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摘要：建筑工程作为一项综合性、系统性管理学，其涉及内容较多，覆盖范围广，其中任何一个环节出现问题，都将影响建筑工程质量。当前管理观念、体制过于陈旧，且评价手段单一，使得建筑工程管理存在很多问题与不足，有待进一步完善。创新思维的运用，能够为建筑工程管理带来更多灵感，且能够有效解决当前建筑工程管理遇到的各类问题，不断提高建筑工程管理有效性。
关键词：新时期形势；建筑管理；创新思维
1 创新思维在工程管理中应用的意义
1.1 符合我国国情发展要求
建筑行业是推动社会经济发展的重要因素，随着市场经济的发展，许多建筑企业纷纷加入到市场竞争中，顺应时代的发展。不过，市场经济的有限性要求企业必须具备自身的优势，并且符合现代经济的发展形势，保持行业健康发展。而创新思维在工程管理中的应用，加强技术和理念的创新结合，提高人员的技术水平和工作效率，极大的改善了企业的管理现状，使得企业的生产水平和社会发展保持一致。
1.2 帮助企业实现科学管理
现代经济的发展要求企业保持较高的发展水平及创新的管理模式，而随着工程管理水平的逐步提高，对企业员工的要求也逐渐规范化、程序化，有效解决人员浪费问题。而迫于市场需求和竞争压力，企业不断要求员工接受先进的管理理念，并参考企业成功的管理经验，结合企业本身的实际发展需求和市场变化，调整企业发展战略和布局，提高建筑工程管理的创新性，这样才能增强企业核心竞争力，实现企业内部科学管理。
1.3 优化企业内部资源配置
受传统建筑工程管理理念影响，建筑企业的管理现状混乱，人员配置和部门设置、权责分配和职能分配均出现不清晰的问题，导致企业资源浪费严重，企业发展处在停滞不前，无法有效利用企业优势资源来增加竞争优势，严重阻碍企业的战略布局。而创新思维在建筑工程管理中的应用，优化内部控制方案，加强企业员工责任意识，确保各职能部门充分发挥自身的智能，使得企业内部各项资源均得到有效的利用，从而，大幅度提升企业在行业竞争中的优势，为未来发展奠定管理基础。
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2 建筑工程管理现状
目前，我国建筑工程管理现状相对良好。但是管理工作展开的过程汇总，部分建筑企业并没有在工程所有环节都做到完善管理，表现最为明显的有以下几点：①管理观念落后，目前，随着我国建筑行业的飞速发展，我国在建筑行业工程管理方面具有一个较大的问题，那就是工程管理理念相对来说比较落后，无法紧跟时代的发展，这主要表现在建筑行业对于建筑工程管理本身的认识不够，将工程管理的重要性完全忽视，总是以为建筑业在本行业的发展中，主要是以施工建造为主，对于公司而言不需要做过多的管理工作。恰恰就是因为对自身工程管理问题的认识不够，导致了工程进度一而再再而三地拖延，严重影响了工程进度。建筑行业过程中的管理理念，在工程管理中具有不可忽视的重要作用，一些不正确的管理方法，只会导致公司的问题越积越多，进一步影响到整个建筑工程的总体质量。为了防止陈旧的管理制度进一步影响建筑行业的发展，建筑行业在自身发展的过程中要时刻关注时代的发展，满足行业发展的各需要求，随着时代的发展将最新的管理方法引致本行业中。②管理制度不完善，管理制度应当随着时代的发展而逐渐变得内容充实，但是部分建筑工程管理工作并没有对制度进行改革，受传统管理体制的影响，没有对新时代下的建筑工程管理进行重新定义，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。③管理技术落后，在网络技术逐渐普及的现今社会，仍然有部分建筑工程沿袭传统的管理技术，不仅费时费力，还在一定程度上耽误了工程的正常开展。④管理人才综合素质低下，建筑工程管理人才的综合素质对整个管理工作有着直接影响，目前，部分管理人才的思维模式、管理方法、管理能力等方面都不能满足实际工程的需要，专业管理知识和能力不强的管理人员已经严重阻碍了建筑工程的发展。由此可见，在新时代的发展下，建筑工程管理工作需要结合当下先进的理念和技术，实现高效化的建筑工程管理体系。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理体制
管理体制的创新，可以将其理解成管理体系结构和制度的创新。基于当下不完善的管理体制，应当对其进行完善并在其基础上进行创新。为了保证管理工作的科学合理，应当从以下几方面对管理体制进行完善和创新：①成立相应的工程管理部门，专门负责工程各个方面的管理工作，保证管理工作能够不受其他因素的影响而独立运行，并对相关管理工作人员的综合能力和素质进行严格把关。②建立终身责任制度，明确管理工作人员的管理职责和义务，保证责任能够落实到每个人身上，进而促进工程管理的质量能够满足相关规范和标准。③建立严格的奖惩制度，部门根据管理工作人员工作表现的程度对其进行奖惩，对管理工作条理清晰且产生良好效果的工作人员给予一定奖励，对于一些消极怠慢、得过且过的管理工作人员给予一定的惩罚，通过这样的方式来加强每个管理人员的责任感，提高其工作的积极性，以保证工程的质量。
3.2 创新管理观念
创新管理观念。管理观念在整个管理工作中占据着中心地位，为了促进建筑工程管理工作向着更好的方向开展，需要从根本上创新工程的管理观念。①更新管理观念，要积极改变传统意义上的管理观念，根据建筑工程的实际情况不断拓展管理思维，大胆对相关管理制度进行改进。②企业给予建筑工程管理一定的重视，不仅要在资金上提供保障，还要为建筑工程的管理提供相应技术支持。
3.3 创新技术管理
21世纪，科学技术水平不断提升，为建筑工程质量的提升提供了极大的支持。注重技术管理创新非常重要。一是要加强对人员培训，使其能够在参与管理活动前系统地学习管理方法，规范有关人员行为，提高其管理水平。二是要提高技术方案编制，成立工程招、投标小组，强调专业性，提高管理方案制定科学性。三是要统一技术管理标准，制定系统的标准，为管理活动有序开展提供参考依据。最为关键的是要结合自身特点，选择恰当的新方法、新技术，从而推动企业始终保持良性运行状态，稳固自身在建筑市场中的地位。
3.4 管理人员要与时俱进
企业的管理理念以及管理方法在保证创新的同时，一定要有合理的管理人员来贯彻落实，这就需要管理人员必须要与时俱进。为了保障工程管理能够高效进行下去，建筑企业必须要将职场中不能够适应时代发展的管理人员及时淘汰掉，为公司引进新型的管理人才。为了保障管理理念以及管理方法的实施，公司要不定期进行相关的培训工作，将所有的管理人员纳入培训考核范围之中，将公司的先进管理方法与理念切实贯彻下去，保证建筑企业进一步创新发展。
4 结语
总之，为了让建筑行业能够更加适应不断发展和变化的社会，就必须要注重建筑工程管理工作。因此，创新思维在建筑工程管理工作中发挥着越来越明显的促进性作用。在实际情况中，可以通过创新管理观念、管理技术、管理体制、培养高素质管理人才等手段不断提高管理效率，为建筑行业的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经，2017，（05）：117.
[2]白海涛.新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析[J].农村经济与科技，2017，28（02）：126+137.
[3]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，（22）：266-267.
论文作者:苗强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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