摘要：在电力行业发展的过程中，电力基建项目的发展对于电力行业以及行业内企业的发展具有重要作用，因此必须采取有效措施来加强对于电力基建项目的管理，以此促进电力行业的健康有序发展，保障正常供电的同时促进社会经济发展。基于此，以下对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；质量管理；要点措施
中国分类号：TU712 文献标识码：A
引言
从当前的电力基建项目管理工作来看，电力基建项目前期及工程期间的管理中存在诸多亟需解决的问题。分析电力基建项目管理的重要性和电力基建项目前期及工程期间的管理中存在的问题，并提出了相应的参考性建议。
1电力基建项目有效管理的重要性
电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投资者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。
2电力基建工程管理存在的不足
2.1管理模式滞后在以往的电力基建工程管理工作中，因为我国整体电力基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以电力基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。同时针对电力基建工程的安全管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在表面上开展管理工作，没有及时地找到电力基建工程中存在的安全隐患，降低了电力基建工程的管理质量，甚至引起重大的安全事故。
2.2管理人员专业水平不达标
电力基建项目前期及工程期间的管理工作的质量主要看管理人员的管理水平和管理技能，但是由于部分管理人员缺乏专业的管理水平和对工程的管理技能，导致电力基建项目的管理水平不能到达预期目标。此外，电力企业为了提高管理水平大规模引进高级管理人才，但是由于海南地区的电力基建项目管理工作具有一定特殊性，因此引进的人才缺乏对于海南地区的电力基建项目的管理经验，更有甚者，部分企业引进的管理人才仅仅具有丰富的管理理论，而对于实际的管理工作则一窍不通。由于管理人员的专业水平和管理经验都达不到海南地区的电力基建项目管理要求，因此会给该地区的电力基建项目质量埋下隐患。因此，电力企业在引进管理人才的时候需要注意管理人员的专业素养和管理经验。
2.3施工环节不够标准
针对电力基建工程的施工环节，诸多企业缺少标准化的施工管理，且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时，因为承包建设的项目种类比较多，导致电力基建工程施工作业的造价工作存在一定难度，无法保证电力基建工程的正常建设。若每一个阶段内的电力基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性，也会出现电力基建工程造价工作难以正常完成的现象，即使电力基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督，在较短时间内也并不能将电力基建工程施工环节进行标准化的管理，浪费电力基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源，影响电力基建工程经济效益的获得。
3电力工程基建质量管理有效措施
3.1控制材料质量
材料是基建质量管理中的要点，因此，为了进一步保障电力工程基建质量，还需要做好施工材料质量的控制工作。除了在采购环节上控制好材料质量之外，还需要在材料进场之前做好材料的试验检测工作。在对施工材料进行试验检测时，主要是对材料的物理、力学以及工艺性质进行检测，比如钢筋、混凝土等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过对这三方面的性质进行检测，判断其是否符合电力工程施工要求。在材料试验检测中，要注意试验环境的温度与湿度。
3.2电力基建工程档案管理的创优措施
电力基建工程是相对烦琐且复杂的大型工程，在开展过程中可能会产生大量的档案信息，如何优化这些档案信息的利用价值，更好地为电力基建工程服务，更好地总结工作经验和方法，应该做好档案管理的创优目标。一方面，在电力基建工程的开展过程中，应该就随时可能产生的信息进行及时性的处置，及时将关键信息进行归档处理。优化电力基建工程各个部门、各个人员的档案管理意识，督促他们及时上传重要信息。另一方面，丰富电力基建工程档案的类型以及介质，除纸质材料外，更要做好视频、影像、音频等档案的管理。
3.3加强人员综合素质
施工人员的整体素质决定了电力工程基建质量高低，作为电力工程基建质量管理中的要点，施工人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中，为了提升电力工程基建质量管理工作水平，可以在以下几方面进行：其一是从引入施工人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用施工人员；其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为施工人员会参与到电力工程基建中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在施工中责任心不强，粗心大意等，这些都会对电力工程基建质量形成影响。因此，施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。
3.4设计环节的质量管理
电力基建工程是复杂的大型工程，整体提升优化工程质量，需要充分关注设计环节的质量管理，运用科学全面的设计方法，运用系统优化的设计理念，整体提升电力基建工程的设计质量。一方面，在电力基建工程的设计过程中，设计人员应该按照标准规范的设计准则，科学开展设计工作。在设计过程中，设计人员更要积极采用新技术、新方法，依托于信息技术手段来提升设计勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先进技术来进行现场勘查，在获得详实、全面的信息数据后，再开展设计工作。另一方面，加强设计深度管理，执行典型设计，优化和细化施工图方案。当设计图出炉后，应该做好详实的复勘以及现场审查工作，及时发现设计环节中存在的问题，及时发现设计过程中的质量隐患以及安全风险。
3.5制定安全管理制度
安全管理制度是电力基建现场安全管理中不可缺少的组成项目，制定安全管理制度的目的就是为管理工作提供标准。安全管理工作中参考安全管理制度组织工作，例如：电力基建现场安全管理中制定安全责任制度，明确规定好各个工作人员在电力基建工作中的责任，如果电力基建现场发生安全问题，就要直接追究工作人员的责任，规划好责任后才能降低安全事故的发生几率，最主要的是在第一时间找到责任人，避免安全事故继续扩大。安全管理制度的约束性强，要根据电力基建现场的项目内容，完善安全管理制度，细化制度中的约束内容，确保安全管理工作的规范性。
结束语
在质量管理中，要采取控制材料质量、加强设备性能以及提升人员综合素质的措施，以此提升电力工程基建质量管理工作水平，在提升电力工程整体质量的同时，为人们提供稳定的电力资源。
参考文献：
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作者简介：
简志斌（1977.05.03），男，汉族，广东佛山人，工程管理员，研究方向：电力工程管理。
论文作者:简志斌
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
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