摘要：电力生产工程计划管理指的是对电力工程项目的各个阶段、各个环节的内容、程序、时间、进度衔接等进行统一的规划与设计，然后再据此计划付诸实施，并对实施过程中的偏差、问题进行深入分析、找到原因，采取相应的补救措施加以修整，一直到工程的整个完工。现如今，我国电力企业的改革不断深入，企业的发展战略也有了一定的改变。当今的电力企业追求更好的服务网络，追求更好的经营业绩，追求更大的企业规模。所以，如何让信息化建设适应企业发展新的要求，是当前急需解决的问题。
关键词：电力生产；管理系统；设计；实现
随着科学技术的应用快速发展阶段，信息技术已经得到了普及和应用，国家的电网信息化建设也取得了良好的成绩，电网建设信息化水平得以提高，但是与国外先进的信息化企业相比，还存在诸多的不足。因此，建立一套技术先进、实用性强的电力生产管理系统已经成为电力企业亟待认真解决的问题。
一、电力生产管理系统的研究现状
我国的很多电力企业也开始逐步的进行一体化信息系统建设，在系统建设的过程中投入了大量的人力物力财力，以推动企业管理系统的升级改造，但是，如此的大规模升级，但来的不一定是进步，有可能会有很多意想不到的问题：我国幅员辽阔，很多电力企业的系统建设都是基于本地的实际情况进行的，对于整个电力行业而言，没有一个统一的系统建设规范。而且由于电力企业内部业务的种类很多，有不少的企业研发的信息系统只能是在本部门使用，功能太过于单一，不具备兼容性，这就使得同一个企业内部可能会存在多种的信息系统。
电力生产管理系统的建设，主要是采用信息处理的技术手段，对电力生产过程中的数据进行搜集、整理、分析、处理，为电力系统的安全高效运转提供有力保障。最核心的问题就是解决好数据结构、数据编码、安全控制的实现，让系统始终能够满足不断变化的需要，并保证电力数据的安全、准确。
二、电力生产工程的类型与流程
按照建设性质来划分的话，电力生产工程就可以分为新建、扩建、改建、大修等类型。电力大修工程一般可以分为四个阶段：首先是下级单位上报年度大修计划，由管理上级进行逐级审批并下达相应的年度计划；其次再由下级单位（供电局或发电厂）根据下达的年度计划制定并上报季度计划，交由上级管理部门审批，审批后下达季度计划。由此可知，审批的两个上下级主体完成了两次交互行为，即“上报→审批→下达→再上报→再审批→再下达”。
与其他行业有所不同的是，电力生产工程是提高人民生活水平、扩大社会再生产、促进社会经济发展的重要途径，再加上其管理的工期短、质量好、投资少三大目标的要求。这些都促使我们需要在前期完成以下几点：首先是根据工程的具体情况、具体内容，综合评估、优化组合、统筹安排；其次是充分利用现代网络技术，选择最佳的管理路径，拟定周密的项目进程，做好工程的立项、报审、预算工作；再次是严格执行项目进度安排，并根据施工情况的不断变化而做出适当的调整。
三、生产管理系统需求分析
3.1系统目标
3.1.1企业资源
实现对电力企业人员、设备、资本以及工具等资源的有效利用，实现对电力生产过程的严格管理。
3.1.2计划
实现多个任务的集中，准确执行任务，实现对生产过程和生产安排的协调和管理。
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3.1.3总体目标
建议一套统一的生产管理系统，实现在同一平台信息共享，实施掌握电力生产运行信息，对电网运行模式进行及时调整和优化，处理电网运行中的异常状态，降低事故发生的概率，从整体上提高电力生产的安全性和稳定性。
四、电力生产管理系统设计的准则
4.1基于组件的开发原则
组件式的系统开发继承了很多程序设计思想的精华，是开发领域较为先进的设计理论。这里所说的组件，指的是一些功能单元，这些单元不仅能即插即用，而且还拥有标准的程序接口。对于组件式开发的程序员来说，组件即为接口的集合，有了接口，组件之间的沟通才能得以实现；接口就是一个内存结构，这个结构当中含有函数指针数组。接口对于系统而言很重要，它是应用程序的核心。如果系统的接口是一定的，那么组件就能够进行随意更新，而不需要对程序代码做任何的改变。把一些行为进行封装，就成为了接口，以便于开发者使用组件或者是将组件接入到不同的系统之中。
4.2基于模型的开发原则
建立企业的业务数据中心，也是信息系统建设的一个重要环节。这里所说的业务数据中心，不是把数据简单的累加都可以了，而是指海量的数据的归纳整理保存，而且这个数据中心需要为不同的业务部门提供专业化的信息服务。这些功能的实现都离不开数据模型。所以，生产管理应用平台建设所采用的模型，需要具备开放性、科学性，能够符合多种业务的服务需求。
五、电力生产管理软件功能的实现
5.1企业的地理信息系统
主要功能是生成辖区的生产线路、设备的网络图并进行相关设备及材料的统计、汇总，生成相关的条图、图纸等功能。该功能采用手机的卫星定位与信息采集功能，通过gps定位采集设备实现对杆塔的卫星定位，定出杆塔的经度、纬度等信息，并对杆塔上的设备及材料进行现场采集，形成生产软件平台所需的基础数据。
5.2生产管理的全部工作流程
基于工作流技术的流程化管理：采用流程化的管理设计思想，应用工作流技术来实现业务流程，先进的流程工作台、设计器、相关的引擎构成了该系统的管理应用平台，有工作任务自动力提醒、流程统计查询等功能。实现生产全部流程的微机化、网络化管理，生产流程的网上申报、审批、汇签，以生产的设备管理为核心、形成贯穿我局辖区电网整个生产过程的管理信息平台，规范了我局的生产业务数据，统一了生产管理工作流程，实现了我局生产设备台帐、检修、两票、技改等业务的密切衔接，为我局及时掌握电网生产运行信息提供了有力手段，本系统通过相关访问接口实现与其他应用系统的数据共享。
5.3智能决策分析系统
按照决策者的管理决策思维作为程序设计分析的设计思想，通过对我局多个部门、全部应用流程的全面解析，以及相关经营指标数据的多角度对比，随时发现我局日常管理中存在的问题和隐患，对各角色的相关重要指标；如电力安全指标设置预警，让决策者及时发现我局生产管理中的异常情况。
结语
综上所述，电力工程生产实现系统化、信息化，这不仅是现代企业发展的必须途径，也是当前社会发展的要求。我们可以看到，信息技术的介入使们的工作更具效率性，更具交互性，在利于上级部门管理的同时，也有利于单位、部门之间的交流。
参考文献
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论文作者:田鑫,王根,陈广宁,刘连敏,浦晓红,李鸿鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：电力论文; 系统论文; 组件论文; 我局论文; 电网论文; 数据论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第11期论文;