【摘 要】随着城市化进程的发展，建筑行业走进了一个全新的篇章，大量的房建工程项目出现在全国各地。房建工程项目管理存在繁琐性的特征，在施工的周期方面较长，技术标准较高，为工程施工项目管理工作造成一些问题。通过对房建项目管理问题的分析，提出相关的解决对策。
【关键词】房建；项目；管理；问题；对策
引 言：房建工程在当前的建筑工程项目中尤为关键，保障房建工程项目执行的有效性尤为关键，对这一项目执行的有效性而言，管理成为必备的一环，透过有效管理可以确保房建工程项目执行的有序性，特别对于房建工程项目的质量而言，具有十分重要的价值及保障效果。所以，对于目前我国房建工程项目管理问题的分析，通过相应的方法进行掌控，以便为此后房建工程项目管理工作提供参考。
一、房建项目管理的问题
1、施工项目管理中的不足
对于我国建筑企业的施工而言，依旧使用传统管理方式进行管理，传统管理方式通常均透过硬性制度对施工者给予管理，无法依照施工人员的特征采取较为灵便的形式对施工者给予管理。在施工当中，经由硬性管理的方式，对突发状况不能及时给出有效的应对方法，令施工项目进度较慢，效率较低。
2、管理方式不合理
以目前状况而言，我国房建工程施工当中的主要问题则为施工项目管理方式不科学。这展现在施工现场控制、人员素质以及工期规划等方面。对于施工现场控制而言，则存在控制理论与量化控制方式降低的问题，特别在前期控制而言，使用的控制方面十分匮乏，并且效果并不明显。以人员素质而言，具有的问题则为施工人员在综合素质方面过低，特别对于技术人员而言，因为欠缺相应的专业知识，并且未通过专业的岗前培训，令技术无法符合标准，有些施工人员在职业道德方面具有一些距离，欠缺基本安全理念，在施工当中无法严格依照施工图纸执行，具有较大的任意性，令工程项目质量过差。在工期规划中的问题则为教条主义，诸多设计人员通常认为自身具有丰富的经验，在规定工期方案时会自我膨胀，并不能考量到工程的真实情况，在编制方法中依旧通过传统横道图的方式进行，对当前的技术发展趋势较为忽略[1]。
3、部门设置不够科学
由于目前市场具有较大的流动性，有的直线职能的企业构造，则在各种地区设定不具备独立经营权的分公司进行此工程管理的企业构造。因为分公司不具备真正的决定权，无法及时依照当地市场变动进行判断，较易错失机会，在迅速变化的市场形势中，较难获得较好的发展，会形成分公司管理者乃至员工产生懒惰的状况。并且，在传统建筑企业当中，建筑公司依照固定部门设定制度，无法依照全新产品的研发有效更改部门设定，所有部门在专业分工方面十分明确，有的部门需要诸多时间与劳动者的施工设计，有的部门只需打造管理规划方案，令所有部门相互间出现工作脱轨的状况，对企业事业的发展乃至新技术的打造十分不利。
4、材料供应欠缺系统管理
在施工建设当中，需要诸多各类原材料，由于原材料数量较大，类别较多，在材料供应方面较易发生材料短缺的状况，需求量不大的材料会呈现囤积的状况。为了处理这一问题，对于需求量不大的材料应减少资金购买量，从而便于其他材料的选购，建筑公司需要创建系统原材料的管理体系，编排专业原材料管理人员对所有原材料的相应状况进行细致记录，而且依照令工程进展对原材料的真实所需给予调整，确保急需材料能够及时到货，降低由于需求量减少的材料由于囤积而造成的损失。
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二、工程项目管理中问题的对策
1、强化计划进度的管理
依照房建标准，打造施工总进度规划，且给予实施。项目部的作业班组以计划为基础，依照计划方案，在所有作业班组接受项目部传达的生产规划后，对年、季、月的规划中进行细致分析，打造有效的方法。并且需要对月生产计划进行严格分析，通过作业班组技术负责人制作当月生产规划，内容需全面，方法应具体，任务需逐层落实到位，当月任务的重点需明显。接受任务以后，作业班组应当及时把信息传达到相应的部门与作业层。并且，作业班组每天需分析工序，建立考核与奖惩制度。
2、强化质量控制
施工材料、机械设备乃至施工人员均称为对施工质量具有影响的主要因素，所以需要有目标的控制施工质量。施工材料是施工当中最基本的要素，只有确保材料的质量，总体施工质量才可以获得保障。因此不可忽视控制材料。采购材料中需挑选具备产品质量合格证的厂家，由源头确保材料的品质。当材料进场前，需抽样调查，以便确保质量。当进场之后，还需再进行一次检查，如果发生质量不合格的状况则即刻弃用，由所有环节确保施工材料达到施工标准。身为施工机械化的物质条件，施工机械无法欠缺，施工机械在最大限度中会对机械操控人员乃至现场其他人员的人身安全造成影响，需要随时保障施工机械的性能以及安全性，在运用以前需彻底进行检查，保障安全下进行使用。施工人员与施工之间具有紧密的关联，由于施工材料与施工设备均通过人为控制而产生作用，因此一个具有较高素养的施工团队可以有效提升施工质量及效率，施工企业应当在引进专业人才方面投入较大的精力，并加强后期培训，将安全意识以及质量意识灌入施工人员的大脑中，令工作人员真正意识到质量控制的重要性。并且，在施工当中，需定期进行质量检查，以便在质量出现问题的初期就及时处理，即便产生问题也可以有效处理。依照目标责任制，由谁产生的问题则由谁负责，对一些在其位不谋其政的人员则需给予惩处，以便确保下次不会产生相同的错误[2]。
3、强化成本控制及管理
成本控制工作属于一个十分系统且综合的工种，实施时较为繁琐，因此这一工作的实施需要施工单位的人员一同参与，只有通过大家的共同努力，才可以令成本控制更加具有效率。假如施工当中存在新增的工作量，则需编排专业人员给予负责，如此才可以获取项目工程经理的认同，从而确认施工企业。对材料与设施的使用量，施工单位应当预先进行规划，控制使用量，以免产生无谓的浪费，将成本控制得当。
4、保障安全文明施工
安全管理应当从头至尾被给予重视。安全管理控制并非只存在于施工当中的某一阶段，而存在于施工的整个过程，施工环节再小也需将安全施工摆在较高的位置。近些年，大部分农民都涌进城市的各个行业当中，特别在建筑行业更为明显，农民工的文化知识教育不高，科学文化素质以及思想道德素质较低，所以，必须有目的地培训和教育这些人，加强他们对安全的概念，令其头脑中具备安全第一的理念，执行安全生产责任制，了解建筑施工当中的具体责任。依照谁产生问题由谁负责的制度，只有保障所有人可以担负自身的工作才可进行工作，谨防发生无证上岗的状况。施工单位上层领导需要做好带头作用，极力执行安全施工，在施工单位建立安全工作、文明工作的环境。将防御工作做好也非常关键，创建完善的制约、监督制度，在施工以前需彻底进行检查，如此才可保障施工的进度，从而提升施工品质[3]。
结束语：综上所述，良好控制房建项目质量成为管理中尤为重要的方面，与人们的生命财产安全紧密相连。因此，需要真正融入到所有政策指导方面，加强工作人员的综合素养，并且获得相应部门的紧密配合，才可以获得有效的控制，处理当前房建项目管理施工团队的各种问题，以此提升施工的效益，显著降低建设资金，改善企业施工环境，令企业打造的工程具有较高的水准。
参考文献：
[1]倪治标.浅谈房建工程预算管理的问题及对策[J].中国住宅设施.2010.（07）：44-45.
[2]胡庆海.浅谈房建管理中常见问题与对策[J].科技风.2012.（14）：248.
[3]王显国.房建工程项目管理工程的具体表现与对策[J].城市建筑.2013.（16）：90.
论文作者:黄锡文
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
标签：项目管理论文; 材料论文; 建工论文; 项目论文; 作业论文; 状况论文; 部门论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;