摘要：人力资源管理是指依托一定的经济学理论指导，在科学管理的方法下，对企业人力资源从计划招聘到绩效管理过程的一系列管理活动。人力资源管理对企业组织和管理员工起到了非常重要的作用。良好的人力资源管理不仅能提高企业管理效率，还能更好地激励员工，增加员工对企业的认同感和员工间的凝聚力，将员工绩效和企业绩效联系起来，为企业带来更多的经济效益。鉴于此，文章对新时代背景下的人力资源管理工作创新发展策略进行了研究，以供参考，
关键词：人力资源管理；特点分析；优化策略
1企业人力资源管理概述
企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平，对于企业的长远发展意义重大。
2国有企业人力资源管理现状
2.1人才任用制度不合理
就目前来看，很多国有企业都存在着人才任用不合理的情况，一些工作岗位与所从事该岗位的人员个人能力不匹配。此外，目前绝大多数国有企业在用人方面都是采取劳动合同制，这种模式之下，只要员工与企业签订劳动合同之后，没有违法乱纪、违法企业有关制度，则会享有相应的待遇，如此一来，会使员工失去竞争精神，也有失公平性。加之，当前部分国有企业在进行人员职位与工作安排时，并没有充分考虑人员的个人能力，存在较为严重的分配不公平现象，从而影响到了员工工作积极性。
2.2缺乏有效的竞争和激励机制
现阶段，国有企业在岗位设置上仍然存在很多不合理之处，无法充分体现岗位的价值，在开展人事管理方面依然沿用传统的模式，并没有实现公平、公开的竞争上岗方式，同时也没有制定相应的人员退出机制，加之在薪酬分配过程中秉承着平均主义思想，从而使得企业员工严重缺乏竞争意识，同时也没有完善的激励制度激励员工。除此之外，在绩效考核方面，没有一套科学、合理有效、可量化的考核评估体系，严重的制约了国有企业的发展。
2.3工作效率低
在新时代下的市场环境中，信息技术对于人们的生活水平以及企业生产管理中的业务流程影响越来越大，已经成为人们工作生活中不可缺少的一部分。随着人力资源信息的规模不断扩大，复杂程度不断变高，传统的人力资源管理模式暴露出了工作效率较低，人力物力成本较高的缺点，导致企业人力资源管理质量降低，企业管理成本增加。
3国有企业人力资源管理创新思路探析
3.1科学的构建人才任用机制
国有企业在人才任用方面首先要坚持人本管理理念，在开展人力资源管理工作时要将人作为工作中心，为员工创造一个良好的工作环境，将员工的个人价值与企业发展有机融合为一体，从而使员工更具有归属感，让国有企业更具有凝聚力。与此同时，还要建立合理的人才任用制度，一方面，实施竞争上岗制，通过保持一定较低工作能力的人员落聘，较强工作能力的人员被聘的方式，激发员工的竞争意识，促进国有企业人力资源逐渐走向精英化。另一方面，优化干部聘任制度，对误选、不当任用给企业带来负面影响的，应追究相关人员的责任。
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3.2科学规划，提升人才培训效果
由于新常态下的市场经济体制，人才资源的较量已经成为企业角逐的重头戏，国有企业必须完善自身的人才培养机制，对人才的培养进行科学的规划，提升人才的培训效果，以提高在新常态市场经济中的竞争力。优秀的人才资源是企业发展不可或缺的重要条件，国有企业想要持续健康的发展，首先就要做好人才的培养工作。一方面，要结合企业现有的人才情况，按照企业的实际人才需求，制定科学合理的人才培养计划；另一方面，要结合培训人员的特长和个性，充分发挥培训的作用，采用恰当的管理方式，激发培训人员的学习热情，从而最大程度上提升培训效果。企业必须结合市场的实际情况，对人才的规划进行实时的调整，并积极学习和引进更先进的管理模式，在发展中谋求发展，与时俱进，开拓创新，国有企业才能在市场经济体制下屹立长存。
3.3创新企业人力资源管理理念
要做好企业的人力资源管理工作，就要顺应市场经济的发展趋势，结合市场需求，用创新的理念进行人力资源管理工作。首先，企业要为员工提供相应的发展平台，结合企业员工的能力进行合理的人力资源配置，这样才能让员工的才能最大程度被利用，才能有效推动企业的健康发展。其次，企业应当充分考虑到员工的工作感受，更多的关注员工的精神状态，给予员工足够的关注和关怀，从而营造企业良好的精神面貌和工作氛围，从而提升员工的工作效率，减少或避免企业内部的矛盾和冲突，促进企业的持续健康发展。简而言之，企业要足够重视人才的价值，不断优化人力资源配置，不断提高企业人才的核心竞争力，这样才能在企业竞争中占据有利地位。
3.4重视企业文化建设
企业中的员工在地域、个性、文化水平，能力素质上都有很大的差别，但在同一个企业中，就需要有统一的文化来凝聚人心，使员工能在良好的氛围中积极进行工作，发挥个人价值，因此加强企业文化建设一个企业能够健康发展的保证，企业文化企业经过长期生产经营所形成的一种具有企业特色的集体价值观，对在此之内的员工有着潜移默化的影响，这样可以提高他们的工作自觉性，使其更加主动的投入到企业的工作管理中。
3.5完善激励机制
企业的激励机制是员工奋斗的动力，想要提高员工的工作积极性，就要完善企业的激励机制。国有企业在旧制度下的管理体系普遍存在奖罚机制不完善的现象，这严重影响了员工的工作积极性，要想从根本上解决这一问题，就要制定科学合理，公平公正的激励机制，对于员工的努力做出充分肯定。一方面，要充分考虑到优秀员工的带动作用，对于工作优秀、能力突出的员工应当给予适当的表彰和嘉奖，作为其他员工的学习榜样，调动全体企业员工的工作积极性；另一方面，要严格把控奖励机制的公平性、公开性，确保奖励机制的公正合理，保障奖励机制的真实性和有效性。
3.6制定科学的绩效考核机制
企业的绩效考核制度是企业改善员工工作表现、实现企业经营目标的重要途径。良好的绩效考核制度不仅能够对员工的工作能力进行合理的评估，而且能够针对企业员工的工作表现进行科学的工作反馈以及合理的职务调整，从而提高整个企业的工作效率。制定科学的绩效考核机制需要综合考虑员工的个人利益和企业的集体利益，结合市场环境的实际情况，根据不同的工作岗位对考核制度进行不断优化，要确保绩效考核制度的客观性、公平性和公开性，从员工的个人利益和企业的经营目标出发，制定科学的绩效考核制度，实现员工与企业的共赢。
结语
综上所述，人力资源管理对于国有企业的可持续发展有着非常重要的意义。国有企业必须引起相应的重视，以发展的眼光看待人力资源管理中存在的问题与不足，并结合国有企业发展现状，在市场经济条件的引导下，坚持以人为本的管理理念，创建科学的人才开发政策，利用先进的科学技术促进管理效果，在提升自身工作效率的同时，有利于促进企业的发展和进步。
参考文献：
［1］张炜．新常态下国有企业人力资源管理创新思路［J］．人力资源管理，2018（10）．
［2］谈华.人力资源管理对企业经济效益的影响研究［J］.时代金融，2018（10）：124-131.
论文作者:单建雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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