摘要：在电力企业的人力资源管理中，绩效管理是一个十分重要的组成部分，承担着艰巨的责任。绩效管理是电力企业的核心管理部门，能够充分激发职工的工作积极性，并且对企业的人力资源进行优化管理。在全新的历史时期，需要电力企业绩效管理人员具备创新精神，结合企业生产经营实际，合理应用管理手段，强化企业内部人力资源管理能力，促进企业更好更快发展。在本文中，重点对电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及其对策进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源绩效管理；问题；对策
我国经济的快速发展，给电力企业带来了巨大的挑战，同时也是一个前所未有的发展机遇。因此，我国电力企业应抓住这一机遇，不断进行改革创新，完善自身的管理模式，以获得更大的经济效益和社会效益。其中，绩效管理可以提高员工的积极性，在电力企业管理体制中占有重要的一环。本文简要分析了电力企业绩效管理中存在的一些问题，并提出了解决问题的有效措施，希望能为读者提供一些帮助。
1企业人力资源绩效管理的概念
人力资源绩效管理就是要统筹全局，将人才的作用发挥到极致，坚持责任制度调动每一位员工的积极性和主动性，企业内部员工形成合力，在职履责，共同创造出辉煌。企业未来的发展状况和人力资源绩效管理休戚相关，加强人力资源绩效管理反映每一位员工贡献值，对员工的行为表现进行评判，从而增强员工的忧患意识。对企业员工而言，人力资源绩效和自己的薪金、未来挂钩，主要借助他人评价的方式对员工的工作进行概述，对员工进行价值估算，对于企业内部组织而言，企业人力资源绩效管理是对员工的整体掌控，企业借助绩效管理发挥人才作用，为企业营造良好的发展前景，取得丰厚的利润。
2电力企业人力资源绩效管理的问题
2.1管理层对绩效管理重要性的认识不够
我国的电力企业一直处在国家垄断的状态下，企业的发展在外部资源管理方面相比企业内部管理要尤为重要，这就导致尚未有企业规划全套的绩效管理体制，很多电力企业的管理人员未了解到如今社会市场经济作用下人力资源的管理在企业不断进步与发展中起到的重要性。企业在采用人力资源管理实施中出现不少问题，不公平、合理的绩效考核，严重影响着员工的积极性，员工得不到回报，继而间接阻碍着企业的壮大。
2.2没有营造高绩效的企业文化
在我国，企业文化在绝大多数电力企业中还存在着很大的缺漏，尚未形成高效的企业文化。原因是电力企业一直处在垄断环境中，企业薪资得不到平均分配，竞争能力缺乏，导致员工积极性不高，出现懒散的工作习惯。认为工作干好与干坏意义不大，干多少也无所谓，甚而部分员工多工作的情况反之遭到管理者的批评，使员工心理受挫，减少了工作的主动性。
2.3缺乏一套完善的绩效考核反馈机制
在电力企业中，企业内部组织架构相对繁琐，业务种类及经营生产较为稠密，涉及到的专业性知识较强。如何提升企业的整体工作效率?就要强化沟通以及企业各部门间的交流。在当下的人力资源绩效管理的模式下，一部分企业在绩效成果上面利用度不高，各部门员工在进行完考核后自身的问题得不到很好的认识，正是由于没有设立沟通回馈的渠道，考核的结果企业管理者也无法进行有效地科学的判断，绩效考核的意义就完全丧失掉。
3电力企业人力资源绩效管理的应对之策
3.1正确理解绩效管理
在当前市场经济环境下，电力企业应该树立创新意识，转变管理经营理念，加强对人力资源绩效管理的重视，培养并留住优秀人才，作为提升竞争力的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了清楚绩效管理对企业的积极作用，还要对其有个正确全面的认知，为后续管理工作创造良好的条件。具体来说，应避免陷入常见的误区，比如，绩效管理应该由各级管理人员主要负责，负责下级考核，自身也接受上级考核，人力资源管理部门只是一个组织协调部门。绩效管理不同于绩效考核，后者属于前者的一部分，绩效管理是一个包含了计划、辅导、考核、反馈等环节的过程，因此有必要对各级管理者开展专业培训，宣传相关知识，加深理解认识。
电力企业机构庞大，事务繁杂，凡事都要做好计划，有明确的目标，才能确保各项工作稳步开展。绩效管理亦是如此，也需要科学计划，包括考核标准、考核方法、培训方式和时间等，都要提前准备妥当。重视绩效辅导，切忌只重结果而忽视过程，在执行时，如有特殊情况，要及时调整绩效计划，灵活选择考核方法。
3.2完善绩效管理体系
首先，遵循公平客观的基础原则。各个环节都要严格遵循管理制度及相关流程，从大局着眼，树立长远意识，杜绝“走后门”“给人情分”等现象，以确保考核公正。注重管理过程，建立健全的管理制度，包括考核程序、绩效目标、结果应用等，都要有明确规定。更关键的是加大执行力度，将各项制度彻底落实，切忌流于形式。
其次，制定科学严谨的考核流程。绩效考核作为绩效管理的重中之重，直接关乎整体管理水平，务必谨慎。考核流程由计划制定、信息采集、人员选拔、分析评估等若干模块组成，其间联系密切，应合理衔接，确保每个环节都没有错误。尤其是考核人员的选拔和分析评价，选择专业人士担任，确保考核人员具有极强的专业能力和职业道德，公平公正地进行考核。根据收集到的信息，对职工进行绩效分析评价，公布结果后及时反馈。
此外，绩效考核的最终目的是发现现状问题并予以纠正，确保各项工作稳步开展，若无及时反馈，或不充分利用，绩效考核的作用难以体现。因此，考评结果出来后，公司应及时通知员工，并对考评结果进行分析。绩效与员工工资挂钩，根据总绩效工资额度和员工绩效结果划分绩效工资，并依据考核结果进行核发。利用考核结果选拔人才，如果考核比较科学，能够客观地反映出员工实力，便于高层选拔培养人才。
3.3合理设置考核周期和考核内容
制定考核周期时，要依据企业内部实际状况，行业的不同性，岗位职责的不同来拟定出合理、公平的考核周期，针对部分特殊岗位的员工采用季度考核计划，部分基层员工采用月度考核计划。依据现情况，采用季度绩效考核时段要与年度考核相连接。季度考核时间为下一季度的第一个工作日开始十个工作日完成，年度考核时间为下一年度的第一个工作日开始十五个工作日完成。在考核电力企业内容上，首先要依据企业内部组织架构以及详细的工作内容来制定，绩效考核内容分为:成绩、岗位职责、重心工作、加减分项目等多方面的考核。从电力企业各项业务的开展以及领导层面出发，员工在施工进程、工程档案、品质把控、安全出产及创新意识、办事卓越、技能展示、党风廉洁等全方位发挥，把这些项目当做在考核中起到加减分的衡量标准，提升了绩效考核成果的周全性和合理性。
4结语
综上所述，如果想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，电力企业人力资源绩效管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:武琳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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