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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑业也随之蓬勃发展，人们对于质量的要求日益关注，同时也对建筑工程的施工质量提出了更进一步的要求。基于此，本文首先分析了建筑工程管理的重要性，接下来详细阐述了建筑工程项目管理创新方法，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新策略
引言
在经济快速发展的社会背景下，建筑业获得了飞速的提升，并呈上升趋势。随着建筑市场竞争形势的日益加剧，建筑企业只有借助有效的工程管理，才能确保整个工程项目保质保量的完成，实现预期的建设目标和效益目标。建筑工程管理作为提升工程质量的重要手段，在建筑工程整个生命周期内发挥着重要作用。在经济新常态下，各项新技术的涌现及建筑工程建设复杂程度的增加，都增加了工程管理难度，建筑工程管理应实现对传统管理方式的创新及优化，对其实施途径进行深入探讨，以期为促进建筑工程全面发展作贡献。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程风险
任何工程都有其风险性，建筑工程也不例外，而且，建筑本身就具有高峰限行，因此为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
1.2四个关注点提高科学管理意识
提高科学管理意识，主要可以关注一下四个方面。一是可为工人提供安全的施工环境，让建筑工人在安全健康的施工环境下作业，保障人身安全，有效提升工作的积极性。二是通过完善的原材料采购监控管理机制，保障建设使用符合国家标准、质量有保的安全材料，为工程质量提供支持，对完工质量负责。三是通过严密的施工前、施工中、施工后三个环节的监管，通过执行严苛的制度和流程进行工程验收，保证完工质量。四是积极对接内外，有效沟通，对内保证工程顺畅开展，对外处理好相关部门的业务往来，做好周围的居民安抚与沟通工作，保证工程施工顺利。五是准备应急预案，防范不可预测的一切因素，以备快速应对施工过程中发生的紧急情况，减少不必要的财产安全损失。
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2建筑工程项目管理创新方法
2.1创新工程项目管理理念
现在，我国的一些建筑企业还在借助传统的建筑工程管理思想，这不仅在一定程度上影响了工程项目的建筑质量，而且还影响了工程管理的水平，以及工程管理的质量，同时也制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
2.2强化工程监督
工程的监督是工程建设过程中不可缺少的一个环节，在建筑业蓬勃发展的今天，更需要改变传统建筑监督制度，强化并创新工程监督。首先，需要明确建筑工程负责人的职责，针对建筑工程中出现的问题采取相应的措施，明确施工目标，强化工程监督工作效率，并且将全新的监督模式应用于建筑工程中，对施工各方面进行全面管理，保证施工质量和施工安全。此外，还需要定期对施工设备进行维修，这样才能提前发现设备中存在的问题，并且进行解决，避免在施工过程中设备出现问题威胁操作人员的人身安全。施工材料必须具备相应的检验证明才能进入到施工现场，在施工现场也需要有相关的管理人员进行管理。
2.3建筑工程，安全管理的落实
建筑工程管理的实施途径之一就是要把安全管理落到实处，基于建筑工程的行业特点，施工现场安全动态变化大，引发安全事故的风险源头较多。建筑工程施工期间人的不安全行为和物的不安全状态造成的安全事故层出不穷，安全管理是建筑工程管理中最为关键的问题，实现对施工人员的人身安全保障是工程各级管理人员不可推卸的责任。安全管理的落实需要全员的参与与配合。工程建设之前要进行全员安全知识培训与教育工作，要通过健全安全生产管理目标、完善安全生产制度、加强危险源的控制与管理、强化施工现场的安全监督检查等的有效开展，来确保安全管理落到实处。
2.4完善管理制度
建筑工程能够顺利实施的基础就是工程管理，工程管理更是建筑单位管理的关键环节。无论工程项目的哪个部门及个人，都要结合自身的岗位职责和工作特点对管理制度进行完善，以便为建筑工程管理健康的开展奠定基础。不同的部门要根据工作实际情况对各自的岗位职责进行明确，制定相应的工作标准和工作方向，让每个人在实际工作中以管理制度规范和约束自己的言行，将管理制度的各项规定落实到工作的每一个细节。建筑工程管理工作的开展需严格遵循《建筑施工管理法》进行，同时建筑企业还应根据工程的具体情况制定完善、具体的管理条例及规定，从而为建筑工程管理工作的有效实施提供制度保障。
2.5采用信息化管理方式
之前建筑工程管理工作比较粗放，管理者更注重工程本身的建造，现下，工程管理走向了集约化，在当今的信息化时代，将信息技术应用到建筑工程管理工作中，可以极大提升管理工作的效率与准确性。建筑工程管理工作涉及的范围较广且包含的信息量较大，所以，在建筑工程管理信息化的应用中，企业应借助相关的管理软件对施工的各个阶段进行科学评定，如，绘制曲线图或评定施工质量等级等，对建筑工程的施工过程进行动态化管理。除此之外，还可应用信息技术强化对工程施工进度的管控，通过对施工关键环节、机动时间以及施工工序间的联系进行分析，对施工资源进行优化配置并对施工工期进行及时调整。同时，在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
2.6对管理组织机构进行创新
因为管理工作的不到位，使得一部分的建筑企业遭遇了不同的问题，因此在建筑工程管理工作中，组织机构的建立与完善是十分必要的。如果没有一个健全的组织机构，则会导致工程管理工作中出现分工不明确或权责不明等现象，这对工程建设的顺利开始是十分不利的。所以，相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创新，确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理方法，对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确，对于项目经理的工作范围和权限进行规范，同时还要落实责任制，将管理工作的责任落到个人，从而使组织机构的管理目标更加明确，进而提升建筑工程管理工作的实际效果。
结语
综上所述，在降低工程成本、确保工程安全与质量方面，建筑工程项目管理起着关键的作用，对此在建筑工程项目管理中，企业要创新工程项目管理理念，创新工程项目管理体制机制，创新信息化管理模式，从而提高企业的建筑工程项目管理水平与质量，提升企业的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。
参考文献
[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(4):168~169.
[2]张争艳.建筑工程全过程造价控制举措与重要性研究[J].城市建筑,2016(32):149.
论文作者:姜珊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
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