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摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，路桥施工中的竞争也日益激烈。因此做好路桥施工管理工作，创新路桥施工管理，满足路桥施工不断变化的需要。路桥施工管理系统相对较大、较为复杂。需要对整个路桥施工工程的计划、施工进度等方面进行管理，确保路桥施工的顺利进行。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；分析
1 路桥施工项目管理概述
路桥施工是一项公益性建筑工程。建设完成后，主要是为了更好地保护人们的出行需求，同时促进经济发展，促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现双赢。路桥施工工程施工前，必须进行项目的可行性分析。同时必须作出必要的评估。然后相关部门根据评估结果做出相应的决策。路桥工程竣工后，路桥建设公司进行竞标。在这一过程中，路桥工程的施工已成为企业的一种行为。企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。路桥工程不是一个简单的工程。在建设过程中投入的资金非常大。同时施工规模也很大，工期也很长。许多建设项目无法在几年内完成，这也使得该项目具有较长的恢复期。因此一些小型路桥公司没有足够的能力承担如此巨大的工程，需要必要的组合来保证资金的投入。路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法。这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。在路桥工程管理中，必须对整个工程进行总体规划，进行必要的工程设计和施工技术都要进行必要的管理。
2 加强路桥施工管理的必要性
2.1 高质量的要求
随着生活水平的普遍提高，人们对路桥的要求已从数量上逐步向质量上转变，因此只有加强路桥的施工管理，才能对施工过程进行严格监督和审核，及时发现问题，解决问题。
2.2 高效率的要求
经济的发展扩大了人们对路桥的需求，特别是我国北方地区，由于施工期比较短，因此对效率有着更高的要求。所以只有加强路桥施工管理，才能合理分配人员、调动施工者的积极性，使工程高质、高效的竣工。
2.3 低成本的要求
在原材料价格及人力逐年上涨的情况下，应努力以最低的成本换取最高的速度和质量。因此只有在路桥施工期间加强管理才能高效运用人力、物力，避免过度浪费。
3 路桥工程管理过程中存在的主要问题
施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工各方人员考虑，它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员以及各专业工种人员等，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。
4 路桥施工中的创新管理内容
3.1 路桥施工工程资料管理的创新
资料管理创新:在工程项目验收过程中，收集整理与项目相关的资料是非常重要的。工程资料主要是指工程设计、具体施工方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等。工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应严格按照其规定进行审计验收。规范资料应在工程开始前创建。文件条目必须按时间顺序和文件类别存档。这样可以防止资料丢失，档案更完整、更准确、更系统、更易于使用。
4.2 路桥施工技术的创新管理
首先将路桥施工工程过程分成多个部分，增加施工技术人员及施工机械、设备的投入，通过合理调配人力、物力等资源，对每个施工人员进行系统性、全面性的工作职责分配，确保施工人员之间职责分明。有利于解决路桥施工的点多线长问题，而且使得整个路桥工程在稳定、有序的状态下进行施工。其次将路桥施工技术与其他施工技术相协调，创新改革路桥施工的技术交底制度，通过对所有施工人员采取全方位、全面的技术交底，尤其注重对施工员与测量员的造价结算交底管理、对安全员与造价员的施工交底管理，确保整个工程在协调、有序下进行，保证各个交叉交接环节都能协调完整的进行。
4.3 机械设备管理
路桥施工机械的系统管理，特别是大型、重型机械的维修保养，不仅可以延长机器的使用寿命，而且为安全施工提供了重要的保障。建立和完善机械设备维修体系和使用标准是路桥施工管理的又一创新。首先我们必须认识到路桥工程是一个庞大的多点建设工程。满足各操作点的机械要求，同时兼顾整机的整体部署，协调整个项目的进度。合理安排机械进入现场，可以提高机械使用效率，避免工期延误，同时对机械设备的使用情况进行记录，使机械问题能够被记录下来，使机械始终保持最佳的工作状态。第二施工阶段结束后，要及时对机械设备进行维修，及时排除机械故障，发现潜在的机械问题，在工程间隙期间实施机械保养，从而保证机械设备的正常运转。
4.4 路桥工程施工人员管理创新
施工人员的福利是路桥工程在施工人员工资以外的以货币的形式或者非货币的形式支付给施工人员的补偿。施工人员享受良好的福利待遇，可以增加对施工单位的忠诚度，并对施工单位感到满意。它还间接降低了路桥施工人员的离职率，降低了员工离职造成的高额成本。实施人性化的人力资源管理，尽可能为他们提供灵活的休假制度，帮助他们的家人，让每一位路桥施工人员感受到施工单位的温暖，感受到施工单位对自己的关爱。从而产生很强的归属感，以专业的精神做好本职工作，并具有良好的责任感、忠诚度和义务感。
4.5 路桥工程中施工安全的管理创新
路桥施工安全创新管理应做到两点:一是施工环节风险高，容易产生安全隐患，需要根据相应的要求制定切实可行的施工方案。必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。二是必须每天进行定期检查，进行详细的安全巡查，专职安全人员也必须负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。三是加强人员培训。通过对施工项目管理人员的培训，可以提高施工项目安全管理的质量。四是根据子项目的具体情况，在每个项目的施工前，对施工人员的操作方法和安全防范措施进行清楚的说明，使施工人员能够有效地掌握生产过程。五是在施工组织设计中，预防和分析施工过程中的安全隐患，然后从技术和管理上消除可能存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
5 总结
总之路桥工程要想确保质量顺利通过验收，必须完善管理机制，落实规章制度，管理人员需要依照要求和规定严格管理施工人员，从而在管理过程中一经发现有违规现象，立即按照规定予以处罚，达到警示的目的，促使各个岗位的施工人员自觉管理自我，规范化地进行施工作业。同时还应加强施工材料和浇筑过程的管理，这样才能及时发现问题，尽快采取措施解决，有利于提高路桥地基的牢固性、稳固性和质量，促进路桥工程可持续发展。
参考文献：
[1]孙凌.路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技,2013,05.
[2]高朝.探析路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程,2013,30.
作者简介：赵开奇（1989年6月），男，广西天等县，本科，研究方向：路桥施工
论文作者:赵开奇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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