摘要：装配式建筑现如今已经成为我国建筑领域当中最为重要的一种新型建设方式，装配式建筑是一种环保类的建筑形式，是提升程造价预算与成本控制效率的重要举措。本文从装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作现状入手，展开阐述，针对如何有效开展工程造价预算与成本控制进行深入探讨。
关键词：装配式；建筑工程；造价预算；成本控制
1装配式建筑工程造价预算和成本管控现状
1.1工程概预算编制不规范
在装配式建筑工程项目之中，做好概预算编制工作特别重要，可显著提升项目成本控制水平，若工程概预算编制不规范，会提高工程建设成本。结合当前情况来分析，由于工程预算编制人员在编制之前，收集的材料数据不完善，降低工程概预算编制方案的合理性与规范性，使得装配式建筑工程成本管控难度不断增加，工程建设成本提升。一些工程概预算人员并非科班出身，对装配式建筑工程缺乏足够了解，特别容易发生工程概预算编制不规范现象[1]。
1.2预算和成本控制方法缺乏创新性
通过运用先进的工程造价预算和成本控制方法，可以保证工程造价预算和成本控制水平得到明显提高，但是，在实践工作之中，大部分装配式建筑工程所采用的工程造价预算和成本控制方法过于落后，对工程建设缺乏全面管理，过于重视工程事前与事后管理工作，再加上工程项目内部各个部门间缺乏良好沟通，使得装配式建筑工程造价不断提升。
1.3缺乏有效的监管
在装配式建筑工程项目施工期间，构件制造厂需提前加工制作构件，制作结束后，将其运输到施工场地，由施工单位开展后续的施工。由于缺乏良好的监管，构件在运输过程当中，容易出现破损，增加装配式建筑工程造价。对于装配式建筑工程项目中的管理人员来讲，要合理控制各项预制构件管控时间，并主动和监理单位沟通，找到预制构件运输和保存过程中出现的问题，并有效解决，在强化装配式建筑工程造价管控水平的同时，更好的降低装配式建筑工程造价[2]。
2装配式建筑工程造价预算与成本控制途径
2.1提高造价人员综合能力，积极落实造价预算工作
缩短装配式工程造价预算与成本控制之间的差异，是现阶段装配式工程建设面临的严重局面。为了能够有效解决这一问题，要提高造价人员的综合能力，要求工作人员落实造价预算工作内容[3]。装配书工程建设管理人员，要选择经验丰富、高素养、能够将知识理论与实践操作相结合的造价管控人员。通过对工作人员的选拔，能够有效提升信息数据记录、整合的合理性和真实性，这样有利于阶段性造价与成本核查工作的开展。比方说：相关的工作人员要在预制件搬运到施工现场之前，就要对加工成本运用到的实际费用进行全面核查，并将核查结果与预算方案进行专项对比，这样有助于造价预算管理人员及时问题、及时解决问题，既能提升成本控制工作的效率，又能提升装配式工程成本管控的灵活性。因此，装配式建筑工程单位要组织选拔专业成本管控人员进行工作，要求其熟练掌握构件加工生产的特点、时间与标准等，对每一个工作环节进行细化处理，使专业管理人员充分发挥其工作职能。
2.2以监理机制为依据进行成本管控，提升造价管理质量
装配式建筑工程开展成本管控工作与其他建筑工程相比，存在一定的差异。在装配式建筑工程开展成本管控工作期间，要将成本管控工作与监理机制全面结合，并要以监理机制为参考依据，提升造价管理质量等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，负责监督管理的工作人员，要对成本管控的相关方案进行全面评估，针对成本控制的目标、重点与难点问题进行有效探讨，便于后期形成具有针对性的监理方案。在施工过程中对成本进行监理，监理人员准确把握成本控制的系统性与整体性，逐步按照造价预算方案的要求开展工作。比方说，要准确分析施工材料器械设备的使用条件以及使用流程，注重检查施工过程中可变性比较强的因素，从而最大程度上增强成本管控质量。在装配式工程完成施工任务之后，监理单位要保持公平、公正的监理态度，在收集有效资源信息的同时，做好责任审查工作，将奖励与惩罚进行明确分离，调动造价管理人员工作积极性。
2.3制定完善的激励机制，强化造价管控力度
装配式建筑工程单位，为了能够有效减少违法违规的现象，要对表现优异的员工进行激励与鼓励。这就要求装配式建筑工程单位，要制定完善的激励机制，不断强化造价管控水平，引导监理人员以及建筑施工人员参加到在造价管理工作中，在帮助员工树立正确的思想意识同时，能够全面落实惩罚与激励工作内容。通过这种方式的运用，能够营造健康舒适的程造价预算与成本控制工作氛围；对装配式建筑工程造价与成本控制人员进行动态化管，积极运用BIM技术制定奖惩机制，在紧跟装配式建筑行业发展趋势的同时，将网络信息技术与实际管控状况进行有效结合，进一步强化造价管控力度。
2.4改善企业生产模式
装配式建筑工程施工过程中构件是其中的关键组成部分，由于我国目前企业的生产规模较小，导致构件的生产成本居高不下，因此很多的施工企业所要承担的采购价格也非常高。为了有效解决这一问题，施工企业应加大对于装配式建筑结构的应用范围，与生产企业进行深入的合作，共同发展共同进步，不断的引进高精尖的人才，壮大自身的研究队伍，优化生产中需要的材料以及生产技术，在保证构件质量的前提下，尽量减少成本的投入，不断简化生产流程，扩大市场上的需求量，在生产过程中如果企业实现了批量生产，其固定成本投入将会有所下降，施工企业的成本投入也会在一定程度上减少，所以，进一步推广装配式建筑技术是未来发展的首要任务。
2.5控制好材料价格
装配式建筑结构造价管理，材料的价格是其中的关键内容，控制好原材料的成本是进行整个项目造价管理的重要环节。在进行原材料采购之前应成立专门的调查小组，对于市场上的材料价格进行深入的调查，由专门的人员深入到不同地区的厂家进行调查，在同样的性能条件下，对比各个构件生产厂家的价格，做好前期预算，再进行材料采购环节，可以利用招标的形式保证价格的透明化，选择信誉好而且售后服务有保障的企业，同时还要尽量选择价格相对优惠的厂家，节约企业的成本投入。
2.6加强装配式建筑项目效果
为了使装配式建筑结构的优势能够充分发挥出来，加大成本控制力度是非常重要的。国家在装配式建筑方面也应不断加大投资力度，促进我国装配式建筑项目的进一步发展，国家也应该加强对于装配式建筑结构的使用力度，特别是在保障性住房、医院等公共性建筑的建设过程中，应加大对于装配式建筑结构的利用程度，扩展装配式建筑结构的建设规模，使生产厂家可以得到更多的回报。目前我国装配式建筑的生产规模不断扩大，其部件生产技术也得到了很大程度的提升，所以在建设过程中，要进一步提高装配式建筑结构的应用规模，提高生产部件的技术，加大成本控制力度，提高装配式建筑的应用效果。
综上所述，通过对强化装配式建筑工程造价控制水平的有效措施进行合理化的分析，保证装配式建筑工程造价得到高效控制等等，可以保证装配式建筑工程造价得到高效管控，对装配式建筑工程的稳步发展起到有效的推动作用，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王倩.EPC模式下装配式建筑项目成本控制研究[D].安徽建筑大学，2018.
[2]杨洋.装配式建筑的综合效益研究[D].安徽建筑大学，2018.
[3]黄楠.装配式混凝土住宅建筑施工技术优势初探[J].低碳世界，2018（10）：217-218.
论文作者:田茂新
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 成本控制论文; 造价论文; 工程造价论文; 预算论文; 成本论文; 工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;