量的“环保奖金”，以此来激发员工的参与环保工作积极性，提升员工环保意识，该项奖金必须要以员工的实际环保工作落实情况、环保意识以及环保技能等多方面因素进行考核，保证考核的公平公正。此外，惩罚机制也是考核体系中不可或缺的一部分，针对奖励机制，企业通过考核对于环保任务不达标，环保意识淡薄的员工进行相应的惩罚，同时还要对相应的责任人进行问责，切实提升企业员工的环保意识。通过建立健全企业环保考核体系，可以有效的推动企业环保精细还管理工作的稳定开展。
3、落实“环保目标责任制”
在公司实行“环保目标责任制”，即，根据岗位、职责等设立相应的环保目标责任制，如，在每年年初，总经理、厂长、班组长、人员等分别签订“环保目标责任状”，将企业的年度节能减排指标、节能减排工程建设等纳入到该目标责任状中，实行责任的层层传递和压实，将环保目标的执行细化到时间段、岗位和具体人员，使企业环保管理更具可操作性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、完善环保应急预案
为了将突发环境事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度、最大限度地保障人员的生命财产安全及环境安全，完善企业突发环境事件应急预案，建立企业应急救援队伍。完善环保应急机制在一定程度上提高人员的环境风险意识，让人们认识到环境保护和企业发展之间的矛盾，为了避免环保事件的发生，各岗位人员便会严格按照预案中的相关部署做好准备，将各个岗位该负责的工作提前布置下去，使大家明确分工，一旦有情况发生，便能各司其职，有条不紊地开展工作，确保救援工作的切实有效开展。除此之外，还能让企业拨出专项资金来训练一批专业（兼职）救援人员以及储备一些重要物资。我们知道应对突发环境事件，仅靠人海战术、铁锹麻袋、辛苦奋战是远远不够的，必须有专业队伍、专门设备、专用物资，保证及时消解污染，减小危害。另外有必要的时候，每年应该进行一些应急监测和演习，确保来之能战，万无一失。
三、企业环保纠偏精细化
所谓环保纠偏精细化，就是要针对企业生产、经营等环节的损害节能环保的生产、经营行为及时予以纠正，重点是要做好环保设备的运营维护和岗位人员素质提升，确保企业节能环保设施及政策落实的长效性和稳定性。
1、加强环保设备运营维护
大力推行企业环保设施的专业性运营和管理模式，委托第三方环保咨询机构做好企业环保设备的日常运行、检修和维护，提高企业环保设备的运行效率。狠抓企业环保设备与主体设备的同步维护、检修制度的落实情况的监督考核。此外，应建立企业污染源异常排放及环保设备异常运行书面申报管理制度，将企业环保设备与主体设备同步检修，严格做好环保设备的事前控制和及时检修纠偏。
2、提升人员素质
根据前文论述可知，很多企业在推进环保精细化管理过程中人员素质的问题是影响企业发展的重要因素。因此，提升工作人员素质是环保企业在精细化管理策略。首先，环保企业需要组织工作人员展开定期的培训，主要内容是帮助人员了解企业文化。重点分析精细化管理的具体内容和总体目标，通过日常的培训课程，企业能够培养人员的归属感。在工作人员内心形成巨大的精神力量，督促其为实现环保企业的可持续发展提供帮助；其次，企业还需要对一些基层的工作人员展开专业知识方面的培训，在精细化管理过程中，对于人员在各个工作岗位中的职责等需要十分明确，使岗位中的人员能够明确自身的技能方面的需求。
因此，环保企业还应该在培训的过程中培养员工的专业知识，提升人员的专业素质；环保设施的运行管理，就是要在日常的培训当中强化对其本专业的培训力度。
3、加强环保设备日常管理
企业生产、经营的各个环节都要狠抓环保设施的运行管理，并针对不同的环保设备的技术性能、技术运行参数等，制定每类环保设施的科学、量化的具体作业标准，加强企业环保设备的运行控制和考核，保障企业环保设备始终处于良好的工况下运行，降低环保设备的停机率。
4、源头把关环保设备质量
从源头做好企业环保设备、备件等质量控制，例如，严格采用招投标制度，加强产品质量控制，保证企业的环保设备的质量。
结束语
综上所述，企业环保精细化管理是近年来我国企业推行绿色环保可持续发展的重要成果，也是控制企业生产经营过程、降低有害物质排放、减轻环境破坏和污染的关键措施。企业要重视项目执行中的各个环节，对关键性重点环节进行精细化管理，提高企业的市场竞争力，为用户提供更加优质的产品服务。
参考文献
[1]于静.企业环保精细化管理研究[J].资源节约与环保,2019,(5):106.
[2]李硕.试论环保企业中实现精细化管理的策略[J].科学中国人,2015,(15):94-95.
[3]卢波.研究精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].福建质量管理,2017,(14):135.
论文作者:马龙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：企业论文; 精细化论文; 环保设备论文; 环境保护论文; 人员论文; 工作论文; 员工论文; 《城镇建设》2019年20期论文;