东莞市南城重点工程建设办公室
摘要：随着社会经济的发展，交通工具越来越多，那么路面难免会变得更加拥堵，如此一来就给交通带来了较大的压力，天桥工程应运而生。本文主要结合本人工作经验分析了天桥项目中如何提升管理水平供参考。
关键词：天桥；项目；管理
我国社会的不断发展，道路交通系统的不断完善和配套设施的进一步健全，交通流量的增加使得人行天桥的建设刻不容缓，特别是快速路系统网状建设更需要人行天桥的支持，从而缓解交通压力。但因人行天桥工程具有高质量、高强度以及工期短的施工特点，那么有关项目管理人员就应该根据天桥工程建设的特点，以安全、质量和进度为中心来实施管理，进而促进工程的顺利开展。
1 控制施工质量过程
结合相关质量规范，应将下面几点工作落实好。
1.1控制好施工过程中的测量工作
根据以往的经验来看，桥梁施工问题里面，最常见的就是因测量误差造成的质量问题，桥梁区别于道路，从几何尺寸方面来说，需要有非常精准的竖直和平面位置，且能够调整的空间不多。力学方面而言，承受的压力来个不同方面，位置和尺寸稍微调整，整体的受力或许会在很大程度上被影响，那么在桥梁施工过程中，应做好测量工作，对测量单位提供的交桩点进行二次复测，现场施工过程中出现尺寸偏差，马上通知设计复核数据，根据相关规定标准将误差控制在标准范围内。
1.2控制好施工工艺
混凝土灌注桩施工、钻孔灌注桩钢筋板扎和钢筋笼位置这几个方面的施工会对桥梁隐蔽工程的质量造成直接的影响，且还会直接影响桥梁的安全性。桩孔施工过程中做好泥浆护壁，防止塌孔出现。同步做好钢筋笼验收，完成终孔后，经各方确认，马上吊装钢筋笼和浇筑混凝土，做好终孔一根，浇筑一根，在混凝土浇筑以及灌注桩施工过程当中，需要连续进行，防止发生断桩现象。
1.3控制钢箱梁的制作和检测
钢梁尺寸直接影响到是否能够顺利拼装和安装，焊接施工的好坏能够决定桥梁的安全，尤其要注意的是钢板下料和钢板加工过程，组织各单位定期到钢箱梁制作厂进行抽查，保证钢材尺寸符合要求，同步组织第三方检测单位对钢箱梁进行检测，尽量做到一次通过检测，出现检测质量不合格的情况，第一时间要求钢箱梁加工厂停止加工，对不合格部位进行返工和补救，保证钢箱梁在出厂前完成所有检测项目，并且要合格。
2 控制施工管理过程
技术要求以及规范已经较为完善，但若没有有效落实，那也只是流于形式了，施工过程中出现的问题并非全是因为施工人员不了解相关质量规则，问题主要出在管理方面，要想将管理工作落实好就要将下面几点落实到位。
2.1提前做好施工进度计划安排
天桥施工由于其特殊性，需要配合部门比较多，对交通影响也比较大，提前编制行之有效的施工进度计划，不仅有利于整个项目施工管理，更是天桥工程质量的保证，还可以进一步缩短工期。比如施工过程中的临时道路围挡方案，需要上报交警部门审批；主桥钢箱梁吊装临时封闭道路，也不需要上报交警部分审批；吊装方案需要上报监理和监督部门审批等等。根据项目进度计划，施工特点，提前做好安排。
2.2与各个部门密切合作
施工管理工作并非一个部门凭借一己之力就能够完成，它要各个部门之间展开良好的协作。比如一些整改项目要牵涉到进度，一些特殊施工工艺的调整要牵涉到资金等等，那么就需要建立和施工方同公司的相关部门直接展开有效的配合，只有良好的沟通协调才能够及时的预防以及纠正天桥建设过程中可能产生的质量问题。
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2.3信息沟通要保证及时
施工管理工作上，常常会有预判质量问题这么一说，那怎样才能够将预判做好，这就需要有一个通畅的信息路径，也就是施工信息从施工人员传达到承包单位，之后传达至中标单位，再到监理单位，再传递到公司有关的各个部门里，使发生的事情能够及时知晓，这样才可以做好质量问题的预判工作。
2.4第一时间预控检验并改正
质量管理和其它管理工作中常常见到PDCA，要将此切实地应用到工作里面去，能够快速且科学有效地处理包括质量管理等诸多管理方面的问题。
3 提升管理意识
在不少我们周知的工程质量问题，有部分能够拿出非常严谨的预控形式、管理手段以及应急预案，却仍发生的质量问题，本人认为导致质量问题的根本原因是因为管理人员的管理意识不够。这就需要让管理方法被赋予科学且合理的内容应用于天桥建设的工作中去，人依旧是管理的主体。管理人员只有具有正确的心态以及意识才可以将质量管理工作效果提升，本人认为要从下面几个方面做起。
3.1责任意识
工程建设人员来说，要意识到自身应有的责任，若是没有责任意识，那么工程的质量以及项目整体的效益就更难以保证。
3.2质量管理和效益管理要正确衡量
不少施工单位经济效益和质量不成正比，而实际上，高效且顺利的质量管理能够在一定程度上使施工企业降低成本，比如桥梁建设的放线工作中，若企业要省去复验这一项步骤，很多时候后期发生桩位偏移，那么造成的经济损失是非常严重的，所以不要抱有侥幸心理。
3.3质量管理和工期关系要正确衡量
天桥工程，往往具有非常强政治意义背景，而且事关道路正常通行和市民出行，对工程工期也有较为严格的要求。这种情况下，更不能因为盲目赶工期而忽视质量，通过合理安排工期，在保证工程质量的前提下，尽量把工程工期缩短。
3.4强化技术管理
要贯穿工期、成本以及质量这几个方面，要将技术上的优势充分应用到，联系施工技术人员要提前研究施工重大技术方面的一系列问题，对施工技术措施以及施工方案进行进一步优化，从而使施工质量提升并减少成本和缩短工期。那么就需要有关人员强化施工现场的技术管理工作，从施工开始之前的规划到施工现场的安排，再到图纸的设计，直至技术交底与施工验收阶段都需要做好技术配套服务工作。
3.5文明安全施工
组织安全工作管理人员，设置并完善安全管理责任制度，将安全执法工作落实到位，且加强施工现场安全工作，避免出现各种安全事故，同时还需要强化民工团队以及施工团队的安全施工的管理工作，使施工安全得到保障，另外还可定期展开安全文明施工系列相关活动，同时还可以设置科学合理的奖惩制度，对于效率高且施工质量优秀的施工团队给予合适的奖励；对于不合格的施工队伍则给予相应的处罚，以及罚款，如此一来，能够使队伍的责任心以及施工积极性增加。
3.6物资设备的管理
要想施工能够正常且稳定的展开，那么就需要进一步加强物资设备的管理工作，物资管理方面，要将物资的材料、统计、储运工作落实到位，对其预见性以及规划性要严格做好，且在采购材料环节上要做好中转、交验以及保存等多个步骤的质量管理工作。
4 结语
综上所述，随着我国经济的发展，迫于交通流量的压力，天桥数量也在与日俱增，那么天桥项目工程数量也在不断增加，为了给人们带来一个安全的通行环境，也为了工程能够顺利开展缩短工期，那么就需要有关人员针对项目特点针对性地学习天桥管理相关知识以及技术并合理地应用到具体的工程中来，天桥施工质量是不容忽视的一点，且会在很大程度上影响到人们的日常生活，那么就需要有关人员加以重视，建设出质量高的工程，进而给人们的生活提供便捷。
参考文献
[1]强兆瑞.如何提升天桥项目管理水平[J].天津市政工程，2009（01）.
[2]崔洪年.钢结构人行天桥工程项目管理中的质量控制[J].天津科技，2010.
论文作者:黄智超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：天桥论文; 工期论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 工作论文; 质量问题论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;