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摘要：工程管理对工程成本控制能够产生非常积极的影响。近年来，我国人民的思想意识不断提高，工程建设企业的管理思想不断发展，对成本控制的重视度不断提高。这为企业优化成本控制结果创造了有利的条件，然而工程成本管理过程仍然存在问题，这使得成本管理质量一直难以尽如人意。深入钻研工程成本管理，剖析当前工程成本管理问题，积极设计策略优化工程成本管理已成“当务之急”，本文就此展开讨论，希望能够为相关者提供借鉴。
关键词：工程管理；工程成本；成本控制
城市化进程的不断加快提高了人们对房屋居住的需求量，有效的促进了我国房地产建筑行业发展。对于建筑企业而言，贯穿于建设始末的工程管理于企业提高建设效率、节约工程资金、提升工程效益等均能够产生非常积极的影响，企业方面必须重视工程管理，善用工程管理提高成本控制效力，以确保提高自身市场竞争力，为自身良性发展创造有利条件。
一、工程管理对工程成本控制的影响
工商管理贯穿于建设工程项目始末，与成本控制相关的管理内容非常之多，工程管理对工程成本控制影响巨大。
（一）准备阶段的工程管理对工程成本控制的影响
在工程项目施工的准备阶段里，工程管理工作包括制定合理的项目规划、选择恰当的工程施工技术、制定完善的项目设计方案等，如果工程管理人员未将上述因素全部加以考虑，那么可能会增加后期施工的资源消耗，增加企业的生产成本。例如，工程管理人员缺乏相关经验，在进行工程设计时未全面考虑工程要求、施工环境等，盲目照搬以往的施工经验，可能会导致施工返工问题，进而影响企业的生产效益。
（二）施工阶段的工程管理对工程成本控制的影响
施工阶段是工程管理的重要阶段，更是工程成本控制的关键阶段。由于工程施工需要使用大量的材料、机械设备，材料购置、材料保存、材料使用、机械设备使用、机械设备购置、机械设备维修等都会影响成本控制。成本管理人员必须以准备阶段制定的施工计划对工程成本进行协调管控，要根据实际情况对项目进行优化调整，否则必然会增加工程成本。与此同时，材料使用、机械设备使用动与施工人员关系密切，如果施工人员不重视成本控制，不配合工程成本管理人员，材料浪费、机械设备损毁等无疑会加大企业的成本损耗。因此，施工阶段的工程管理尤其需要重视“人因素增加的成本”。只有确保施工人员对工程管理工作没有排斥心理，能够正确认识成本管理与自身经济效益、与企业经济效益之间的关系，才能够有效提高工程管理质量，提高工程成本控制效果。
（三）竣工阶段的工程管理对工程成本控制的影响
竣工阶段的工程管理主要指项目工程质量审核、施工过程涉及的账目数据核算、工程成本核对等。工程管理人员必须妥善落实上述工作，并将所整理出的资料进行归档处理。归档的各种信息资料能够为企业后续的工程施工提供经验，能够为后续优化工程成本控制工作提供借鉴，还能够有效防止企业成本管理过程中出现烂账、错账的问题。
二、当前阶段成本管理过程中存在的问题
（一）成本管理意识薄弱
经济效益是企业生产经营的最终目标，对于建筑工程企业而言亦是同样的道理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于部分建筑工程企业未能正确认识工程管理的成本控制的积极影响，目光短浅，容易因眼前利益而忽略长远利益。部分建筑工程企业不愿意在工程管理、成本控制方面投资人力物力，致使很多非专业的管理人员投身工程管理工作，这些人缺乏专业的管理技能，在落实管理工作时完全没有要进行工程成本控制的思想，诸如材料采购成本、运输成本的控制问题被忽视，成本管理没有相应的方案和计划，资源浪费问题频发，资源利用率极低，机械设备使用随意，维护检修没有计划，出场退场毫无章法，各种管理不当问题导致建筑工程施工项目支出数量增加，影响了建筑工程建设速度和质量，还容易影响建筑企业的经营盈利。
（二）成本管理体系不健全
健全的成本管理体系能够为工程管理工作落实提供相应的“纲”，然而当前阶段，国家方面关于工程成本管理方面的法律法规不够健全，建筑工程施工企业方面因成本管理意识薄弱大多没有基于自身实际情况构建完善的成本管理体系的思想。正因为成本管理体系存在漏洞，成本管理工作常常被视为企业财务管理，众多与成本控制相关的管理细节被忽视，成本管理所能够发挥的效果比较局限，企业方面对成本管理的重视度不断削减，相关人力物力投资越发困难，进而容易形成成本管理恶性循环。
（三）管理人员责权不明
工程成本管理工作贯穿建筑工程建设始末，不是项目经理一个人的事情，不是成本管理部门一个部门的事情，而是需要所有相关者积极配合，共同努力才能够完成的事情。由于工程成本管理涉及人员广泛、涉及部门广泛，部门之间管理工作可能存在重叠问题，加之相关部门交流沟通不畅，当前成本管理体系不健全，管理人员责权不明，一方面容易导致成本管理漏洞出现，另一方面容易诱发管理趋利避害问题发生，一旦出现管理生产脱节，成本管理的难度加大，企业经济效益的保障也会遭遇众多问题。
三、优化工程管理提高成本控制效果的策略
首先，建筑施工企业方面应该加大对成本管理控制的宣传力度，确保企业内部所有人员能够正确认识成本管理的重要性，能够积极配合管理人员落实相关工作，能够关注自身工作，防止各种成本浪费问题发生。其次，企业方面应该加大对成本管理人员的教育培训力度，要善用优渥的薪资待遇、表扬奖励等鞭策成本管理人员自主提高自身综合素质，确保其在落实成本管理时能够有较强的责任感，能够怀有高度的职业素养落实相关工作。再次，企业方面应该健全与成本管理相关的制度，要充分考虑企业自身的实际情况，以国家法律法规为框架细化成本管理制度，确保成本管理的所有工作落实都能够“有据可循”。最后，构建完善的成本管理监督体系，确保成本管理的每一个环节都能够处于工程管理人员的监督状态之下，防范成本管理漏洞，确保机械仪器使用科学，杜绝各种材料浪费问题，严厉惩处存在成本浪费问题的人员，贯彻落实成本管理问责制度，帮助相关人员明确自身责权，尽可能降低成本管理落实阻力，调动企业内部所有人员参与成本管理的热情，确保各项制度有效施行。
结束语
综上所述，工程管理对工程成本控制有着极强的现实意义，然而当前阶段，工程成本管理过程存在成本管理思想薄弱，成本管理体系不健全、成本管理人员责权不明等问题，致使成本管理效力难以有效发挥，企业经济效益最大化难以保证。正因为此，企业方面应积极设计策略，善用健全成本管理体系、构建良好的成本管理氛围、提高管理人员素质等策略优化成本管理工作，以促使建筑工程企业良性发展，
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简介：陈春容（1984.8-），女，江苏宿迁，本科，中级，研究方向：建筑工程。
论文作者:陈春容
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：工程论文; 成本管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第32期论文;