摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。基于此，本研究主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用作相关分析与探讨。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；应用
引言
建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。所以在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。
1全过程造价管理的内涵及其必要性
全过程造价管理指对整个建筑工程中所涉及的设计、施工直至竣工验收等各个环节实施全方面的造价控制。以建筑工程施工环节为依据，对工程造价情况开展合理分析与管控，制定完善措施，在保证建筑工程质量的前提下，通过提高造价控制水平，实现成本管理控制，进而获取更高的经济效益。全过程造价管理是对造价计划实施优化的过程。实施全过程造价管理对于提升建设项目的成本管理水平十分必要。首先，全过程造价管理的应用主要体现在对项目设计、施工再到竣工验收等各阶段的合理管理，进而对全部工程造价实施有效控制，提升建筑企业对人力、财力以及物力的合理调控水平，节省资源，避免出现造价超额，提升企业经济效益。其次，全过程造价管理可更为细致地实现对建筑工程各阶段的造价控制，对工程施工过程中易被忽略以及管理困难的环节，也能够发挥良好的作用，切实提高成本管理水平。最后，借助全过程造价管理，有利于进一步提升建筑工程施工质量。建筑工程项目涉及的环节众多，任意环节管理不到位的情况均会对整个工程建设质量造成影响。通过开展全过程造价控制，有利于在各个环节之间形成顺利衔接，对建筑工程总体质量的提升发挥促进作用。而在建筑工程管理期间出现的造价控制方法不合理的情况，不仅容易造成投资问题，还会对建筑工程整体质量造成影响，因此对建筑工程项目实施全过程造价管理，能够有效帮助管理人员解决建筑施工期间的质量问题，为建设工程的顺利完成提供更多帮助。
2当前工程项目管理与控制中存在的问题
当前的项目工程造价管理与控制存在以下问题：在投资管理阶段，很多建筑企业缺乏造价管理意识，在造价管理上具有比较严重的滞后性。在工程设计阶段与招标投标阶段，一些建筑企业认为造价管理仅限于材料、人员、设备方面，缺乏金融管理思想与风险管理思想，造成很多合同外的设计成本。在工程施工与验收核算阶段，一些建筑企业没有严格执行《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》中的相关规定，导致工程无法通过验收。
3全过程管理与控制实现的具体路径
3.1强化施工之前的造价控制工作
在建筑工程项目决策之后，设计人员与工程造价人员要结合当前建筑市场的实际情况展开全面的分析，保证工程项目能够进行合理的投资，还能够为建筑工程项目的工程管理造价工作提供相应的保障。在进行项目工程造价预算的过程中，相关的工作人员要对施工过程中可能发生的问题进行预测，还要定期开展风险预测工作，逐步加强对于工程项目决策的风险管控工作。在此过程中，要保证对建筑工程项目中的资源进行合理利用。这就对工程项目的设计人员提出了更加明确的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的设计阶段，有效提升建筑工程项目的造价控制力度，逐步强化对建筑工程项目的设计工作。与此同时，加强审核力度，保证工程项目具有较强的可操作性，并将工程造价控制在合理的范围内。
3.2施工阶段
①细化对合同条款的理解，全面考虑工程建设项目的分包、变更签证以及材料价格调整。②优化施工组织设计，综合考虑施工过程的便利程度、施工进度、工程师数量等。③强化对施工现场秩序的管理，避免设计变更、现场签证管理混乱等现象的出现。④加强施工过程中的合同跟踪与管理，避免施工承包商以赶工期、作业面不足等说辞增加合同外的成本。
3.3结算阶段
工程造价管理过程的最后环节是工程项目的竣工结算，主要工作内容是核算已经完成的工程量、对合同价格调整的处理、对清单中未列项目单价实施审定以及对工程竣工结算总额进行审核。通过在结算阶段开展严格审核，能够发现结算款与编制款之间存在的差异，便于更好的采取造价控制措施，使造价控制效率有所提高。首先，造价人员通过利用计算机及信息技术，积极落实造价资料的收集机制，对造价资料实施信息化、系统化及规范化管理，为造价结算奠定数据基础。其次，在审核变更洽谈过程中，需要着重审核经济类洽谈变更，明确新增费用价格的合理性、是否与合同规定内容相符合。结合施工图纸、现场签证、设计变更等相关资料严格审核工程量；依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整；重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
4全过程造价管理模式的改进对策
4.1建立健全的工程造价控制体系
在判断工程造价是否合理的过程中，相关的管理人员要对市场需求进行确定，而开展工程造价的过程中，建立完善的控制体系，对各项工作进行相应的指导，一方面能够统一造价标准，还能够有效减少各个地区之间存在的差异。不管是从建筑企业本身还是从国家建设部门的角度进行分析，都应当建立相应的监督机制，进而对工程造价工作进行控制。相关的部门要强化建筑造价市场的管理工作，对于违法违规的现象进行严厉的打击。另外，在实施的过程中，要将提高工程造价的利益获得作为基础目标，为后续工作的开展打下稳固基础。
4.2科学合理的造价
在对建筑经济进行造价管理时，有的企业为了获取更多的经济效益，不按照实际要求进行施工，虚报工程进展，延误工期，使造价不准确。当前，工程多采取承包制，由于不同的施工单位所使用的材料不同，来源也就不同，因此造价也是不同的，这就提供了弄虚作假的空间，所以，熟悉合同内容，才能按预算进行，并制定合理的造价管理。由于工程涉及的内容比较复杂，工期长，因此，工作人员要全面进行了解，才能更好的进行造价管理。
结语
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，对降低工程施工成本，增加企业经济效益以及提升企业竞争实力方面发挥着重要作用。所以施工企业应当进一步加强对造价管理的重视，提升造价管理水平，加强对建筑工程造价的全过程管理，进一步实现促进建筑行业可持续发展的目标。
参考文献
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[3]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：150-154.
论文作者:杨溪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
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