刘毅1 王新炜1 肖舜福1 黄芳1 乐健2（1.国网江西省电力公司吉安供电分公司 江西省吉安市 343006；2.武汉大学电气工程学院 湖北省武汉市 430072）
摘要：结合原有保电管理经验，依据现代信息化和智能化技术手段，研究开发保电管理系统是井冈山供电公司的迫切需要。本文在分析井冈山供电公司已取得的保电管理经验和现有保电管理存在不足的基础上，对保电管理需求进行了整理，提出了改进的保电管理系统功能结构，基于B/S 架构研究开发了一套智能化保电管理系统，并对其应用进行了说明。该保电管理系统的开发对于进一步提高井冈山供电公司的保电管理自动化和信息化水平，提升公司服务质量具有重要现实意义。
关键词：保电管理系统；信息化技术；B/S 架构
1.引言井冈山为革命摇篮、中国革命胜利的起点、5A 级风景区及中国井冈山干部学院所在地。每年接待数以百万计的游客，二级以上的重要接待不少于20 起/年，对井冈山供电公司的保供电工作带来巨大压力。井冈山供电公司开展了长期的保电管理工作，从上到下牢固树立起“服务大局，服务政府”的服务意识，化重要接待保电工作的压力为提升公司管理水平的推动力，始终坚持“领导重视，措施得力，方案完善，超前防范，上下齐心，准备充分，预案周详”的工作原则，实现了“零事故”、“零停电”、“零差错”、“零投诉”，确保保电工作万无一失，树立起坚强井冈电网形象，获得当地政府的高度评价与社会各界的广泛认同，极大地提升了公司品牌形象。
但在长期保电管理过程中，逐渐暴露出当前保电管理工作中存在的一些技术问题，主要在于：保电管理的自动化水平不足，每个保电任务从任务下达，目标分解，到实际准备的过程中大量仍由人工实现，造成重复劳动过多，效率不高；保电管理的信息化水平有待提升，对保电管理所需的人力、网络等资源，仍需从现有配电网管理系统中人工获取，信息不全或获取时效性不够制约了保电管理水平的提升。此外，保电管理的精细化水平值得重视，如果能在保质保量完成保电任务的基础上，合理安排所需的人力和网络资源，可有效提高电网公司相关设备、人员的利用效率，对于提升公司的经济效益具有重要意义。
随着信息化技术和网络技术的迅速发展[1，2]，企业信息管理系统作为重要的现代化企业管理手段渗透至各个行业，数字化管理理念和资源产品数据管理已逐渐为企业接受。文献[3]针对信息系统构架特点提出基于SSH2 的多层次框架组合方案，集合多层架构的优势降低各层间的耦合度，通过应用实例论述其开发系统的可移植性和可扩展性。
文献[4]采用B/S 构架模式，设计描述了MVC 软件构架在城市安全生产监管系统开发中的应用方法，实现了安全监管生产信息的实时性、准确性和共享性。由于基于特定企业平台的信息管理应用有其自身的特殊需求，故在系统开发前期应对企业组织结构、业务流程和信息管理等需求进行重组整合，对系统功能模块采取条理化配置构建，确保系统应用的友好性和便捷性，并保证系统的可扩展性、可维护性和稳定性[5，6]。
从用户角度来看，重要用户用电情况是供电企业的工作重点，在当地社会、政治、经济中占有重要地位，中断供电将有可能造成较大政治影响和经济损失，甚至引起社会公共秩序的严重混乱等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，依靠各种先进的技术手段，尤其是信息监测技术的最新成果[7]，结合保电工作的核心思路和关键流程开发研制一套功能完善、智能化的保电管理系统，对于提高重要用户的供电可靠性以及供电公司有效实施开展保电工作具有重要的现实意义。
2.保电管理工作现状及需求分析2.1 现状与存在不足面对保供电的巨大压力，井冈山供电公司对保电工作进行常态化管理，对保电工作涉及的线路维护管理、值班管理、应急管理、物资管理、发电车管理等各个环节进行诊断和整改，历年来圆满完成了各项二级以上保电任务，得到了上级领导、当地政府和社会各界的高度评价。通过对保电工作的进行总结评估，发现工作中还存在一些值得改进和完善的环节。
1）保电信息管理的实时性和共享性不高。与保电工作密切相关的各类信息（如天气、物资、人员配置等）比较分散，未形成保电相关各部门（如各供电所、调度中心、物资部、安监部、变电线路检修分公司等）业务信息的一体化整合体系，各业务部门之间开展保电工作的信息传递主要依靠手机通讯方式，在紧急情况下易发生信息沟通不畅、反馈不及时等弊端，可能导致保电设备抢修不力，给保电任务的开展埋下安全隐患。此外，保电相关工作人员无法实时获悉保电工作的开展情况和执行进度，不利于对工作的实时掌控和应急准备。
2）保电工作管理模式的精细化程度不够。保电工作的开展模式单一粗放，缺乏有力的统筹规划和科学有效的监督，导致归口管理部门对下一级工作的实时调控指挥，各相关职能部门之间的及时沟通和并行协作等方面不够明晰化，对保电工作的高效开展有制约影响。自上而下的指挥和自下而上的汇报主线不够清晰，工作中易存在多头汇报、多头指挥的问题，指挥层在整个保电工作体系中的主导作用没有得到充分体现，一旦有突发情况，很有可能造成指挥系统的不畅甚至混乱，指挥与现场不能第一时间对接。对于保电工作的现场值守人员，没有一个很清晰的概念和分工，如保供电抢修人员没有进行具体界定，到位后谁指挥、谁巡视、谁抢修、谁监护、谁汇报都不是十分明确，之前是否做了全面的演练、各专业工器具是否到位、工器具是否适应现场的工作要求以及备品备件是否合用也不能完全保证。如果一旦有意外发生，无法保证高效快速地开展工作。
3）风险管控工作有待加强。虽然风险管控工作已经取得了一定成效，但随着工作、设备、环境及人员的变化，安全风险也在时时发生变化，必须把风险辨识作为一项常抓不懈的工作，及时化解发现的风险，不能立即化解的要采取措施实现可控在控，确保不影响电网和人身安全。
2.2 需求分析针对目前井冈山保电工作中存在的有待加强和完善的工作环节，亟需开展保电管理方面的研究工作，优化保电任务工作流程和执行方案，研制一套智能化的保电管理系统，从而提升重要电力用户保供电管理水平。该保电管理系统应具备如下功能：1）保电管理信息的整合与共享：建立历史保电信息和当前保电任务数据库，可方便保电工作人员查询。当前保电工作开展情况、用户维护设备信息及保电工作小结通过保电系统短信平台发送至相关工作人员。
2）制定一套严密高效的保电管理工作流程。对保电工作全过程的控制实行信息化、模块化、智能化管理，保电工作由生产技术部统一归口管理，根据保电级别及范围由生技部制定相应的保电方案、部署各业务部门保电人员，实现资源配置更优化、保电工作更高效、保电能力更可靠的最终目标。
3）对每一次保电任务的执行情况进行在线实时总结评估、并形成最终评估报告。
4）制定重要保电任务应急预案方案库，建立自上而下、分级负责、与各相关业务部门相衔接的保电事件应急处置工作体系[8]。
3 保电管理系统功能及其开发本文提出的保电管理系统的整体功能分为“保电任务管理”、“保电信息查询”、“保电风险管控”及“保电演练培训”四个子模块，模块通过通讯总线CB 进行人机交互，实现保电工作中的各类查询、发布、导入、下载等操作，基于B/S 架构体系实现保电工作的精细化管
论文作者:刘毅1 王新炜1 肖舜福1 黄芳1 乐健2
论文发表刊物:《电力设备》第01期供稿
论文发表时间:2015/9/22
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