摘要：随着社会经济的发展，我国电力工程管理正在向短周期、高质量的新型改革局势的方向发展与转变，加之人们日常的生产生活对于电力的需求在不断地加大。因此，电力企业也受到了广泛的关注。对其进行电力工程的质量管理是电力工程管理的主要组成部分，同时也是电力企业在激烈的市场竞争中能够得以发展与竞争的重要因素。对此，就需要加强电力工程质量管理。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略
1电力工程质量管理的特点
1.1复杂性
电力工程本身是属于密集型的工程，其对于人力、财力以及物力的要求都是非常高的，同时在施工中其需要面对的环境也是非常复杂的，多数都是在野外进行施工作业。在电力工程施工操作中，当地的环境、天气、地形等都会对施工的开展产生非常大的影响，这就为施工的管理带了一定困难。在进行电力工程施工质量管理时，相关的管理工作人员应该积极开展质量控制工作，从施工的工艺、操作方法、施工质量控制等全方面对电力工程职工质量进行管理，应对好各种复杂的施工问题。
1.2规范性
要想更好提高电力工程的施工管理质量，进行规范化的管理是非常必要的工作，也是非常关键的核心工作。对于施工管理人员和施工操作人员来说，需要采取规范化的管理，对施工中的每一个环节都进行规范化的控制，要求施工人员采取规范化的操作。同时对于整个整个施工的流程还需要进行细化和分解，将管理工作做到细节处，这样才能更好提高电力工程施工的规范化管理。
1.3特殊性
对于电力工程来说，其施工过程中涉及到的环节非常多，尤其是每一个环节中会有很多不同的工种以及设备的使用，施工工艺的要求很高，在不同的施工环节中对施工质量的要求也是不一样的。尤其是在进行安装的时候涉及到的接口较多、整体性也较强，大多数都是露天作业，促使电力工程的施工具有很强的特殊性。
2电力工程质量管理的内容
2.1前期准备阶段。
在这一阶段时，需要就电力工程质量所涉及的各方各面进行周全的考虑，不仅需要考虑到外在的影响因素，同时，还需要考虑到能够影响其发展的内在因素。首先就需要对相应的市场现状进行详细的分析与研究，了解该工程在这片市场中的赢利状况。依据相关的市场调研与考察来选择合适的工程建设位置，同时还需要保证其与附近的环境不会产生冲突。除此之外，对于合作建设单位的选择也是十分重要的。合作单位的质量不仅能够保证电力工程按时按量的完成，同时还能够对其质量有一个准确地控制。
2.2项目设计阶段。
该阶段就是对电力工程进行一个整体性的规划与设计，在进行设计时，需要使用优秀的规划设计人才及团队，同时结合先进的技术，并且依据工程选址的实际环境情况进行科学、合理的设计与规划。在进行设计时，还需要对整个工程的每一处细节内容都进行细致的设计，将工程质量放在首位。
2.3施工阶段。
工程在进行施工时是对电力工程管理质量进行控制的最佳，也是最重要的时期。对电力工程管理质量的控制需要从相关的建设材料、设备等方面进行严格的检查，同时在施工中还需要对工程进行监督，对在施工过程中产生的安全问题进行及时的处理与解决，落实每一个细节。
2.4工程验收阶段。
电力工程项目的竣工验收是工程建设的最后一个环节，在这一阶段中，主要是在电力工程的设计与施工过程中的工程质量方面进行验收，进而确保电力工程能够安全、正常的使用。
3电力工程管理中的控制的主要因素
在电力工程的建设中，电力企业应该总结影响电力工程管理的因素，为日后的工作提供有效的解决问题的方法，使电力企业进一步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以下是影响电力工程管理的主要因素：
3.1人的因素
任何人类活动的领域，人的因素是第一位的。同样在电力工程管理中，人是主体，进行电力工程管理的工作人员的综合素质对电力工程管理起着十分重要的作用，同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。
3.2工程设备、材料因素
工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，合格优质的工程设备、材料的基础上再加上严谨的施工是保证电力工程施工质量的关键。
3.3外部因素
外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程点多、面广、线长，可能会对铁路、航运、公路及施工地周围的居民、商家等造成影响，这些问题会严重影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。在进行施工之前要掌握施工地点的地理环境，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程进度的情况。
3.4管理体系因素
电力工程技术密集、技术要求高、管理复杂，电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以电力企业应该制定完善的管理体系。
3.5施工现场因素
现场的管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。通过对施工现场进行分析，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，保证良好的施工秩序。
4电力工程质量管理控制的有效策略分析
4.1构建与完善电力工程管理结构
管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。
4.2关注工程材料与工程技术
在电力工程之中，工程材料和该工程所采用的相关技术对电力工程的整体质量会产生很大程度的影响，所以，管理者针对材料和技术所开展的监督管理工作，理应成为关注的对象。从具体的措施来讲，第一，管理者需要按照电力工程的基本要求，让材料购买人员详细罗列出全部工程材料的相关信息，并聘请工程鉴定人员对这些材料进行二次鉴定。并且，就设计方所呈交的施工技术进行论证，对施工过程当中的数据信息开展验证，以求在前期准备工作中没有纰漏。再有就是，所选用的工程材料和工程技术，价格因素同样也是十分重要的参考标准，施工单位应选择最为合适的工程材料和工程技术，为电力工程部门带来更加丰厚的利益回报。
4.3施工人员能力的检查
为了让电力工程今后在使用过程中质量得到保障，除了需要针对材料和技术进行严格的审查之外，针对施工人员的资质审核同样十分重要。管理者应针对施工技术人员的能力进行全方位的审核，特别是在工作经验，工作能力等方面进行严格的审查，这样才能让电力工程在施工过程当中，质量得到最大程度的保障。
5结束语
总而言之，电力工程在我们国家的经济建设发展当中起到非常关键的作用。显而易见任何没有安全保障的电力工程项目是不完善的，施工质量都离不开安全保障的，因此，一定要对质量管理的工作加强重视。
参考文献：
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[3]高建新.基于电力工程质量管理及控制的探讨[J].低碳世界，2013，20：95-96.
论文作者:向杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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